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2019年一级建造师机电工程章节习题：机电工程施工合同管理
1H420030 机电工程施工合同管理
【案例一】背景资料：
A 公司以 EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价 2.5 亿美元，合同约定，总工期
36 个月，支付币种为美元，设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月 10 日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给 A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整，施工过程中发生下列事件：
事件 1：A 公司因：(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元;(2)原材
料涨价，增加费用 150 万美元;(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工工资 50 万
美元;(4)美元贬值，损失人民币 1200 万元;(5)进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失(含利息)
40 万美元;(6)所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元;(7)遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失 20
万美元，工期拖延 10 天。
事件 2：中央控制室接地极施工时，A 公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
问题：
1.A 公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2. 从事件 1 中分析，国际机电工程总承包除项目实施中自身风险外，还存在哪些风险?
3. 事件 1 中，A 公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?
4. 事件 2 中，业主的做法是否合理?简述理由。双方协调后，可怎样处理?
【案例二】背景资料：
某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某机电工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同， 每一分项工程的工程量增减超过 10%时，需调整工程单价。合同工期为 25 天，工期每提前 1 天奖励 3000 元，每拖
后 1 天罚款 5000 元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示，并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件：
事件 1：因甲方提供的电源发生故障造成施工现场停电，使工作 A 和工作 B 的工效降低，作业时间分别拖延 2 天和 1 天;多用人工 8 个和 10 个工日;工作 A 租赁的施工机械每天租赁费为 560 元，工作 B 的自有机械每天折旧
费 280 元。
事件 2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作 C 原设计尺寸扩大，增加工程量 16m³该工作全费用单价为 87 元/m³，作业时间增加 2 天。
事件 3：因设计变更，工作 E 的工程量由 300m³增至 360m³，该工作原全费用单价为 65 元/m³，经协商调整全费用单价为 58 元/m³。
事件 4：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作 G 和工作 I 作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了 2 天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为 2000 元、2500 元。
其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题：
1. 上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。
2. 每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?
【案例三】背景资料：
某厂计划拟建一条长途 330kV 高压输电线路及配电站，通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的 A 电力建设企业实施总承包，为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。为了加快施工进度，总包单位将塔基分包给 B 送变电建设公司施工，并在施工过程中对其加强了管理、适时协调。在塔基施工中遇到百年不遇的气象条件， 其使整个工期拖延 10 天，对此业主根据协议处罚 A 电力建设企业 10 万元。为保证线路安全，A 电力建设企业全线路装设了避雷线，并使避雷线对导线的保护角设在 40°。
问题：
1. 总包单位应从哪些方面对分包单位进行管理?
2. 业主对 A 电力建设企业罚款是否合理?
3. 在保证线路安全方面，A 电力建设企业的安装是否正确?阐述正确做法。
1H420030 机电工程施工合同管理
【案例一】
【答案】：
1.A 公司中标的工程项目包含：设计、采购、施工。
2. 国际合同除了风险本身的风险外还有环境风险，包括：(1)政治风险;(2)市场和收益风险;(3)财经 风险;(4)法律风险;(5)不可抗力风险。
3. 事件 1 中：
(1) 当地发生短期局部战乱，造成工期延误 30 天，直接经济损失 30 万美元;本事件为不可抗力，可索赔工
期 30 天;费用不能索赔。
(2) 原材料涨价，增加费用 150 万美元;按合同约定不能索赔。
(3) 所在国劳务工因资待遇罢工，工期延误 5 天，共计增加劳务工资 50 万美元;按合同约定人工费用上涨
不可以索赔。
(4) 美元贬值，损失人民币 1200 万元;按合同约定不能索赔。
(5) 进度款多次拖延支付，影响工期 5 天，经济损失(含利息)40 万美元;可索赔工期 5 天，费用 40 万美
元。
(6) 所在国税率提高，税款比原来增加 50 万美元;按合同约定得不到索赔。
(7) 遭遇百年一遇的大洪水：直接经济损失 20 万美元，工期拖延 10 天，为不可抗力，可索赔工期 10 天，
直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，得不到索赔。 以上事件可索赔工期：30+5+10=45(天)
可索赔费用：40(万元)
4. 不合理，因为镀锌角钢做接地极符合中国规范(合同规定执行中国标准和规范)
处理方法：双方协调继续按 A 公司方案施工;如果按业主要求施工，业主应补材料价差及其他损失。
【案例二】
【答案】：
1. 事件 1：由于提供可靠电源是甲方责任，而工作 B 在关键线路上，所以可以提出工期和费用补偿要求。但工作 A 不在关键线路上其作业时间拖延的 2 天，没有超过其总时差，所以只能提费用补偿，不可以提工期补偿。
事件 2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。
事件 3：由于设计变更是甲方的责任，且工作 E 不是关键工作，增加工程量后作业时间增加(360—300)m³/300m
³/5 天=1 天，不影响工期，所以只能提费用补偿，不可以提工期补偿。
事件 4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，加快施工而工期提前应按工期提前奖励处理。
2. 事件 1：工期补偿 1 天。事件 2：工期补偿为 0 天。事件 3：工期补偿为 0 天。事件 4：工期补偿 0 天。总工期补偿 1 天
【案例三】
【答案】：
1. 总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、 质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。
2. 业主对 A 电力建设企业罚款不合理，因为百年不遇的气象条件是不可抗力
3. A 电力建设企业的安装不正确。220~330kV 线路，应全线装设双避雷线，一般杆塔上避雷线对导线的保护角为 20°~30°。
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