工程项目管理

　　2022年一级建造师考试马上就要到了，各位考生准备的如何了呢？知识点掌握的怎么样呢？下面是小编为大家准备的一篇2022一级建造师考试《建设工程项目管理》的精选练习题，有需要的考生可以在考试之前做一做，并记得要及时回顾错题哦！

2022一级建造师考试《建设工程项目管理》精选练习题（2）

　　一、单选题

　　1、在实施施工监理过程中，发现存在安全事故隐患，情况严重的，其正确的处理方法是（）。

　　A.签发监理工程师通知单

　　B.要求施工单位整改

　　C.总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主

　　D.通过业主及时向有关主管部门报告

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P68（4）督促施工单位进行安全自查工作，巡视检查施工现场安全生产情况，对实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应签发监理工程师通知单，要求施工单位整改；情况严重的，总监理工程师应及时下达工程暂停指令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告业主。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应通过业主及时向有关主管部门报告。

　　2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和和合同约定的，有权要求（）。

　　A.施工单位改正

　　B.设计单位变更设计

　　C.报告质量监督机构要求设计单位改正

　　D.报告建设单位要求设计单位改正

　　[答案]A

　　[解析]2020/2019教材P68工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正

　　3、下列关于施工阶段进度控制的说法，错误的是（）。

　　A.检查施工单位对施工进度计划的调整

　　B.审查施工单位提交的施工进度计划

　　C.建立工程进度台账，核对工程形象进度

　　D.审核施工单位提交的工程款支付清单

　　[答案]D

　　[解析]2020/2019教材P67施工阶段的进度控制（1）监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工。（2）审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整。（3）建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

　　4、工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，属于施工阶段投资控制工作的是（）。

　　A.监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工

　　B.监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查

　　C.建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算

　　D.建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月.季和年度向业主报告工程执行情况.工程进度以及存在的问题

　　[答案]C

　　[解析]2020/2019教材P67施工阶段的建设监理的投资控制任务包括：（1）审核施工单位提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报业主审核、批准；（2）建立计量支付签证台账，定期与施工单位核对清算；（3）审查施工单位提交的工程变更申请，协调处理施工费用索赔、合同争议等事项；（4）审查施工单位提...

　　《建设工程项目管理》是一级建造师考试必考科目之一，因此不管各位考生报考的是什么专业都需要考这一门科。下面是小编为大家准备的一级建造师考试《建设工程项目管理》的练习题，有需要的考生可以在考试之前做一做。

2022一级建造师考试《建设工程项目管理》精选练习题（1）

　　考点：策划的对象、目的、过程

　　【单选】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（ ）。

　　A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施

　　B.旨在为项目建设的决策和实施增值

　　C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程

　　D.其实质就是知识组合的过程

　　参考答案：B

　　考点：六种组织工具

　　【多选】关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。

　　A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

　　B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

　　C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

　　D.项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合

　　E.项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的模式

　　参考答案：ABD

　　【多选】有关建设工程项目组织论和组织工具说法正确的是（ ）。

　　A.职能组织结构存在多个矛盾的指令源

　　B.矩阵组织结构每一个工作部门只有唯一的指令源

　　C.如果对工程项目管理进行诊断，首先分析其组织方面的问题

　　D.矩阵式组织结构拥有两个指令源

　　E.矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策

　　参考答案：ACDE

　　【单选】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。

　　A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

　　B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

　　C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

　　D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

　　参考答案：A

　　【单选】某施工项目经理部为了赶工，制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案，则该项目经理的行为属于管理职能的（ ）环节。

　　A.提出问题

　　B.决策

　　C.筹划

　　D.执行

　　参考答案：B

　　【单选】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（ ）。

　　A.管理工作流程

　　B.物质流程

　　C.信息处理工作流程

　　D.设计工作流程

　　参考答案：A

　　考点：影响系统目标实现的因素

　　【单选】关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（ ）。

　　A.组织是影响系统目标实现的决定性因素

　　B.系统组织决定了系统目标

　　2022年一级建造师考试教材5月18日正式出版，2022年一级建造师考试沿用2018年版大纲，为了帮助大家更好的复习一级建造师考试，出国留学网为大家整理了《建设工程项目管理》的考试大纲，供大家参考。想了解更多相关资讯，敬请关注出国留学网。

　　1Z201000建设工程项目的组织与管理

　　1Z201010建设工程管理的内涵和任务

　　1Z201011建设工程管理的内涵

　　1Z201012建设工程管理的任务

　　1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

　　1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

　　1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务

　　1Z201023施工方项目管理的目标和任务

　　1Z201030建设工程项目的组织

　　1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用

　　1Z201032组织结构在项目管理中的应用

　　1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用

　　1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用

　　1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用

　　1Z201036合同结构在项目管理中的应用

　　1Z201040建设工程项目策划

　　1Z201041项目决策阶段策划的工作内容

　　1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

　　1Z201050建设工程项目采购的模式

　　1Z201051项目管理委托的模式

　　1Z201052设计任务委托的模式

　　1Z201053项目总承包的模式

　　1Z201054施工任务委托的模式

　　1Z201055物资采购的模式

　　1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法

　　1Z201061项目管理规划的内容

　　1Z201062项目管理规划的编制方法

　　1Z201070施工组织设计的内容和编制方法

　　1Z201071施工组织设计的内容

　　1Z201072施工组织设计的编制方法

　　1Z201080建设工程项目目标的动态控制

　　1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用

　　1Z201082动态控制在进度控制中的应用

　　1Z201083动态控制在投资控制中的应用

　　1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

　　1Z201091施工企业项目经理的工作性质

　　1Z201092施工企业项目经理的任务

　　1Z201093施工企业项目经理的责任

　　1Z201094项目各参与方之间的沟通方法

　　1Z201095施工企业人力资源管理的任务

　　1Z201100建设工程项目的...

