项目管理大纲

　　方案的针对性要很强，符合客户需求、切实可行、针对性强，想客户所想，按照公司领导的相关指示。通常会被要求事先制定方案，你知道方案是什么吗？以下是出国留学网的编辑为您搜集的有关“项目管理大纲方案”的相关信息，在做出任何决定之前请参考各方意见谨慎作出判断！

项目管理大纲方案【篇1】

　　项目管理策划书

　　1、工程概况

　　①工程规模：

　　②工期要求：

　　③配合销售部工作：

　　④发包模式：□总包□扩大劳务分包□小班组分包

　　2、施工总平面布置图

　　①编制人：项目经理

　　②审核人：工程总部

　　3、办公室布置

　　①编制人：技术员；复核：项目经理

　　②成本预算：项目预算；审核：成本管理中心

　　③审批：2万元以内由项目老总审批，超过2万元由总裁办审批④实施：项目经理

　　4、生活区搭设：

　　①搭设方案（用材）、基本配置

　　②入住总人数

　　③管理人员和普工宿舍

　　④工头房、民工宿舍

　　⑤临时停车场

　　⑥厨房、冲凉房

　　⑦宿舍管理

　　⑧厨房管理

　　⑨出入证

　　⑩外来人员管理

　　5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备

　　①临水临电布置、报装

　　②材料申请、审批

　　③临水临电验收

　　④平整场地

　　⑤硬地化布置、施工道路（含临时排水）

　　⑥垂直运输设备（报装、安装、验收）：资料部负责报装、组织验收

　　6、计划管理

　　①公司运营中心负责一级计划

　　②工程总部负责编制二级计划

　　③项目经理编制三级计划

　　④工期纠偏措施

　　⑤工期延长签证表

　　7、人员架构、配置

　　①组建核心管理班子

　　②定岗定编架构表

　　③招聘（含入、离、调）

　　④培训

　　⑤员工关系

　　⑥薪酬福利管理

　　⑦绩效管理

　　⑧职业规划（员工晋升、岗位异动）

　　8、相关职能（配合）部门

　　①工程总部：

　　总裁助理兼建安公司总经理刘永德、

　　总经理助理兼商务经理秦浩安、

　　副总王远志、

　　常务副经理周小虎、

　　总工室总工杨平、

　　班组部杜诗国、

　　工程人事詹海岛、

　　质安部、材料、测量生锡海、

　　进度计划王润新、

　　工伤组周林光（兼）

　　②项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作<...