方案的针对性要很强，符合客户需求、切实可行、针对性强，想客户所想，按照公司领导的相关指示。通常会被要求事先制定方案，你知道方案是什么吗？以下是出国留学网的编辑为您搜集的有关“项目管理大纲方案”的相关信息，在做出任何决定之前请参考各方意见谨慎作出判断！
项目管理大纲方案【篇1】
项目管理策划书
1、工程概况
①工程规模：
②工期要求：
③配合销售部工作：
④发包模式：□总包□扩大劳务分包□小班组分包
2、施工总平面布置图
①编制人：项目经理
②审核人：工程总部
3、办公室布置
①编制人：技术员；复核：项目经理
②成本预算：项目预算；审核：成本管理中心
③审批：2万元以内由项目老总审批，超过2万元由总裁办审批④实施：项目经理
4、生活区搭设：
①搭设方案（用材）、基本配置
②入住总人数
③管理人员和普工宿舍
④工头房、民工宿舍
⑤临时停车场
⑥厨房、冲凉房
⑦宿舍管理
⑧厨房管理
⑨出入证
⑩外来人员管理
5、临水临电、施工道路、平整场地、垂直运输设备
①临水临电布置、报装
②材料申请、审批
③临水临电验收
④平整场地
⑤硬地化布置、施工道路（含临时排水）
⑥垂直运输设备（报装、安装、验收）：资料部负责报装、组织验收
6、计划管理
①公司运营中心负责一级计划
②工程总部负责编制二级计划
③项目经理编制三级计划
④工期纠偏措施
⑤工期延长签证表
7、人员架构、配置
①组建核心管理班子
②定岗定编架构表
③招聘（含入、离、调）
④培训
⑤员工关系
⑥薪酬福利管理
⑦绩效管理
⑧职业规划（员工晋升、岗位异动）
8、相关职能（配合）部门
①工程总部：
总裁助理兼建安公司总经理刘永德、
总经理助理兼商务经理秦浩安、
副总王远志、
常务副经理周小虎、
总工室总工杨平、
班组部杜诗国、
工程人事詹海岛、
质安部、材料、测量生锡海、
进度计划王润新、
工伤组周林光（兼）
②项目老总：负责处理外部关系，项目内部各部门的协调工作
③运营管理中心：工期监督、隐蔽验收、收方/签证、组织月度大检查、开具罚款单
④办证部：（总部：王子敬经理）
⑤资料部：（总部：陈细庄经理、黄小兰副经理）
⑥采购部：（总部：王林经理、谢彩芬经理）
⑦招标中心：（总部：蒋仕高经理、李惟忠经理）
⑧财务部：（总部：梁敏玲经理、黄永明总监）
⑨项目人事：（总部：人力资源管理中心李兴田副总监）
⑩行政管理中心：（总部：行政管理中心陈锋总监、范习花经理）⑪项目预算部：项目预算主管（总部：成本管理中心陈景高副总监）⑫机电部：机电主管（总部：谭浩成副总裁）
⑬装修部：装修主管（总部：黎伟明副总裁、吴伟光经理）
⑭绿化部：绿化主管（总部：江祥丁经理）
⑮园建部：赵满年副经理
⑯制作部：黎增经理
⑰石材厂：李绍威经理
⑱预制件厂：林善坤厂长
⑲机械组：何炎华主管、廖百世、黎金培
⑳搅拌站：张良珍主管
21维修中心：周林光总管、陈胜副总管
9、班组管理
①班组资源：班组部、现场主管、招标中心均可以提供新班组资源
②班组进场计划（含人力要求、进场时间等）：根据班组招标流程，项目经理在班组进场前20天前要提交《班组进场计划》
③班组招标
④班组定价
⑤班组选定、工作面安排
⑥班组中途调价
⑦现场发工资
⑧进度款申请
⑨班组闹事处理
⑩现场收方
⑪帮工费
⑫罚款
⑬零星工程结算
⑭工程结算
10、18种主材：
①台账设立
②三大材验收
③重量过磅：
11、周转材管理
①周转材概算、计划、申请
②周转材调拨
12、专项方案
13、现场施工管理人员对各工种的验收要点①基坑支护
②打桩（监桩、收锤、测桩选择）③模板验收
④钢筋验收（沉梁验收）
⑤混凝土浇筑与养护
⑥脚手架搭设与验收
⑦排水
⑧砌砖
⑨抹灰
⑩外墙
⑪屋面瓦
⑫涂料
⑬防水
⑭测量放线（垂直度控制、高层沉降观测）⑮
14、资金申请计划
15、施工工序搭接
①水电预埋
②电梯安装
③门窗、栏杆安装
④二次装修
16、安全文明施工
项目管理大纲方案【篇2】
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项目管理策划书模板（新）
中铁一局集团有限公司