　　一级建造师考试中《建设工程项目管理》科目的考试题型为单选题和多选题，总分130分，考试时间为三小时。下面是小编为大家准备的2022年一级建造师考试《建设工程项目管理》的考试练习题，可供各位考生考前自测使用，做错的考点要记得及时复习哦！

2022一级建造师《建设工程项目管理》科目考前必做练习题（四）

　　考点：施工企业人力资源管理任务

　　【单选】关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ ）。

　　A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工

　　B.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报

　　C.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查

　　D.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同

　　参考答案：D

　　考点：施工企业项目经理的任务

　　【多选】项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使的管理权力有（ ）。

　　A.选择施工作业队伍

　　B.进行合理的经济分配

　　C.组织项目管理班子

　　D.以法定代表人的身份处理与项目有关的内外部关系

　　E.调配进入项目的人、财、物

　　参考答案：ABCE

　　考点：动态控制的应用

　　【多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过（ ）的编制对项目进度目标进行逐层分解。

　　A.各子系统进度计划

　　B.工程总进度计划

　　C.工程总进度规划

　　D.各子项目工程进度计划

　　E.总进度纲要

　　参考答案：ABCD

　　【单选】应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与实际值比较的是（ ）。

　　A.工程概算与工程合同价

　　B.工程预算与工程合同价

　　C.工程概算与工程预算

　　D.工程概算与工程决算

　　参考答案：C

　　考点：施工组织设计的内容

　　【单选】下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（ ）。

　　A.施工资源的需求计划

　　B.施工资源的优化配置

　　C.投入材料的堆场设计

　　D.施工机械的分析选择

　　参考答案：D

　　【多选】关于施工组织设计中施工平面图的说法中，正确的有（ ）。

　　A.反映了最佳施工方案在时间上的安排

　　B.反映了施工机具等资源的供应情况

　　C.反映了施工方案在空间上的全面安排

　　D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排

　　E.使整个现场能有组织地进行文明施工

　　参考答案：CDE

　　【多选】依据我国标准，属于大型房屋建筑工程的有（ ）。

　　A.单体建筑面积3万m2及以...

　　《建设工程项目管理》是一级建造师考试中的必考科目之一，临近考试期间，相信各位的备考也已经进入了中后期阶段，下面是小编为大家整理的《建设工程项目管理》科目的考前练习题，可以供大家考前自测使用。在此，小编预祝大家考试顺利。

2022一级建造师《建设工程项目管理》科目考前必做练习题（三）

　　考点：成本管理的措施

　　【多选】下列属于成本管理中组织措施的有（ ）。

　　A.对成本目标管理进行风险分析

　　B.落实业主签证

　　C.加强施工调度

　　D.做好施工采购计划

　　E.结合施工方法，进行材料使用的比选

　　参考答案：CD

　　考点：监理的工作性质

　　【单选】关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（ ）。

　　A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现

　　B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象

　　C.工程监理属于国际上施工总包的管理范围

　　D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突

　　参考答案：B

　　考点：监理的工作任务

　　【多选】根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，下列对监理工作的描述，正确的是（ ）。

　　A.工程监理单位发现存在安全事故隐患的，应当立即报告建设单位

　　B.未经总监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用

　　C.监理的形式包括旁站、巡视、平行检验

　　D.工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的，应及时向有关主管部门报告

　　E.工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位

　　参考答案：CE

　　【多选】在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ ）。

　　A.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，并提出意见

　　B.审查施工单位提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告

　　C.参与设计单位向施工单位的设计交底

　　D.组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收

　　E.审核分包单位资质条件

　　参考答案：ABD

　　考点：监理的工作方法

　　【单选】某工程项目实施过程中，监理人发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，监理人的下列做法中，正确的是（ ）。

　　A.自行对设计进行修改

　　B.直接要求设计人更正

　　C.要求承包人提出变更建议

　　D.书面报告委托人要求设计人更正

　　参考答案：D

　　【多选】根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），编制工程建设监理实施细则的依据有（ ）。

　　A.相关的专业工程的标准

　　B.监理大纲

　　C.监理委托合同

　　D.施工组织设计

　　E.工程设计文件

　　参考...

