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java项目个人总结 篇1
项目前期工程量大、工期需求严、工程规模小、技术含量低。为保证项目开发计划得以顺利实施，项目部在项目开发前期准备了充足的资料和设施、技术准备工作。
2、施工方面
本工程为主体施工，工程的质量要求高，技术要求高，而且工程的材料也是多样性，在开发时需要对材料进行合理的调配。在开发中，项目部对材料的控制主要是针对材料供应，在保证质量的情况下，尽量减少或降低材料的采购成本。在材料进场时，严格审批材料申请及出具《合同》。根据工程的进度计划安排材料员及设计工程师审核，做好材料的采购、供应及合理预控工作，确保材料物资的使用率及合理性。
项目部根据现场的实际情况，对项目部的管理人员分工进行了明确的划分，并且根据各分部分项工程所需材料的数量进行了合理的分配，对各分项工程所需材料进行了统计。并且对所有预算进行了预算审核并制定了预算进度计划和进度安排。
3、技术管理方面
技术管理方面：
技术管理人员的职责分为三个部分，即：技术质量管理、材料管理和资料管理。
在技术质量管理方面，项目部根据各分项工程的施工质量进行分解，并通过技术质量部门进行监督，并通过技术质量部门的监督，及时发现问题，提出整改措施并监督到位。
在资料管理方面，根据项目部的实际工作情况，项目部编制了《项目部施工资料管理规定》，明确规定了资料的使用、保管、使用等各个方面的规定。
在资料的管理过程中，项目部不断加强了管理人员的责任意识。项目部各分项工程的施工资料管理规范，并且能够按公司的相关制度进行。
在资料整理方面，项目部组织各部工程师进行了一次自检，并且针对检查出的问题，进行了整改。
项目部根据施工进度情况，结合工程的特点，编制了《资料员岗位职责》、《技术员岗位职责》，通过对资料的整理，提高了资料员的责任意识。
4、资料管理工作
本项目部的资料管理主要有：
⑴、资料管理工作，严格按照施工规范及公司有关制度执行，并且按时整理好资料；
⑵、技术资料管理工作是项目管理的重要部分，为了便于施工管理，项目部根据现场的实际情况编制了资料管理规定，并且经常检查实施，保证了资料的编制工作能够及时、准确的反应施工现场实际情况，以及对施工过程进行监督控制；
⑶、资料管理方面：严格执行公司及分包单位资料管理制度，及时整理、归档资料。对于各部门资料不能归档或未及时整理的进行及时处理；
⑷、资料管理方面：严格按照公司要求的资料管理流程，在施工过程结束时资料员根据各类资料的归档情况，编制了《技术交底资料管理规定》，并且经常性地进行资料的收集、整理、归档工作，使公司资料管理工作趋于正规化、现代化。
5、安全管理工作
项目部根据项目部制订的安全管理目标，坚持“以人为本、安全第一”的方针，认真贯彻执行生产法律、法规及安全技术方面的规定，全...