×××（工程项目名称）
项目管理策划书
(提纲范文)
编制单位：编制日期：年月日
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目录
1工程概况及边界条件工程概况产品清单工程所在地环境水文地质条件施工条件
业主、设计、咨询、监理单位情况合同环境
合同价款以及价款水平分析合同类型合同价款调整条款
合同对承包商行为的限制条款有关承诺
投标阶段设计文件的深度其他标段承包商情况2项目风险分析及对策工程特点、重点、难点风险分析防范风险的对策3项目管理目标工期目标质量目标
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安全、环保目标经营目标信用评价目标4项目管理组织体系项目组织结构主要管理人员工区划分
项目的管理模式及分包模式项目层面管理责任矩阵5进度计划
总工期、里程碑节点工期主要工序时间安排及指标兑现措施6施工方案策划
总体施工思路及顺序策划重难点工程施工方案简述
大临工程布置方案（附平面布置图及建设标准）7劳动力资源配置策划需求计划
业主对分包模式的限制来源及组织方式8物资策划需求计划
业主对甲供、甲控、自购范围的限制
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价格经济比选来源及运输方式9机械设备策划需求计划业主的相关要求经济比选及配置方式10合同管理、经营目标策划合同管理策划成本控制策划责任成本预算责任成本控制措施二次经营策划11质量目标策划创优规划控制措施
12安全、环保、文明工地目标策划危险源辨识控制措施
高危风险项目安全专项方案及应急预案13信用评价策划14现金流分析及资金计划15项目文化建设与宣传策划
16相关奖惩办法（包含一般员工绩效考核办法）
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工程项目策划书编制提纲（模板）
1工程概况及边界条件工程概况
从具体项目名称、地域位置、起止里程、管段长度、合同总价、详细工程数量及子项目清单（附工程纵断面简图）等相关内容方面进行叙述。
产品清单
利用工作分解结构技术，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。
工程所在地环境
从工程所在区域气候区，气候特征对工程实施影响、是否频发自然灾害；所在地居民民族，民风、风俗习惯，经济收入来源等方面进行叙述。
水文地质条件
从环境水是否有侵蚀性；地表水是否丰富、跨江河流水位涨幅特征；管段地貌特征、总体地质情况、不良地质（如：路基填方是否有膨胀土、高液限等不合格填料、软基处理；桥梁钻孔是否存在岩溶、孤石、涌流沙地质等、隧道施工中是否存在断层、承压水、岩爆、岩溶等）分布、地质灾害等方面进行叙述。
施工条件
交通方面从是否紧邻国道，进入工地的地方乡村道路是否硬化，是否需要拓宽过渡硬化以及进入施工工点是否需要新修便道、便道长度等方面叙述；
用水方面从施工、生活用水是否充裕，可就近满足供应，是否需水车卑微如蝼蚁、坚强似大象共享知识
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运输等方面叙述；
施工用电从业主提供永临专线解决或由我方自行与工程所在地电力部门联络引入电力干线方式，依据电源条件、桥隧密度，用电负荷大小从分散供电、集中供电或两者相结合方案进行叙述；
项目管理大纲方案【篇3】
根据市安委会办公室《关于印发20xx年XX市“安全生产月”和“安全生产XX行”活动方案的通知》(黄安办〔20xx〕21号)文件要求，为进一步强化安全生产宣传工作，现结合我县实际，制定以下方案。
一、指导思想和目标
