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国企领导个人述职报告汇总15篇

国企领导述职报告 国企述职报告

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国企领导个人述职报告 篇1

  我院领导班子坚持以科学发展观为指导,深入贯彻主席系列讲话思想和“”精神,紧紧围绕医院中心工作,不断加强班子思想政治建设、干部队伍素质建设和党风廉政建设,创新服务内涵,培育业务亮点,打造优质品牌,提升公共卫生服务能力,实现了“十二五”事业发展新跨越。现将任期履职情况汇报如下:

  一、提高认识,强化措施,扎实推进思想政治工作

  (一)加强宗旨教育,深化服务群众意识。党的报告明确指出,卫生工作的根本方向是为人民健康服务。因此,我院领导班子紧紧围绕这一目标,认真组织开展政治学习和形势教育,严格落实党中央“八项规定”,把为群众提供优质安全的医疗服务作为工作的根本出发点和落脚点,牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识,从而促使我们不断实践,大胆创新,提高联系和服务群众的能力。

  (二)合理分工,团结协作,班子凝聚力、战斗力、向心力进一步增强。实行“一把手”负总责,分管领导具体负责,班子成员“一岗双责”的领导工作责任制,并做到“思想上多交流,工作上多沟通,决策上多商量”。班子成员认真履行分管岗位职责,带头执行党风廉政建设的各项规定,

  不计较个人得失,维护团结,顾全大局,齐心协力带领医院开拓进取,不断进步。

  (三)贯彻执行民主集中制,科学决策能力进一步提升。实行“三重一大”决策制度和领导责任追究制度,坚持领导干部、党员、群众三位一体的民主决策原则,以院务会、党代会、职代会等多种形式广泛征求意见,集体讨论决议,防止了暗箱操作,确保了重大决策的正确性、科学性和可行性。

  二、创新思维,注重实绩,努力提升领导管理水平

  (一)转变管理模式,促进事业发展

  1、组织机构健全,责任落实到位。医院成立有安全生产领导小组、廉政纠风工作领导小组、阳光用药监督管理小组、创先争优领导小组及民主评议行风工作领导小组等,确保各项工作上行下效,令行禁止。按照干部管理目标责任制的要求,院领导班子成员分工明确,责任到位,医院法人代表每年与中层干部签订《__医院安全生产与目标责任书》、《__医院廉政建设和纠风工作责任书》,出台了《__医院过度医疗责任追究制度》、《__医院卫生材料及后勤办公材料等库存物资管理制度》、《__医院部分药品使用管理规定》、《__医院工作人员休假及考勤管理的规定》等多项规章制度,有效地推进了医院的科学化、制度化、规范化管理。

  2、为改变过去在专科门诊管理上责权分割、条块不清的状况,我们大胆改革,专科门诊归口住院部条块管理,利

  用经济杠杆平衡收入分配,提高了临床服务质量,增加了就诊人次。据统计,2014年我院门诊量万人次,较2013年增长%,住院人次人次,同比增长%,业务总收入同比增长%;2015年1~5月门诊量万人次,同比增长%,住院人次人次,同比增长%,业务收入同比增长%,就诊量和业务收入逐年递增。

  3、充分运用薪酬的激励作用,绩效工资向实绩大、贡献多的临床一线优秀技术人员倾斜,体现了“多劳多得、优劳多得”的分配原则,有效调动了医院中坚力量的工...

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2023年度国企领导述职报告6篇

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  当时间一点一滴消散,今年的工作也快要结束了。开启新阶段工作前,我们要写好岗位述职报告。写述职报告应该要包括工作中好的部分,也包括不好的部分。怎样才能让自己的述职报告突出自己的优势呢?我们为大家呈上收集和整理的年度国企领导述职报告,相信你能找到对自己有用的内容。

年度国企领导述职报告(篇1)

  在这xx年的工作中,本人认真履行自己的工作职责,积极完成各项工作任务,现将xx年以来的工作情况作以下汇报:

  一、工作情况及工作成绩

  1、完成了全年的任务,完成的金额为100万,其实完成的好处很多。金额较大的原因是,的产品质量的好坏直接关系到公司的形象和名誉,所以人员工作态度和工作效率有很大的关系,这就要求人员必须具有良好的个人品质,业务知识和熟练的业务知识。在完成本职工作的同时,其他人员也在完善自己,并产生热情。结合自己的本职工作,可以有以下几方面做得不够好:

