终于到期末考试的时候了，我真是紧张加紧张。
万一考不好，不仅三好生拿不到，而且我的屁股就要遭殃了。也就是说我要“挨打”了。
我爸爸属兔子，不过，脾气可不小，所以，这次考试我一点都不敢马虎，生怕变异的兔子打人。
三门终于考完了，照道理来说我现在应该欢呼雀跃，可是，今天不一样了，今天是唉声叹气，还有一点担心万一考不好呢，怎么办呢。
放学的时候，老爸问我，今天考试，考得好吗，我唉声叹气的回答，考得很好，本来今天可以开开心心的玩游戏，可是我不能开开心心得玩，因为我担心考试。2016一建《项目管理》考点：建设工程项目总承包项目
小编分享给大家2016年一级建造师项目管理的考点，希望能帮助大家提高成绩，祝大家考试顺利通过，更多试题请关注出国留学网一级建造师考试栏目。本栏目会为大家更新最新的一级建造师资讯。
IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
一、 建设项目工程总承包方项目管理的目标
考点1
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
考点2
项目管理的目标应符合合同的要求：(投资、成本、进度、质量、安全)
1、工程建设的安全管理目标;
2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);
3、建设项目工程总承包方的进度目标;
4、 建设项目工程总承包方的质量目标。
二、建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
考点3
《建设项目工程总承包管理规范》中规定：
1、 工程总承包管理应包括项目部的管理和企业职能部门参与的项目管理活动;
2、 工程总承包项目管理的范围应由合同约定;经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。
3、 工程总承包项目管理的主要内容包括：
(1) 任命项目经理，组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;
(2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;
(3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
指的是：A范围计划编制B范围定义C范围验证D范围变更控制 (四种管理)
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2016年一建《项目管理》考点：项目信息的分类
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项目信息的分类
(一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：
1.按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类;
2.按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;
3.按项目管理工作的任务，如“三控制”等进行信息分类;
4.按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。
(二)综合分类，即按多维进行分类，如：
第一维：按项目的分解结构;
第二维：按项目实施的工作过程;
第三维：按项目管理工作的任务。
项目信息门户的类型
◆项目信息门户按其运行模式分类，有如下两种类型。
(1)PSWS模式：为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站，也即专用门户。
(2)ASP模式：由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站，也可称为公用门户。
◆国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。
◆项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。
服务于各种用途的信息编码
一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。
(1)项目的结构编码
(2)项目管理组织结构编码
(3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
(4)项目实施的工作项编码
(5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。
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