以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实十九大和十九届三中全会精神，按照县委县政府关于安全生产工作决策部署，突出“生命至上、安全发展”主题，围绕推进安全生产“铸安”行动常态化实效化和“六项机制”制度化规范化，聚焦改革发展，深入宣传落实责任、防控风险、整治隐患、严格执法、科技强安等安全生产重点工作及安全知识，提升公众安全素质，增强全民应急意识，提高防灾减灾救灾能力，进一步有效防范一般事故、坚决遏制较大以上安全事故，为加快建设现代化国际乡村旅游综合示范区提供更加坚实的安全保障。
二、全县“安全生产月”活动主要内容
各乡镇、各部门、各单位要充分认识“安全生产月”和“安全生产黟县行”活动的重大意义，加强组织领导，认真组织开展具有针对性、影响力、穿透力的宣教活动，提高全社会安全生产意识和应急处置能力。
全县“安全生产月”活动于20xx年6月在各乡镇、各行业领域、各有关企事业单位开展。
(二)认真开展全国安全宣传咨询日活动。6月16日，县安委会办公室在街心公园设主会场开展宣传咨询日活动，县安委会有关成员单位及有关重点企业参加主会场活动，面对面解答群众关心的安全生产问题，并通过发放宣传品、举办展览展示、开展体验性活动等，通俗易懂地向企业职工和社会公众宣传安全生产政策法规、安全科普常识、安全专业知识、职业健康知识、应急处置常识以及遇险遇灾的自救互救方法等。各乡镇设分会场同步开展相关活动，鼓励县安委会成员单位以外的部门参加咨询日活动。
鼓励统一制服和标志，活动要大张旗鼓、轰轰烈烈，大造声势，充分调动广大民众参与热情，提升全社会安全意识和应急能力。
(四)广泛开展典型经验观摩活动。安全生产监督管理职责的部门要层层动员企业负责人和安全管理人员赴安全生产成效突出的优秀标杆企业现场观摩，借鉴其安全文化建设、安全生产标准化建设、落实企业主体责任、构建双重预防机制、防范遏制重特大事故等方面积累的经验做法，对标看齐，示范带动，不断提高企业安全生产工作水平。
(五)全面开展新闻媒体宣传活动。充分发挥主流媒体宣传作用，大力宣传xxxxxx关于安全生产的重要思想，十八大以来党和政府保护人民群众生命财产安全的坚强决心、重大举措和显著成效，以及安全生产领域改革创新的任务要求，进一步提振信心、凝心聚力，全力汇聚推进安全发展的强大力量。
项目管理大纲方案【篇4】
［摘要］项目的策划与控制决定了项目的成败，因此，我们应按“倒逼机制”，倒回到原点，从源头抓起，重新审视项目管理的策划与控制问题。本文针对项目策划与控制过程中应注意的问题进行探讨。
［关键词］项目管理策划控制
一、以“以市场为导向、产品为龙头、效益为中心”来开展项目设计
项目的终极目的是提供产品或服务以获取盈利。产品或服务附着于市场，得到市场认可的产品才能实现企业盈利。例如，宝钢在湛江钢铁项目前期策划中，就是从市场及产品定位入手，围绕效益能否实现，研究产品大纲和工艺路线，其实际就是从用户、从市场开始的倒逼思路，即产品大纲确定后，生产工艺来满足产品要求，装备来满足工艺要求，单体设备来满足成套要求，采用先进成熟的工艺和装备，不仅追求某一工序的高效，并考虑了整个系统的优化。遵循这一原则，统一了参与策划和编制者的思路，提出了被中国国际工程咨询公司专家评审认为能够“体现科技含量高、资源消耗低、循环利用好、环境友好型、国际竞争力强的21世纪国际先进水平钢铁厂的要求”的项目总体工艺方案。
二、从接管项目运营的经营者角度考虑项目的竞争力
项目是否成功，要看项目整个生命周期的竞争力，即必须重视建设成本和运营成本。产品售价和原材料价格是当期市场决定，工艺路线和装备水平基本是在项目设计阶段确定的，经营者在运营期对成本可调幅度非常有限，这就是前述成本基本是设计方案决定的原因之所在。为此，项目经理和参与项目的设计人员应转换角色，按照价值工程的理念认真对功能进行分析，保留必要功能，尽量避免功能不足或功能过剩，抓住主要矛盾，着力减少那些不必要的、次要的功能成本，找到运行费用和投资费用的适宜结合点。如一些国外铜厂整体配置不一定很高，但在关键部位却有较高的以实现必要功能的相应配置。
目前许多铜厂的产线折旧已提得所剩无几、市场处于微利，在经营者能够降低费用的途径已非常有限的情况下，新的投入更应严格控制投资成本，以保证项目的竞争力。
三、将项目的运营目标和建设目标在项目建设时就加以落实
