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初级经济师2020经济基础备考知识点：现代企业制度的组织结构
现代企业制度的组织结构
公司法人治理结构是公司制的核心：
（1）股东大会——权力机构。
（2）董事会——经营决策机构。
（3）监事会——监督机构。
（4）经理层——负责公司的日常经营活动。
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初级经济师2020经济基础考试知识点：组织结构的主要类型
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初级经济师2020经济基础考试知识点：组织结构的主要类型
组织结构的主要类型
组织结构是组织中各个部分构成的组合关系。
组织结构的主要类型：直线职能型组织结构、事业部型组织结构、模拟分权型组织结构、矩阵型组织结构、网络型组织结构等五种类型。
各主要组织结构的特点、优缺点。
各组织结构的结构图和适用范围。
（一）直线职能型组织结构
即直线职能制，是直线制和职能制的结合。适用于中等规模的组织。
（二）事业部型组织结构
即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。事业部制是一种典型的分权型组织结构。实现“集中决策，分散经营”。适用于大规模、多样化经营的企业。
（三）模拟分权型组织结构
对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。
适用于不能设置事业部制的大型企业。
（四）矩阵型组织结构
即矩阵制，又称规划——目标结构。矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。
（五）网络型组织结构
即网络结构，是一种新型的组织结构形式。其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。
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2020中级经济师人力资源专业考试知识点：组织结构的定义
（1）概念：为实现企业目标，企业全体员工进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
（2）本质、设计目的与内涵
①本质：企业员工的分工协作关系；
②设计目的：实现组织的目标，是手段；
③内涵：企业员工在职、权、责三方面的结构体系。
（3）体系内容
①职能结构：完成企业目标所需业务工作及其比例和关系。
②层次结构：各管理层次的构成（纵向结构）。
③部门结构：各管理部门的构成（横向结构）。
④职权结构：各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系。
（4）组织结构三要素
①复杂性：分工层次、细致程度。
②规范性：使用规则和标准处理方式以规范工作行为的程度。
③集权度：决策权集中程度。
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2018年二级建造师施工管理考点：施工管理组织结构
1.项目结构分析
项目结构图(WBS)不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
2.施工管理的组织结构
(1)组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素(工作部门或管理人员)之间的组织关系(指令关系)，它可用组织结构图来描述。
(2)常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
①在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
②在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。
③矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结构适宜于大的组织系统。
1.项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有( B )。
A.工作部门
B.工作任务
C.工作人员
D.工作组织
2.关于线性组织结构模式的说法中，正确的有( BC )。
A.指令路径较短
B.指令源是唯一的
C.不能跨部门下达指令
D.只适用于大型工程项目
E.允许越级指挥
3.施工管理的工作任务分工
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。
4.施工管理的管理职能分工
(1)项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的管理职能分工。
(2)管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。
3.在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务( D )。
A.应该如何开展
B.有变化时如何进行调整
C.应该何时完成
D.由哪个部门负责、参与或配合
5.施工管理的工作流程组织
(1)工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。
(2)工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织(如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等)。
(3)工作流程组织体现了动态...
