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2019年一级建造师机电工程章节习题：机电工程施工合同管理
1H420030 机电工程施工合同管理
【案例一】背景资料：
A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元，合同约定，总工期
36 个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月 10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：
事件 1：A 公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元;(2)原材
料涨价，增加费用 150 万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工工资 50 万
美元;(4)美元贬值，损失人民币 1200 万元;(5)进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失(含利息)
40 万美元;(6)所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失 20
万美元，工期拖延 10 天。
事件 2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
问题：
1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2. 从事件 1 中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?
3. 事件 1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
4. 事件 2 中，业主的做法是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理?
【案例二】背景资料：
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同， 每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。合同工期为 25 天，工期每提前 1 天奖励 3000 元，每拖
后 1 天罚款 5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件 1：因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天;多用人工 8 个和 10 个工日;工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧
费 280 元。
事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m³该工作全费用单价为 87 元/m³，作业时间增加 2 天。
事件 3：因设计变更，工作 E 的工程量由 300m³增至 360m³，该工作原全费用单价为 65 元/m³，经协商调整全费用单价为 58...