​2019年一级建造师机电工程章节习题:机电工程施工合同管理

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2019年一级建造师机电工程章节习题:机电工程施工合同管理

  1H420030 机电工程施工合同管理

  【案例一】背景资料:

  A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价 2.5 亿美元,合同约定,总工期

  36 个月,支付币种为美元,设备全套由中国制造,所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月 10 日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清,工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整,施工过程中发生下列事件:

  事件 1:A 公司因:(1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误 30 天,直接经济损失 30 万美元;(2)原材

  料涨价,增加费用 150 万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工,工期延误 5 天,共计增加劳务工工资 50 万

  美元;(4)美元贬值,损失人民币 1200 万元;(5)进度款多次拖延支付,影响工期 5 天,经济损失(含利息)

  40 万美元;(6)所在国税率提高,税款比原来增加 50 万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失 20

  万美元,工期拖延 10 天。

  事件 2:中央控制室接地极施工时,A 公司以镀锌角钢作为接地极,遭到业主制止,要求用铜棒作接地极,双方发生分歧。

  问题:

  1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容?

  2. 从事件 1 中分析,国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外,还存在哪些风险?

  3. 事件 1 中,A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?

  4. 事件 2 中,业主的做法是否合理?简述理由。双方协调后,可怎样处理?

  【案例二】背景资料:

  某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定:采用单价合同, 每一分项工程的工程量增减超过 10%时,需调整工程单价。合同工期为 25 天,工期每提前 1 天奖励 3000 元,每拖

  后 1 天罚款 5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示,并得到甲方代表的批准。

  工程施工中发生如下几项事件:

  事件 1:因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停电,使工作 A 和工作 B 的工效降低,作业时间分别拖延 2 天和 1 天;多用人工 8 个和 10 个工日;工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元,工作 B 的自有机械每天折旧

  费 280 元。

  事件 2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大,增加工程量 16m³该工作全费用单价为 87 元/m³,作业时间增加 2 天。

  事件 3:因设计变更,工作 E 的工程量由 300m³增至 360m³,该工作原全费用单价为 65 元/m³,经协商调整全费用单价为 58 元/m³。

  事件 4:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了 2 天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为 2000 元、2500 元。

  其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题:

  1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。

  2. 每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?

  【案例三】背景资料:

  某厂计划拟建一条长途 330kV 高压输电线路及配电站,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的 A 电力建设企业实施总承包,为兑现投标承诺,该公司通过质量策划,编制了施工组织设计和相应的施工方案,并建立了现场质量保证体系,制定了检验试验卡,要求严格执行三检制。为了加快施工进度,总包单位将塔基分包给 B 送变电建设公司施工,并在施工过程中对其加强了管理、适时协调。在塔基施工中遇到百年不遇的气象条件, 其使整个工期拖延 10 天,对此业主根据协议处罚 A 电力建设企业 10 万元。为保证线路安全,A 电力建设企业全线路装设了避雷线,并使避雷线对导线的保护角设在 40°。

  问题:

  1. 总包单位应从哪些方面对分包单位进行管理?

  2. 业主对 A 电力建设企业罚款是否合理?

  3. 在保证线路安全方面,A 电力建设企业的安装是否正确?阐述正确做法。

  1H420030 机电工程施工合同管理

  【案例一】

  【答案】:

  1.A 公司中标的工程项目包含:设计、采购、施工。

  2. 国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险,包括:(1)政治风险;(2)市场和收益风险;(3)财经 风险;(4)法律风险;(5)不可抗力风险。

  3. 事件 1 中:

  (1) 当地发生短期局部战乱,造成工期延误 30 天,直接经济损失 30 万美元;本事件为不可抗力,可索赔工

  期 30 天;费用不能索赔。

  (2) 原材料涨价,增加费用 150 万美元;按合同约定不能索赔。

  (3) 所在国劳务工因资待遇罢工,工期延误 5 天,共计增加劳务工资 50 万美元;按合同约定人工费用上涨

  不可以索赔。

  (4) 美元贬值,损失人民币 1200 万元;按合同约定不能索赔。

  (5) 进度款多次拖延支付,影响工期 5 天,经济损失(含利息)40 万美元;可索赔工期 5 天,费用 40 万美

  元。

  (6) 所在国税率提高,税款比原来增加 50 万美元;按合同约定得不到索赔。

  (7) 遭遇百年一遇的大洪水:直接经济损失 20 万美元,工期拖延 10 天,为不可抗力,可索赔工期 10 天,

  直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失,得不到索赔。 以上事件可索赔工期:30+5+10=45(天)

  可索赔费用:40(万元)

  4. 不合理,因为镀锌角钢做接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准和规范)

  处理方法:双方协调继续按 A 公司方案施工;如果按业主要求施工,业主应补材料价差及其他损失。

  【案例二】

  【答案】:

  1. 事件 1:由于提供可靠电源是甲方责任,而工作 B 在关键线路上,所以可以提出工期和费用补偿要求。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2 天,没有超过其总时差,所以只能提费用补偿,不可以提工期补偿。

  事件 2:不可以提出工期和费用补偿要求,因为保证工程质量是乙方的责任,其措施费由乙方自行承担。

  事件 3:由于设计变更是甲方的责任,且工作 E 不是关键工作,增加工程量后作业时间增加(360—300)m³/300m

  ³/5 天=1 天,不影响工期,所以只能提费用补偿,不可以提工期补偿。

  事件 4:不可以提出工期和费用补偿要求,因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担,加快施工而工期提前应按工期提前奖励处理。

  2. 事件 1:工期补偿 1 天。事件 2:工期补偿为 0 天。事件 3:工期补偿为 0 天。事件 4:工期补偿 0 天。总工期补偿 1 天

  【案例三】

  【答案】:

  1. 总承包方对分包方及分包工程施工,应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、 质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。

  2. 业主对 A 电力建设企业罚款不合理,因为百年不遇的气象条件是不可抗力

  3. A 电力建设企业的安装不正确。220~330kV 线路,应全线装设双避雷线,一般杆塔上避雷线对导线的保护角为 20°~30°。

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