二级建造师施工管理备考

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2020年二级建造师《施工管理》备考速记小窍门

　　2020年二级建造师《施工管理》速记口诀

　　1、项目经理应具有下列权限：

　　(1)参与项目招标、投标和合同签订

　　(2)参与组建项目管理机构

　　(3)参与组织对项目各阶段的重大决策

　　(4)主持项目管理机构工作

　　(5)决定授权范围内的项目资源使用

　　(6)在组织制度的框架下制定项目机构管理制度

　　(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人

　　(8)参与选择大宗资料的供应单位

　　(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通

　　(10)法定代表人和组织授予的其他权利

　　【口诀】五参与两授权一主持和两定

　　2、施工风险管理的工作任务及工作流程：

　　施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险控制。

　　【口诀】识评应控

　　3、人工费：

　　人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括：

　　(1)计时工资或计件工资

　　(2)奖金

　　(3)津贴补贴

　　(4)加班加点工资

　　(5)特殊情况下支付的工资

　　【口诀】蒋家铁书记

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　　出国留学网为大家收集整理了施工管理试题及答案，希望对大家有帮助，各位考生可关注留学网第一时间获取2017年二级建造师练习题及考试信息。

　　一、单项选择题(共70道，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)

　　1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者

　　B.建设项目工程中承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段

　　C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标

　　D.建设项目工程中总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标

　　【答案】C

　　2.【题干】关于成本加奖金合同的说法，正确的是(　)。

　　【选项】

　　A.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%～95%

　　B.奖金是按照报价书的成本估算指标定制的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%～155%

　　C.承包商在估算成本顶点以上完成工程时，对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值

　　D.承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比

　　【答案】C

　　3.【题干】斗容量1m3反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内，小组成员两人机械台班产量为4.56(定额单位100m3)，则用该机械挖土100m3的人工时间额为(　)。

　　【选项】

　　A.0.22工日

　　B.0.44工日

　　C.0.22台班

　　D.0.44台班

　　【答案】B

　　4.【题干】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用(　)。

　　【选项】

　　A.岗位责任描述书

　　B.工作任务分工表

　　C.管理职能分工描述书

　　D.工作任务分工描述书

　　【答案】C

　　5.【题干】根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB 50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为(　)。

　　【选项】

　　A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低

　　B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高

　　C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低

　　D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高

　　【答案】A

　　6.【题干】施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按(　)计算。

　　【选项】

　　A.摊销量

　　B.一次性使用量

　　C.周转使用次数

　　D.每周转使用一次的损耗量

　　【答案】A

　　7.【题干】关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是(　)。

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