方案的针对性要很强，符合客户需求、切实可行、针对性强，想客户所想，按照公司领导的相关指示。通常会被要求事先制定方案，你知道方案是什么吗？以下是出国留学网的编辑为您搜集的有关“项目管理大纲方案”的相关信息，在做出任何决定之前请参考各方意见谨慎作出判断！
项目管理大纲方案【篇1】
项目管理策划书
1、工程概况
①工程规模：
②工期要求：
③配合销售部工作：
④发包模式：□总包□扩大劳务分包□小班组分包
2、施工总平面布置图
①编制人：项目经理
②审核人：工程总部
3、办公室布置
①编制人：技术员；复核：项目经理
②成本预算：项目预算；审核：成本管理中心
③审批：2万元以内由项目老总审批，超过2万元由总裁办审批④实施：项目经理
4、生活区搭设：
①搭设方案（用材）、基本配置
②入住总人数
③管理人员和普工宿舍
④工头房、民工宿舍
⑤临时停车场
⑥厨房、冲凉房
⑦宿舍管理
⑧厨房管理
⑨出入证
⑩外来人员管理
5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备
①临水临电布置、报装
②材料申请、审批
③临水临电验收
④平整场地
⑤硬地化布置、施工道路（含临时排水）
⑥垂直运输设备（报装、安装、验收）：资料部负责报装、组织验收
6、计划管理
①公司运营中心负责一级计划
②工程总部负责编制二级计划
③项目经理编制三级计划
④工期纠偏措施
⑤工期延长签证表
7、人员架构、配置
①组建核心管理班子
②定岗定编架构表
③招聘（含入、离、调）
④培训
⑤员工关系
⑥薪酬福利管理
⑦绩效管理
⑧职业规划（员工晋升、岗位异动）
8、相关职能（配合）部门
①工程总部：
总裁助理兼建安公司总经理刘永德、
总经理助理兼商务经理秦浩安、
副总王远志、
常务副经理周小虎、
总工室总工杨平、
班组部杜诗国、
工程人事詹海岛、
质安部、材料、测量生锡海、
进度计划王润新、
工伤组周林光（兼）
②项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作<...