建设工程施工管理考点

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　　2020二级建造师建设工程施工管理考点知识：索赔与现场签证与合同价款期中支付

　　知识点：索赔与现场签证与合同价款期中支付

　　一、索赔与现场签证

　　（1）索赔费用的组成：人工费、设备费、材料费、管理费、利润、延迟付款利息。

　　（2）索赔费用的计算方法：

　　①实际费用法：以承包商支付的实际开支为依据

　　②总费用法：索赔额=实际总费用-投标报价估算费用

　　③修正总费用法：索赔额=某工作调整后的实际总费用-该工作报价的费用

　　（3）现场签证的范围和程序：承包人在收到发包人指令后的7天内，提交现场签证报告，发包人在收到现场签证报告后的48小时内确认或提出修改意见。

　　二、合同价款期中支付

　　（1）合同价款的结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、其他结算方式。

　　（2）预付款额度：包工包料工程不低于合同价的10%且不高于30%；重大工程按年度工程计划逐年预付；工程量清单计价工程，实体性消耗和非实体性消耗部分按合同约定比例分别确定。

　　（3）预付款的扣回方式

　　①按照承发包双方的合同约定，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。

　　②从计算的起扣点扣起。起扣点T=P-M/N，其中P为承包工程合同总额；M为工程预付款数额；N为主要材料、构件所占比重。

　　（4）进度款的支付

　　①进度款的支付时间：发包人收到进度款支付申请后14天内核实申请内容；在签发进度款支付证书后14天内支付进度款。

　　②进度款支付计算的基本思路：确定当月实际完成工程量→实际完成工程量→综合单价→当月工程量价款→扣除预付款、滞留金等→当月应签证的进度款一累计本月工程进度款。

　　三、竣工结算与支付

　　（1）竣工结算程序：承包人提交竣工结算文件→发包人核对竣工结算文件，并出具核对结果一对核对结果无异议的，双方在7天内完成竣工结算文件的签认。

　　（2）竣工结算款支付程序：承包人提交竣工结算款支付申请→发包人收到竣工结算款支付申请后7天内予以核实，签发竣工结算支付证书→发包人签发竣工结算支付证书后的14天内支付结算款。

　　在办理竣工结算与支付的过程中，应注意有关的时间要求，明确相关事宜未能在规定时间内办理应采取的处理方式。

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　　二级建造师2020建设工程施工管理考点知识：施工成本计划的类型与编制方法

　　知识点：施工成本计划的类型与编制方法

　　一、施工成本计划的类型

　　竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标；实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质，指导性计划成本和实施性计划成本都是战略性成本计划的进一步展开和深化。

　　二、施工成本计划的编制方法

　　（1）将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等，按施工成本组成编制施工成本计划。

　　（2）将总成本分解到单项、单位工程中，再进一步分解到分部、分项工程，按子项目组成编制施工成本计划。

　　（3）按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

　　通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划；另一种是利用时间一成本曲线（S形曲线）表示。

　　每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作，因而S形曲线（成本计划值曲线）必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

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　　2020二级建造师建设工程施工管理考点知识：施工风险管理的任务和方法

　　知识点：施工风险管理的任务和方法

　　风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护及有关法规要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等工作。

　　施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的工作程序包括收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。风评估工作包括利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量以及确定各种风险的风险量和风险等级。风险响应指的是针对项目风险而采取的风险规避、减轻、自留、转移及其组合等相应对策。风险控制是指在施工过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

　　城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。

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　　2020二级建造师建设工程施工管理考点知识：施工项目经理的任务

　　知识点：施工项目经理的任务

　　项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。

　　项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。

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　　2020二级建造师建设工程施工管理考点知识：施工合同变更管理

　　知识点：施工合同变更管理

　　合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。

　　工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。

　　工程变更的原因一般主要有业主、设计人员、监理方人员、承包商、政府部门等有关主体的原因，以及工程环境、合同实施过程中出现新的情况、产生了新技术或新知识而需要变更等。

　　变更的范围和内容：根据《标准施工招标文件》中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：

　　（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

　　（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；

　　（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；

　　（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序；

　　（5）为完成工程需要追加的额外工作。

　　工程变更的程序：

　　（1）变更的提出。在合同履行过程中，监理人认为可能发生通用条款约定变更情形的，可向承包人发出变更意向书（对于已经发生通用条款约定变更情形的，监理人应按合同约定的程序向承包人发出变更指示）；承包人收到监理人按合同约定发出的图纸和文件，经检查认为其中存在合同约定情形的，在14天内向监理人提出书面变更建议。监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示。经研究后不同意作为变更的，应由监理人书面答复承包人。

　　（2）变更指示。变更指示只能由监理人发出。变更指示应说明变更的目的、范围、变更内容以及变更的工程量及其进度和技术要求，并附有关图纸和文件。承包人收到变更指示后，应按变更指示进行变更工作。

　　变更的估价原则：

　　（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；

　　（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按合同约定商定或确定变更工作的单价；

　　（3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照“成本加利润’’的原则，由监理人按照合同约定商定或确定变更工作的单价。

　　发包人认为有必要时，由监理人通知承包人以计日工方式实施变更的零星工作。

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　　2020二级建造师建设工程施工管理考点知识：合理安排施工顺序

