人力资源管理专业证书

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人力资源管理专业可以考哪些证书

　　人力源管理专业可以考的证书

　　人力资源管理员

　　⒈具有本科学历(含同等学历)，经本职业人力资管理员正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书;

　　⒉具有大专学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上。

　　助理企业人力资源管理师

　　(具备以下条件之一者)

　　⒈取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书;

　　⒉具有大学本科学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书;

　　⒊取得本专业或相关专业硕士学位，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书;

　　⒋具备本专业或相关专业大学专科学历，连续从事本职业工作3年以上。

　　企业人力资源管理师

　　(具备以下条件之一者)

　　⒈取得本职业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书;

　　⒉具有大学本科学历(含同等学历)，连续从事本职业工作1年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书;

　　⒊取得本专业或相关专业硕士学位，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书;

　　⒋具备本专业或相关专业大学专科学历，连续从事本职业工作3年以上。

　　高级企业人力资源管理师

　　(具备以下条件之一者)：

　　⒈取得本职业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者;

　　⒉具有本专业或相关专业博士学位，连续从事本职业工作2年以上。

　　人力资源管理师证书的含金量

　　1、人力资源管理师证书的含金量有到底有多高?

　　人力资源管理师考证——中国十大热门考证之一;

　　人力资源管理师证书——21世纪职场新宠HR经理人必备证书;

　　2、从事什么方面的工作考这个证更有需求呢?

　　一般需要该证书的是办劳务派遣公司、人才市场、人力资源外包相关类的公司。

　　拓展阅读：一级人力资源师考试备考规划

　　一级人力资源师考试备考策略

　　首先，你肯定是要花时间在看书本教材上的，因为教材是基本，一级人力资源师的考点比较细，所以看教程需要花费比较多的时间，在看教材的过程中对整体的知识点进行掌握。

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人力资源管理专业可以考什么证

　　人力资源的文凭和人力资源管理的资格证书是两码事。

　　第一，自考的人力资源是国民教育系列的一种专业，其文凭可以作为一种学历证明;而人力资源管理资格是国家资格认证体系的一种，其证书可以作为掌握某种程度的人力资源操作技能的证明。

　　第二，自考人力资源要通过一系列的专业课程考试，全部及格后方可获得文凭;而人力资源管理资格证书一般只需要考过两门(基础知识和技能)就可以拿证了。

　　第三，自考人力资源有专科和本科之分;人力资源资格证书有一二三四四个等级。

　　第四，从颁证机构上看，自考证书是教育部门发的，资格证书是劳动部门发的。

　　拓展阅读：人力资源管理者应具备的能力

　　1、学习能力。人力资源管理在我国起步较晚，现有的人力资源管理者大多缺乏专业背景，这尤其需要人力资源管理者树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过学习系统把握国家的政策法规，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升自己的专业管理水平。

　　2、创新能力。“创新是管理的生命力”。而我国一些企业，尤其是国企的人力资源管理者由于传统文化环境，已经习惯于机械被动地处理例行的日常事务。这种状态远远不能适应当今的人力资源工作要求。时代趋势要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上不断创新。

　　3、育人能力。组织竞争能力来源于员工能力的开发，人力资源管理者要善于培育人才，通过为员工设置职业发展通道，提供施展才能的舞台以及培训和发展机会，充分挖掘员工潜能，调动员工内在积极性，促进企业目标的实现。

　　4、影响力。人力资源管理者作为人力资源产品和服务的提供者，必须具备影响力。这种影响力主要表现在与员工建立彼此信任并达成共识的基础上成为员工的“利益代言人”，同时成为人力资源管理领域的专家，依赖专业权威性影响推动企业变革，发挥人力资源管理对企业运营实践的支持作用。

　　5、沟通能力。管理中的70%的错误是由于不善于沟通造成的。作为人力资源管理者来说，归根结底是做人的工作，沟通更是一门必修课，人力资源管理者要不断增强人际沟通的本领，包括口头表达能力、书面写作能力、演讲能力、倾听能力以及谈判的技巧等。

　　6、协调能力。只有协调才能取得行动的一致。人力资源管理部门同组织内所有其他部门有着密切的`关系，人力资源管理者必须具备良好的协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。同时还要善于协调人力资源部门内部关系，使人力资源部成为一个富有战斗力的团队。

　　7、信息能力。信息对人力资源管理十分关键，无论是人力资源招聘、绩效考核还是薪酬管理都需要来自政府人事法规政策、人才市场行情、行业动态、客户态度、员工满意度等方方面面的信息。只有拥有准确、丰富的信息并对信息进行仔细的分析，才能形成各项正确的人力资源管理决策。所以人力资源管理者要养成强烈的信息意识，提高信息感受力。

　　8、危机处理能力。对突发事件的处理是人力资源管理的一个新课题，它包含很多内容，如企业优秀人才突然跳槽，生产经营...