合同工作总结 篇1
做好后续合同签订工作总结
合同签订是企业日常运营中不可或缺的一项重要工作,作为负责签订合同的工作人员,我们必须把签订合同的工作做得更为规范、规范和有效,以确保企业的利益和声誉,保障合同双方的合法权益。
在签订合同前的准备阶段,我们应该仔细了解合同的性质、目的、双方的义务和权利、违约责任等,并与对方充分协商,通过会议、电话沟通、发邮件等方式,达成共识,确保合同内容的准确性和完整性。
在合同签订过程中,我们应该检查合同的各项内容,确保合同的双方签名和盖章,以确保合同的有效性。同时,我们还应该了解有关法律和法规的要求,并按照法律程序,对合同进行备案、注册和公证。
在合同签订后的跟进阶段,我们应该认真履行合同,并按照合同规定的时间和方式,履行自己的义务。如果发现对方有任何违约行为,我们应该及时采取相应的法律措施,保护企业的利益和信誉。
此外,我们还应该建立健全的合同管理制度,规范合同的签订、履行和终止,加强合同的监管和管理,确保合同的执行情况得到及时、全面和有效的监督和控制。我们还应该加强内部培训和业务技能的提升,提高合同签订及跟进工作的水平和效率。
综上所述,合同签订是企业运营过程中的一项重要工作,影响着企业的声誉和利益,我们应该注重细节,严格按照法律程序,确保合同的有效性和完整性,同时建立健全的合同管理制度,加强内部培训和业务技能的提升,提高合同签订及跟进工作的水平和效率,为企业的稳健发展和经济效益的提高作出更大的贡献。
合同工作总结 篇2
20xx年度工程部计划合同室各项工作有了健康稳步的发展,取得了显著的成果。计划合同管理工作得到了强化,管理效率进一步提升,招标管理水平得到提升,法律风险防控意识全面增强,为进一步总结经验,使合同管理工作再上一个台阶,将一年来的工作汇报如下:
一、明确招标职责和范围
招标工作主要从完善制度、强化招标流程、提高招标管理水平、强化从业人员的业务技能等方面开展工作。专门负责招标文件的编制、发布,招标实施,招标资料的搜集归档等;负责与专业技术部门协调技术文件、评标标准偏差项目等;与招投标管理中心协调招标文件的报审、招标结果的审批、专家评标及管理、招投标工作监管等工作。
二、完善各项招标管理制度,提升管理水平
招标工作主要从完善制度、强化招标流程、提高招标管理水平、强化从业人员的业务技能等方面开展工作。
为确保计划合同工作的健康有序进行,首先建立完善了《招标中心职责条例》、《招标中心招标管理办法》、《招标中心考核办法》、《招标中心员工岗位规范》、《招标从业人员廉洁自律管理条例》等管理制度,从合同编制、发布、招标、履行、验收、监督、归档等环节都按照相关规定明确规范,使合同管理做到了专人负责、有据可查、有章可循。
三、做好招标平台工作,强化招标流程
按照招标流程图,做好每一环节的工作,特别是发布招标通知、招标文件(方案)的报审、开、评标的组织,招标结果的报审等,严格按规定执行,对每一份合同做到组织形式、文件格式、表单的填报内容与规定一致,保证全面、完整、正确履行招投标职责,并把最终形成的招投标资...