2018年一级建造师项目管理考点：基本的组织结构模式
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2018年一级建造师项目管理考点：基本的组织结构模式
基本的组织结构模式
基本模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构等。既可在企业管理中运用，也可在项目管理中运用。
(一)职能组织结构
·传统的模式;
·有多个矛盾的指令源;
·我国多数单位还沿用该模式。
(二)线性组织结构
·指令源唯一
·但指令路径过长，运行困难
·来自严谨的军事组织;
·国际上，线性组织结构是常用模式
(三)矩阵组织结构
·设纵向、横向两种部门;
·新型模式，适宜大的组织系统;
·指令源来自纵向、横向，指令源为2个;
·当纵、横向指令发生矛盾时，由最高指挥者协调、决策;
·为避免矛盾，可以纵向指令为主，或以横向指令为主。
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2017年注册会计师《公司战略》考点：矩阵式组织结构含义
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2017年注册会计师《公司战略》考点：矩阵式组织结构含义
| 基本含义 | 矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源。 |
| 适用情况 | 非常复杂项目中的控制问题。 |
| 优点 | （1）由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力； （2）能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足； （3）与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够作出更有质量的决策； （4）实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融； （5）双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围。 |
| 缺点 | （1）可能导致权力划分不清晰（比如谁来负责预算），并在职能工作和项目工作之间产生冲突； （2）双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构，非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠，并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责； （3）管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力，从而产生危机感； （4）协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。 |
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2017年期货从业资格考试基础重点：期货交易所组织结构
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2017年期货从业资格考试基础重点：期货交易所组织结构
期货交易所组织结构
(一)会员制期货交易所
会员制期货交易所是由全体会员共同出资组建，缴纳一定的会员资格费作为注册资本，以其全部财产承担有限责任的非营利性法人。
1.组织架构
会员制期货交易所一般设有会员大会、理事会、专业委员会和业务管理部门。其中，会员大会由会员制期货交易所的全体会员组成，它是会员制期货交易所的最高权力机构。理事会是会员大会的常设机构，对会员大会负责，执行会员大会决议。按照国际惯例，理事会由交易所全体会员通过会员大会选举产生。
2.会员资格的获取
只有取得会员资格才能进入期货交易所场内交易。会员制期货交易所会员资格的获取方式有多种，主要是：以交易所创办发起人的身份加入，接受发起人的资格转让加入，接受期货交易所其他会员的资格转让加入和依据期货交易所的规则加入。
3.会员的基本权利与义务
交易所会员的基本权利包括：参加会员大会，行使表决权、申诉权;在期货交易所内进行期货交易，使用交易所提供的交易设施、获得期货交易的信息和服务;按规定转让会员资格，联名提议召开临时会员大会等。
会员应当履行的主要义务包括：遵守国家有关法律、法规、规章和政策;遵守期货交易所的章程、业务规则及有关决定;按规定缴纳各种费用;执行会员大会、理事会的决议;接受期货交易所的业务监管等。
(二)公司制期货交易所
1.组织架构
公司制期货交易所一般下设股东大会、董事会、监事会(或监事)及高级管理人员，他们各负其责，相互制约。其中，股东大会由全体股东共同组成，是公司制期货交易所的最高权力机构。股东大会就公司的重大事项作出决议。董事会是公司制期货交易所的常设机构，行使股东大会授予的权力，对股东大会负责，执行股东大会决议。监事会(或监事)对股东大会负责，对公司财务以及公司董事、经理等高级管理人员履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。总经理是负责期货交易所日常经营管理工作的高级管理人员。他对董事会负责，由董事会聘任或解聘。
2.会员资格：与会员制期货交易所类似
(三)会员制和公司制期货交易所的主要区别
1.是否以营利为目标
会员制期货交易所通常不以营利为目标;公司制期货交易所通常以营利为目标，追求交易所利润最大化。
2.适用法律不同
会员制期货交易所一般适用民法的有关规定;公司制期货交易所首先适用公司法的规定，只有在公司法...
2017中级会计经济法考点:上市公司组织结构的特别规定
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2017中级会计经济法考点:上市公司组织结构的特别规定
考点：上市公司的组织结构及其规定 ★★
上市公司，是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
(一)增加股东大会特别决议事项
上市公司在1年内购买、出售重大资产或者担保金额超过公司资产总额30%的，应当由股东大会作出决议，并经出席会议的股东所持表决权的2/3以上通过。
(二)上市公司设立独立董事
1.独立董事，是指既不是公司股东，又不在公司担任除董事外的其他职务，并与其受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
2.上市公司要建立独立董事制度。
3.担任独立董事应当符合下列基本条件：
(1)根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格;
(2)具有所要求的独立性;
(3)具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则;
(4)具有5年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验;
(5)公司章程规定的其他条件。
4.下列人员不得担任独立董事：
(1)在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系(直系亲属是指配偶、父母、子女等;主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等);
(2)直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东中的自然人股东及其直系亲属;
(3)在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员及其直系亲属;
(4)最近1年内曾经具有前三项所列举情形的人员;
(5)为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员;
(6)公司章程规定的其他人员;
(7)中国证监会认定的其他人员。
5.独立董事除依法行使股份有限公司董事的职权外，还行使下列职权：
(1)对公司关联交易、聘用或者解聘会计师事务所等重大事项进行审核并发表独立意见;
(2)就上市公司董事、高级管理人员的提名、任免、报酬、考核事项以及其认为可能损害中小股东权益的事项发表独立意见。
独立董事发表的独立意见应当作成记录，并经独立董事书面签字确认。股东有权查阅独立董事发表的独立意见。
(三)上市公司设立董事会秘书
董事会秘书是指掌管董事会文件并协助董事会成员处理日常事务的人员。
(四)增设关联关系董事的表决权排除制度
1.上市公司董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的，不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权
2.该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联关系董事人数不足3人的，应将该事项提交上市公司股东大会审议。这里所称关联关系，是指上...