　　知识点：合理安排施工顺序

　　（一）加快井巷工程关键路线施工速度

　　1、全面规划，统筹安排，特别要仔细安排矿建、土建、安装相互交叉影响较大的工序内容。

　　2、充分重视安装工程施工。随生产设备和设施的大型化和现代化，安装工程越来越重，甚至会成为关键路线上的内容，尽量提前利用永久设备，对提高施工能力也是非常有益的。

　　3、采取多头作业、平行交叉作业，积极推广先进技术，采用新工艺、新技术、新装备以提高井巷工程单进水平。

　　4、把施工水平高、装备精良的重点掘进队放在关键路线上，为快速施工创造条件。

　　5、关键路线上各工程开工前，要充分做好各项施工准备工作，提前编制施工方案和技术措施，以及各项辅助生产系统的准备。

　　6、加强综合平衡，使用网络技术动态管理，适时调整各项单位工程进度，做到各工程的合理衔接，加快后续工程进度，解决薄弱环节，做好工程优化，降低辅助生产占用的工时。

　　（二）缩短工程过渡阶段工期

　　1、井筒提升试开挖阶段，要做好井架、井口棚、井内三盘（封口盘、固定盘、吊备）安设，试开挖后即可转入正式开工。

　　2、井筒提升和吊挂设计，表土段与基岩段要统一考虑，表土段施工结束，吊挂系统作必要的调整即可转入基岩段掘砌。

　　3、由井筒转入平巷施工的过渡阶段，提升、运输、通风、排水、供电都要作重大调整。为此，应提前做好过渡期施工的各辅助生产系统的施工组织设计，做好各项工程转换的施工准备，以便井筒施工结束后，尽快转入平巷施工。

　　4、主、风井井底贯通后，矿井的通风、排水、供电、运输系统要做必要的调整，确保矿井主、风井贯通后的施工安全。

　　5、做好矿井建设期提升系统的交替装备，主要是主、副井交替装备的施工组织，争取提前使用永久提升设备。

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　　二级建造师2020建设工程施工管理考点知识：竣工结算的程序

　　知识点：竣工结算的程序

　　1.承包人提交竣工结算文件

　　合同工程完工后，承包人应在经发承包双方确认的合同工程期中价款结算的基础上汇总编制完成竣工结算文件，并在提交竣工验收申请的同时向发包人提交竣工结算文件。承包人未在合同约定的时间内提交竣工结算文件，经发包人催告后14天内仍未提交或没有明确答复，发包人有权根据已有资料编制竣工结算文件，作为办理竣工结算和支付结算款的依据，承包人应予以认可。

　　2.发包人核对竣工结算文件

　　（1）发包人应在收到承包人提交的竣工结算文件后的28天内核对。发包人经核实，认为承包人还应进一步补充资料和修改结算文件，应在上述时限内向承包人提出核实意见，承包人在收到核实意见后的28天内按照发包人提出的合理要求补充资料，修改竣工结算文件，并再次提交给发包人复核后批准。

　　（2）发包人应在收到承包人再次提交的竣工结算文件后的28天内予以复核，并将复核结果通知承包人。发包人、承包人对复核结果无异议的，应在7天内在竣工结算文件上签字确认，竣工结算办理完毕；发包人或承包人对复核结果认为有误的，无异议部分办理不完全竣工结算；有异议部分由发承包双方协商解决，协商不成的，按照合同约定的争议解决方式处理。

　　（3）发包人在收到承包人竣工结算文件后的28天内，不核对竣工结算或未提出核对意见的，视为承包人提交的竣工结算文件已被发包人认可，竣工结算办理完毕。

　　（4）承包人在收到发包人提出的核实意见后的28天内，不确认也未提出异议的，视为发包人提出的核实意见已被承包人认可，竣工结算办理完毕。

　　（5）发包人委托工程造价咨询人核对竣工结算的，工程造价咨询人应在28天内核对完毕。

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　　2020二级建造师建设工程施工管理考点知识：建筑安装工程费用项目的组成与计算

　　知识点：建筑安装工程费用项目的组成与计算

　　1.一般计税方法

　　一般计税方法的应纳税额，是指当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额。应纳税额计算公式：

　　应纳税额=当期销项税额一当期进项税额

　　当期销项税额小于当期进项税额不足抵扣时，其不足部分可以结转下期继续抵扣。

　　2.销项税额

　　销项税额是指纳税人发生应税行为按照销售额和增值税税率计算并收取的增值税额。销项税额计算公式：

　　销项税额=销售额x税率

　　3.进项税额

　　进项税额是指纳税人购进货物、加工修理修配劳务、服务、无形资产或者不动产，支付或者负担的增值税额。

　　下列进项税额准予从销项税额中抵扣：

　　（1）从销售方取得的增值税专用发票上注明的增值税额。

　　（2）从海关取得的海关进口增值税专用缴款书上注明的增值税额。

　　（3）购进农产品，除取得增值税专用发票或者海关进口增值税专用缴款书外，按照农产品收购发票或者销售发票上注明的农产品买价和13%的扣除率计算的进项税额。计算公式为：

　　进项税额=买价x扣除率

　　（4）从境外单位或者个人购进服务、无形资产或者不动产，自税务机关或者扣缴义务人取得的解缴税款的完税凭证上注明的增值税额。

　　4.建筑业增值税

　　当采用一般计税方法时，建筑业增值税税率为11%。计算公式为：

　　增值税=税前造价x11%（2Z102013-22）

　　税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以不包含增值税可抵扣进项税额的价格计算。

　　5.简易计税方法

　　简易计税方法的应纳税额，是指按照销售额和增值税征收率计算的增值税额，不得抵扣进项税额。应纳税额计算公式：

　　应纳税额=销售额×征收率

　　当采用简易计税方法时，建筑业增值税税率为3%。计算公式为：

　　增值税=税前造价x3%

　　税前造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以包含增值税进项税额的含税价格计算。

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