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2020初级经济师人力资源管理考点知识：薪酬体系设计原则
薪酬体系设计原则
五原则：公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。
（1）公平性
员工对薪酬分配的公平感是设计薪酬制度和进行薪酬管理时首要考虑的因素。公平性分为三个层次：
①外部公平性，即同一行业或同一地区或同等规模的不同企业中类似职位的薪酬应当基本相同，因为对他们的知识、技能与经验的要求相似，他们的各自贡献也相似；
②内部公平性，指同一企业中不同职位所获薪酬应正比于各自的贡献；
③个人公平性，涉及同一企业中占据相同职位的人所获薪酬基本相同。
（2）竞争性
竞争性指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有一定的吸引力，才足以战胜市场中同行业、同等规模的其他企业，获得企业所需的核心人才。
企业薪酬的竞争性不仅体现在较高的薪酬水平和正确的价值取向，还取决于灵活多变的薪酬结构。
（3）激励性
目前，单纯较高的薪酬水平已不能有效刺激员工努力工作，要想建立一套科学合理的具有较强激励性的薪酬体系，就必须在内部各类、各级职位的薪酬水平上，适当拉开差距，以真正体现按贡献分配的原则。
（4）经济性
提高企业的薪酬水平后，由于人工成本的提高，企业在产品市场的竞争能力必定会有所下降。所以在薪酬体系设计时，应力求使用有限的薪酬最大限度地激发员工的工作积极性，以提高企业的市场竞争力。
（5）合法性
企业薪酬制度必须符合国家及地方有关劳动用工及人事的有关法律法规，尤其要体现对劳动者的尊重、公正，避免不应有的歧视。
此外，除了这五原则，还有适度性、认可性、平衡性、交换性原则。
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