《建设工程施工管理》

　　《建设工程施工管理》是二级建造师考试综合考试科目之一，考试时间为3小时，考试的题型为单选70题，多选题25题，总分120分。对于这类题目的备考，首先要先根据课本知识进行一个系统的知识点的学习，在中后期阶段再找一些练习题、模拟题进行练习，在考前半个月就可以进行真题试卷的练习了。

二级建造师《建设工程施工管理》2019年考试真题及答案解析

　　一、单选题：

　　1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）

　　A.在平等条件下可通过竞 标获得施工任务并参与施工

　　B.不能参与业主的招标和发包工作

　　C.对于业主选定的分包方不承担对其的组织和管理责任

　　D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任

　　【参考答案】A

　　【解析】P6

　　（1）如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

　　（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

　　（3）不论是业主方选定的分包方，还是经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

　　（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。

　　2.施工总承包模式下，业主甲与其指定的分包施工单位丙单独签订了合同，则关于施工总承包方乙与丙关系的说法，正的是（）。

　　A.乙负责组织和管理丙的施工

　　B.乙只负责甲与丙之间的索赔工作

　　C.乙不参与对丙的组织管理工作

　　D.乙只负责对丙的结算支付，不负责组织其施工

　　【参考答案】A

　　【解析】P6

　　施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

　　3.某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）

　　A.职能组织结构

　　B.线性组织结构

　　C.强矩阵组织结构

　　D.弱矩阵组织结构

　　【参考答案】A

　　【解析】在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。在一般的工业企业中，设有人、财、物和产、供、销管理的职能部门，另有生产车间和后勤保障机构等。 虽然生产车间和后勤保障机构并不一定是职能部门的直接下属部门，但是，职能管理部门可以在其管理的职能范围内对生...

今年6月份的二级建造师考试已经结束很久了，小编今天特将此次考试科目之一的建设工程施工管理的真题答案及解析整理出来了，感兴趣的来看看吧！下面是出国留学网整理的“二建2022建设工程施工管理真题及答案解析”，欢迎大家参考阅读。

　　2022年二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析

　　一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

　　1.建设项目管理过程中，负责施工的总体管理和协调。也可按业主要求负责整个施工招标和发包工作的主体是（）。

　　A.施工总承包方

　　B.工程组建方

　　C.施工总承包管理方

　　D.设计方

　　【答案】C

　　2.施工企业采用矩阵式组织结构，若纵向工作部门是工程计划、人事管理、设备管理等部门，则横向工作部门可以是（）。

　　A.技术管理部门

　　B.施工项目部

　　C.合同答理部

　　D.财务管理部

　　【答案】B

　　3.关于项目工作流程图的说法正确的是（）。

　　A.项目各参与方应形成统一的工作流程图

　　B.工作流程图反映组织系统中各工作间的逻辑关系

　　C.工作流程图中用菱形框表示工作和工作的执行者

　　D.工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系

　　【答案】B

　　4.编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划前必须完成的工作是（）。

　　A.编制施工总进度计划

　　B.绘制施工总平面图

　　C.编制施工准备工作计划

　　D.计算技术经济指标

　　【答案】A

　　5.某工程项目工中，针对实际工进度滞后的状况，施工单位改进了工工艺，该做法表明施工单位采取了（）措施进行项目目标动态控制。

　　A.技术

　　B.管理

　　C.经济

　　D.组织

　　【答案】A

　　6.项目施工成本动态控制过程中，对成本的实际值和计划值进行比较时，若将工程合同价作为计划值，则可作为实际值的是（）。

　　A.投标报价值

　　B.设计概算

　　C.最高投标限价

　　D.施工成本的规划值

　　【答案】D

　　7.根据《建设工程项目管理规范》，下列工作内容中，属于施工方项目经理权限的是（）。

　　A.主持项目的投标工作

　　B.组建工程项目经理部

　　C.制定项目管理机构管理制度

　　D.主持制定项目管理目标责任书

　　【答案】C

　　8.下列责任内容中，应由施工项目经理承担的是（）。

　　A.施工安全，质量责任

　　B.企业市场经营责任

　　C.项目投标责任

　　D.企业总部管理责任

　　【答案】...

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　　二级建造师2020建设工程施工管理考点知识：建设工程定额的分类

　　知识点：建设工程定额的分类

　　1.建设工程定额的分类

　　建设工程定额按生产要素内容分为人工定额，材料消耗定额和施工机械台班使用定额；按照编制程序和用途分为施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标；按编制单位和适用范围分为国家定额，行业定额，地区定额，企业定额；按投资的费用性质分为建筑工程定额，设备安装工程定额，建筑安装工程费用定额，工具、器具定额和工程建设其他费用定额。

　　2.人工定额

　　人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。

　　按照表现形式人工定额分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；其中人工时间定额用“工日”表示。