2017中级会计师考试《经济法》重点：股份有限公司的组织结构
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2017中级会计师考试《经济法》重点：股份有限公司的组织结构
(一)股东大会
1.股东大会的性质和组成
股份有限公司的股东大会是公司的权力机构。股份有限公司的股东大会由全体股东组成，公司的任何一个股东，无论其所持股份有多少，都是股东大会的成员。
2.股东大会的职权
(1)股份有限公司股东大会的职权与有限责任公司股东会的职权的规定基本相同。
(2)根据中国证券监督管理委员会发布的《上市公司章程指引》的规定，上市公司的股东大会还有权对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;
审议批准变更募集资金用途事项;公司审议代表公司发行在外有表决权股份总数的5%以上的股东的提案;审议股权激励计划;审议批准下列担保行为：
①本公司及本公司控股子公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计净资产的50%以后提供的任何担保;
②公司的对外担保总额，达到或超过最近一期经审计总资产的30%以后提供的任何担保
③为资产负债率超过70%的担保对象提供的担保;
④单笔担保额超过最近一期经审计净资产10%的担保;
⑤对股东、实际控制人及其关联方提供的担保。
3.股东大会的形式
股东大会分为年会与临时大会。股东大会应当每年召开1次年会。上市公司的年度股东大会应当于上一会计年度结束后的6个月内举行。有下列情形之一的，应当在两个月内召开临时股东大会：
(1)董事人数不足《公司法》规定人数或者公司章程所定人数的2/3时;
(2)公司未弥补的亏损达实收股本总额1/3时;
(3)单独或者合计持有公司10%以上股份的股东请求时;
(4)董事会认为必要时;
(5)监事会提议召开时;
(6)公司章程规定的其他情形。
4.股东大会的召开
(1)股东大会会议由董事会召集，董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上董事共同推举一名董事主持。
(2)董事会不能履行或者不履行召集股东大会会议职责的，监事会应当及时召集和主持;监事会不召集和主持的，连续90日以上单独或者合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召集和主持。
(3)召开股东大会会议，应当将会议召开的时间、地点和审议的事项于会议召开20日前通知各股东;临时股东大会应当于会议召开15日前通知各股东;发行无记名股票的，应当于会议召开30日前公告会议召开的时间、地点和审议事项。
(4)单独或者合计持有公司3%以上股份的股东，可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会;董事会应当在收到提案后2日内通知其他股东，并将该临时提案提交股东大会审议。临时提案的内容应当属于股东大会职权范围，并有明确议题和具体决议事项。
(5)股东大会不得对召开会议的通知中未列明的事...
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1.组织结构与战略的关系
2.组织的战略类型
【考频分析】：
考频：★★★
复习程度：熟悉本考点。
【高频考点】：企业战略与组织结构
| 利益期望 | |||
| 内部利益相关者 | 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者 | 资本收益——股息、红利 如果企业的投资者不止一方，争得多数股权也是各方股东的利益所在 | |
| 经理阶层 | 销售额最大化 | ||
| 企业员工 | 是多方面的，主要追求个人收入和职业稳定的极大化 | ||
| 外部利益相关者 | |||
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