　　一级建造师考试中《建设工程项目管理》的考试题型为单选和多选，因此在备考《建设工程项目管理》科目时，要极为注意细小的知识点。因为考试范围较广，所以考点较多、较细，下面是小编为大家准备的《建设工程项目管理》科目的部分考点及其对应的习题，有需要的考生可以做一做。

2022一级建造师《建设工程项目管理》科目考前必做练习题（二）

　　考点：成本考核的依据和方法

　　【单选】关于成本计划和成本考核的说法，正确的有（ ）。

　　A.成本计划仅包括两类指标分别是成本计划的质量指标、成本计划的效益指标

　　B.成本计划指标当中成本降低额是质量指标

　　C.成本考核只涉及项目层面的考核

　　D.成本考核的主要指标有项目成本降低额、项目成本降低率

　　参考答案：D

　　考点：成本分析的步骤

　　【单选】下列关于工程成本的分析的步骤有：①收集成本信息；②进行成本数据处理；③确定成本结果；④选择成本分析方法；⑤分析成本形成的原因，排序正确的是（ ）。

　　A.①→②→③→④→⑤

　　B.④→①→②→⑤→③

　　C.②→①→⑤→③→④

　　D.②→①→③→④→⑤

　　参考答案：B

　　考点：成本分析的依据

　　【多选】下列关于成本分析的依据正确的是（ ）。

　　A.会计核算主要是价值核算

　　B.业务核算是施工成本分析的重要依据

　　C.业务核算的范围比会计、统计核算要广

　　D.业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算

　　E.统计核算的计量尺度比会计宽

　　参考答案：ACDE

　　考点：成本核算的方法

　　【多选】下列关于施工项目成本核算方法的说法，正确的是（ ）。

　　A.施工项目成本核算的方法主要有表格核算法和会计核算法

　　B.会计法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好

　　C.项目财务部门一般采用表格核算法

　　D.成本核算的方法须单独使用，不允许交叉使用

　　E.表格核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小

　　参考答案：AE

　　考点：成本控制的依据和程序

　　【多选】成本控制的依据包括（ ）。

　　A.成本计划

　　B.索赔文件

　　C.变更资料

　　D.进度报告

　　E.招标文件

　　参考答案：ABCD

　　【单选】项目成本指标控制的工作包括：①采集成本数据，监测成本形成过程；②制定对策，纠正偏差；③找出偏差，分析原因；④确定成本管理分层次目标。其正确的工作程序是（ ）。

　　A.④-①-③-②

　　B.①-②-③-④

　　C.①-③-②-④

　　D.②-④-③-①

　　参考答案：A

　　一级建造师考试分为综合考试和专业考试，《建设工程项目管理》是综合考试科目之一。2022年一级建造师考试时间推迟，请各位考生抓紧时间继续备考，相信在充足的时间和充分的努力下，各位一定能够顺利上岸。下面是小编为大家整理的《建设工程项目管理》的练习题，可供参考！

2022一级建造师《建设工程项目管理》科目考前必做练习题（一）

　　考点：双代号时标网络计划图

　　【单选】双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为（ ）。

　　A.该工作的波形的水平长度

　　B.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值

　　C.本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值

　　D.后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值

　　参考答案：A

　　【多选】某项目分部工程双代号时标网络计划如下图，关于该网络计划的说法，正确的有（ ）。

　　A.工作 C、E、I、L 组成关键线路

　　B.工作 H 的总时差为 2 天 C.工作 A、C、H、L 是关键工作

　　D.工作 D 的总时差为 1 天 E.工作 G 的总时差与自由时差相等

　　参考答案：ABD

　　考点：单代号网络计划图

　　【多选】关于网络图绘图规则的说法，正确的有（ ）。

　　A.双代号网络图和单代号网络图均有一个起点节点

　　B.双代号网络图箭线不宜交叉，单代号网络图箭线适宜交叉

　　C.单代号网络图中严禁出现循环回路，双代号网络图中可以出现循环回路

　　D.单代号网络图中当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法

　　E.网络图中节点编号可不连续

　　参考答案：ADE

　　【多选】某工程单代号网络计划，如下图所示，说法正确的是（ ）。

　　A.有两条关键线路

　　B.工期为 19

　　C.G 工作的最早开始时间为 15

　　D.D 工作的总时差为 3

　　E.1—3—4—7—8 为关键线路

　　参考答案：ABC

　　【单选】在某单代号网络计划中，工作 A 的最早结束时间为第 15 天，工作 A 有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第 26 天、第 31 天，最迟开始时间分别为第 27 天、第 ...

　　上半年的工作即将完成，先将上半年工程项目管理工作总结如下，大家有需要可以参考一下。大家还可以去出国留学网参考更多优秀的工程项目管理上半年工作总结范文。

　　工程项目管理上半年工作总结范文

　　时光飞逝，日月如梭，转眼间，我来公司已经有x年了，业绩也已经到了平稳发展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不可分的，再次，感谢上级领导部门的英明决定和同事的努力奋斗。回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这半年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点!

　　—、施工现场的管理及监督

　　管理既是对工人的合理安排调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!

　　二、技术工种的指导及培训

　　装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

　　三、针对于客户要求

　　顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

　　工程项目管理上半年工作总结是对上半年工程项目管理工作进行总结，对上半年工程管理工作进行一个回顾，找出其中的不足下半年着重改正，上半年的优势经验下半年继续保持。

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