　　按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。

　　人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法。

　　3.材料消耗定额

　　材料消耗定额指标的组成按其性质、用途和用量大小划分为主要材料、辅助材料、周转材料和零星材料。

　　材料的定额消耗量包括直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中不可避免的废料和损耗。材料净用量可用理论计算法、测定法、图纸计算法和经验法确定；材料的损耗一般以损耗率表示，损耗率可以用观察法或统计法确定。

　　定额中周转性材料消耗量用一次使用量和摊销量两个指标表示。

　　4.施工机械台班使用定额

　　施工机械台班使用定额有时间定额和产量定额两种表现形式。施工机械时间定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。机械时间定额以“台班”表示。施工机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内应完成合格产品的数量。

　　施工机械台班使用定额的编制包括拟定机械工作的正常施工条件，确定机械净工作生产率，确定机械的利用系数，计算机械台班定额，拟定工人小组的定额时间。

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　　二级建造师2020建设工程施工管理考点知识：合同价款约定与工程计量内容

　　知识点：合同价款约定与工程计量内容

　　一、合同价款约定

　　根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整；在约定条件外，综合单价应按合同中约定的调整方法进行调整。

　　实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定；招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。

　　合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。

　　二、工程计量

　　工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。具体计量周期在合同中约定。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。

　　单价合同计量时，若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。

　　采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定；采用施工图预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。

　　工程计量应按照规定的程序进行，计量结果须获得双方的认可。

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　　2020二级建造师建设工程施工管理考点知识：索赔与现场签证与合同价款期中支付

　　知识点：索赔与现场签证与合同价款期中支付

　　一、索赔与现场签证

　　（1）索赔费用的组成：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、延迟付款利息。

　　（2）索赔费用的计算方法：

　　①实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据

　　②总费用法：索赔额=实际总费用-投标报价估算费用

　　③修正总费用法：索赔额=某工作调整后的实际总费用-该工作报价的费用

　　（3）现场签证的范围和程序：承包人在收到发包人指令后的7天内，提交现场签证报告，发包人在收到现场签证报告后的48小时内确认或提出修改意见。

　　二、合同价款期中支付

　　（1）合同价款的结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算方式。

　　（2）预付款额度：包工包料工程不低于合同价的10%且不高于30%；重大工程按年度工程计划逐年预付；工程量清单计价工程，实体性消耗和非实体性消耗部分按合同约定比例分别确定。

　　（3）预付款的扣回方式

　　①按照承发包双方的合同约定，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。

　　②从计算的起扣点扣起。起扣点T=P-M/N，其中P为承包工程合同总额；M为工程预付款数额；N为主要材料、构件所占比重。

　　（4）进度款的支付

　　①进度款的支付时间：发包人收到进度款支付申请后14天内核实申请内容；在签发进度款支付证书后14天内支付进度款。

　　②进度款支付计算的基本思路：确定当月实际完成工程量→实际完成工程量→综合单价→当月工程量价款→扣除预付款、滞留金等→当月应签证的进度款一累计本月工程进度款。

　　三、竣工结算与支付

　　（1）竣工结算程序：承包人提交竣工结算文件→发包人核对竣工结算文件，并出具核对结果一对核对结果无异议的，双方在7天内完成竣工结算文件的签认。

　　（2）竣工结算款支付程序：承包人提交竣工结算款支付申请→发包人收到竣工结算款支付申请后7天内予以核实，签发竣工结算支付证书→发包人签发竣工结算支付证书后的14天内支付结算款。

　　在办理竣工结算与支付的过程中，应注意有关的时间要求，明确相关事宜未能在规定时间内办理应采取的处理方式。

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　　2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点：施工成本管理内容分析

　　知识点：施工成本管理内容分析

　　一、施工成本管理的任务与措施

　　施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

　　施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算；施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制；施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致；

　　施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。

　　施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工成本控制工作计划属于组织措施。技术措施包括：设计、方案、材料、机械等方面的内容。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

　　二、施工成本计划的类型

　　竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本都是战略性成本计划的进一步展开和深化。

　　三、施工成本计划的编制方法

　　（1）将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，按施工成本组成编制施工成本计划。

　　（2）将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。

　　（3）按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

　　通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示。

　　每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间...

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　　2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点：施工成本管理的任务与措施

　　知识点：施工成本管理的任务与措施

　　施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

　　施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算；施工成本计划是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，是施工成本预控的重要手段；施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制；施工成本核算是对施工费用进行归集和分配，计算总成本和单位成本实际发生额，一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应一致；

　　施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正，成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差；施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，也可分别考核组织管理层和项目经理部。

　　施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工成本控制工作计划属于组织措施。技术措施包括：设计、方案、材料、机械等方面的内容。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

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　　二级建造师2020建设工程施工管理考点知识：施工成本计划的类型与编制方法

　　知识点：施工成本计划的类型与编制方法

　　一、施工成本计划的类型

　　竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本都是战略性成本计划的进一步展开和深化。

　　二、施工成本计划的编制方法

　　（1）将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，按施工成本组成编制施工成本计划。

　　（2）将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。

　　（3）按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

　　通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示。

　　每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

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