  ①缺乏计划性。就是在一项工作完成之后,往往忽略了其他工作重要性,没有根据其所属的任务及时、妥善地做好各项工作,导致前期工作被动。

  ②迟到,不能早退。人员工作态度不够积极,工作效率低,工作没有上升到一定高度,迟到一次不交,工作时间消极怠慢,这是本职工作有待改善的地方。

  ③懒散,由于拖沓,收尾款不及时,付款不及时。这只影响了人员的正常工作,应付差事,积极应对各种货物所带来的影响。

  ④不能及时收尾款,以免拖欠货物。

  ⑤客户的货物送达不及时,仓库人员会给予补货。造成拖延和推诿现象,应及时制定补货计划,以免给客户带来不必要的麻烦。

  ⑥客户的货物结算时,每天上交的结算单要及时送存客户,以便于客户及时跟踪。

  ⑦库存的货物,应尽量保持库存,以免存货物积压。

  ⑧库存的货物,应妥善保管。

  ⑨库存的货物,不应妥善保管,不得随意销毁。

  e:库存的货物应妥善保管,不得丢失。

  2、应收帐款

  应付帐款是企业在不断改革和创新的过程中所面临的新问题,而这些问题又是与新型国际贸易模式的实践相结合,这些问题在某些时期已经显现,并有可能成为企业发展中的重要问题,以下是我个人在这xx年来的工作体会和建议:

  ⑴应收帐款:

  应收帐款是企业在不断改革和创新的过程中所面临的新问题,而这些问题又是与新型国际贸易模式的实践相结合而产生的。

  以上是我在这xx年的工作体会和总结,向领导汇报如有不妥之处,请领导指出,以便在以后的工作中加以改进。

  ⑵仓库帐务的应收帐款:

  应收帐款是企业在实行不良资产管理后制定的一种应收帐款,它是企业在完成收入、成本、其他经济活动所形成的债权,以及对已经出现的风险及可能产生的债务,所以,应收帐款应收帐款应收帐款要符合以下条件:

  应收帐款必须符合以下原则:

  ①不得以借贷方款利息为借口;②应收帐款不得以借贷方利息为借口。不得以借贷方利息为借口而借贷。

  ②帐务应收帐款应收帐款应收帐款必收帐款必收,帐款必收以应收帐款为借口。不得以借贷方收回,应据以应收帐款为借口。不得随意借给客户或客户。

  ③应收帐款应收帐款要符合以下原则:

  ①应收帐款要按计划及时结清;

  ②未收帐款不得以借贷...

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  国企领导班子述职报告(一)

省局考核组各位领导、同志们:

  20XX年,在省局党组的正确领导下,我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施,领导班子团结协作,以科学的发展观统领全局,带领广大职工艰苦奋斗,奋力拼搏,外拓市场,内抓管理,大力加强精神文明建设,完成和超额完成了各项工作任务,取得了新成绩。按照省局考核要求,现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下:

  一、主要目标完成情况

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  20XX年,是不平凡的一年,市场竞争日益激烈,施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战,各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识,沉着应对,干事创业。04年3月,我局取得了公路工程施工总承包一级资质,成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来,先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”,承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20XX年度水利系统文明建设工地”称号,完成和超额完成了各项目标任务。

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  国企领导述职报告(一)

省×领导、同志们:

  20xx年,是公司成立以来最为艰难的一年,公司经营出现了前所未有的困难。虽然取得了一定成绩,但我们面临的生存发展问题依然非常严峻。在此非常时期,我现就一年来的履职情况进行汇报,请各位领导和同志们进行审议。

  一、调整思想,更新观念,适应新形势下企业经营管理的需要

  1、认清形势,不断学习,努力做现代企业的合格管理者。为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我始终以邓小平理论为指导,深入学习贯彻科学发展观,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次,汲取别人优点,弥补自身不足,努力完善自己,尽可能地做企业合格的管理者。

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  2、加强自身建设,贯彻“以德治企”的人本管理理念。只有做好人,才能做好企业。企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的作用。一年来,我本着以人为本的思想,从严要求自己,加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司事务坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为公司所用,为公司出力。

  3、树立好“角色”意识,当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司法人代表,我严格按照授权与经营管理范围,树立好角色意识,处理好角色...

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