为保证项目建成后的竞争力即最终目标的实现，须有相应的责任保证体系。宝钢集团在项目管理上，正在探索以下发目标任务书来替代以前的项目立项批复，即将项目从建设开始至项目建成投产正常运行应达到的目标下发给项目业主单位及责任人，再由项目业主层层分解到全过程的相关责任单位和责任人。
竞争力是目标任务书的主线，在建设期其关注点主要为产品方案、投资、工程的自主集成与创新，在运营期主要为成本指标(固定费用、主要消耗、成材率)、过程控制指标(技术先进、稳态生产、质量保证)、能源环保指标(社会责任、节能降耗)。实现以上这些目标，是项目单位建设项目的前提和责任，在项目建设期就开始分解项目的目标任务，形成不仅是建设系统，而且还涉及项目运营全系统责任体系，有利于项目终极目标的实现。
四、强化项目主要技术经济指标对设计的指导作用。
在过去的市场快速增长期，技术经济分析实际主要是被作为项目立项时内部收益率是否可行的“调节工具”，即设计单位的实际设计过程是：工艺及工程方案、工程投资估算等设计工作基本完成后，再做技术经济分析。由于价格变化往往对项目的效益最为敏感，因此，当内部收益率不理想时，常常是调节产品售价或原材料价格来改善收益率。而现在过剩的市场状况、特别是近年来一些项目建设前所测算的效益与投产后实绩效益的背离，给了技术经济分析回归于指导设计的机会。产品能否被市场接受，或者说能否将处于市场环境的售价和原料购价按市场需求先框定后基本不再做大的调正，再参考行业内实绩较好的同类项目的消耗水平，以此计算项目处于盈亏平筑最或业主可以接受的收益率时的固定成本和变动成本，并用此来指导项目的固定资产投资和装备配置水平(消耗水平)。
即建议探讨通过技术经济指标的匡算和价值功能的分析以及与工程设计的结合，找到适宜的投资“限额”设计标准，以指导工程设计。
五、从全系统的优化和整个公司最佳化成本来考虑单体项目的方案合理性
应树立先系统、后项目的思路。只有系统合理了，才能避免尽管每个单体项目“合理”，但系统不尽合理而导致成本增加的现象。例如在湛江钢铁项目核准阶段的工艺方案中，二条热连轧轧机是按最终可能实现的产能进行规划的，即2050热轧按550万吨、1780热轧按430万吨。在与设计院的交流以及国内专家评审会上，有专家认为将此产量作为设计产能过高，但业主认为，宝铜分公司的运行实绩说明此产能通过努力以后是可以稳定实现的，如果在
规划和设计阶段不按最终稳定生产的产能进行规划，与之相关的前后工序和公辅配套以及物流和总图等整个系统就难以实现最佳化配置，会造成以后面多加水、水多加面、增加系统改造投资、物流及运行成本。通过解释，此思路得到了认同。
六、加大项目的自主技术集成范围是降低投资的重要手段
市场的国际化和我国装备制造业制造水平的提升，使项目业主以合理的价格采购单体设备和配套件有了更多的选择。但要大幅度降低投资，扩大项目的自主技术集成范围、由自己承担主要系统的工艺及设备总集成是最为重要的途径；例如，宝钢经过三十年的建设、生产和技术改造，积累了国内最好的钢铁技术和高档产品制造工艺技术，也对现有装备存在的不足和优化改造方向有了基于实践的认识，这一切是设备供应商所不掌握的，是宝钢宝贵的knowhow，也为宝钢自主技术集成甚至成套技术装备开发夯实了基础。象宝铜这样能够十分了解和明确自己功能需求的企业，如果在项目建设中能建立好的责任体系、将任务交于勇于承担责任的项目经理，一定能够在不断扩大项目自主集成和国产化的范围、大幅度降低项目投资的同时，进一步提升自己的能力。
七、细化项目建设地设计标准与设计规范
研究国家相关政策，可避免方向性错误带来的投资浪费，同时，也可享受相关的优惠政策。例如，节能环保、可持续发展与和谐发展，是钢铁行业后续发展中必须关注的问题，因此，我们在项目规划和设计时，就必须遵守准入的相关规定并关注与外部环境的协同和体现前瞻性，以避免出现如宁波钢厂已建焦炉不得不搬迁所带来的投资成本、运行费用增加等系列问题。
严峻的市场环境给了我们挑战，也给了我们改善工作思路和方法的机会，以市场为导向、效益为中心、“倒逼机制”为手段，在工作中从我做起、从现在做起，一定能逼出项目从策划开始的竞争力提升。