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2016年一建《项目管理》考点:施工分包管理的方法

项目管理考点 一级建造师考试重点 一建复习资料

  小编分享给大家2016年一级建造师项目管理的考点,希望能帮助大家提高成绩,祝大家考试顺利通过,更多试题请关注出国留学网一级建造师考试栏目。本栏目会为大家更新最新的一级建造师资讯。

  施工分包管理的方法(新内容)

  一、对施工分包单位进行管理的责任主体

  施工分包单位的选择可由业主指定,也可以在业主同意的前提下由施工总承包或施工总承包管理单位自主选择,其合同既可以与业主签订,也可以与施工 总承包或者施工总承包管理单位签订。无论是业主指定的分包单位还是施工总承包或者施工总承包管理单位选定的分包单位,其分包合同都是与施工总承包或者施工 总承包管理单位签订。对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。必须明确的是,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总 承包单位或施工总承包管理单位。

  施工分包单位管理工作的内容:成本控制、进度控制、质量控制、安全管理、信息管理、人员管理、合同管理。

  进度控制:

  应该根据施工总进度计划提出分包工程的进度要求,向施工分包单位明确分包工程的进度目标。在施工分包合同中应该确定计划拖延的责任。

  分包单位的选择应该经过严格考察,并经业主和工程监理机构的认可,其资质类别和等级应该符合有关规定。

  要对分包单位的劳动力组织及计划安排进行审批和控制,要根据其施工内容、进度计划等进行人员数量、资格和能力的审批和检查。

  要责成分包单位建立责任制,将项目的质量、安全等保证体系贯彻落实到各个分包单位、各个施工环节,督促分包单位对各项工作的落实。

  P292 IZ206055施工合同履行过程中的诚信自律(新内容)

  P293各地建筑市场综合监管信息系统,要逐步与全国建筑市场诚信平台实现网络互联、信息共享和实时发布。诚信行为记录由各省、自治区、直辖市 建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中,不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内,公布期限一般为6个月至3年,良 好行为记录信息公布期限一般为3年。

  省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果,对整改确实有效的,由企业提出申请,经批准,可缩短其不良行为记录信息公布期限,但公布期限最短不得少于3个月,

  P298 IZ206061索赔依据

  二、索赔的分类

  (一)按索赔有关当事人分类:1—4条

  (二)按照索赔目的和要求分类

  1.工期索赔,一般只承包人向业主或者分包人向承包人要求延长工期

  2.非要索赔:即要求补偿经济损失,调整合同价格。

  (三)按照索赔时间的性质分类

  1.工程延期索赔,因为发包人未按合同要求提供施工条件,或者发包人指令工程暂停或不可抗力事件等原因造成工期拖延的,承包人向发包人提出索赔;

  2.工程加速索赔,通常是由于发包人或工程师指令承包人加快施工进度,缩短工期,引起承包人的人力、物力、财力、的额外开支,承包人提出索赔;

  3.工程变更索赔,由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等,造成工期延长和费用增加,承包人对此向发包人提出索赔,分包人也可以对此向承包人索赔;

  P299 4.工...

与一建复习资料相关的建设工程项目管理

2016年一建《项目管理》考点:项目信息的分类

项目管理考点 一级建造师考试重点 一建复习资料

  小编分享给大家2016年一级建造师项目管理的考点,希望能帮助大家提高成绩,祝大家考试顺利通过,更多试题请关注出国留学网一级建造师考试栏目。本栏目会为大家更新最新的一级建造师资讯。

  项目信息的分类

  (一)从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类,如:

  1.按项目管理工作的对象,即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类;

  2.按项目实施的工作过程,如设计准备、设计、招标投标和施工过程等进行信息分类;

  3.按项目管理工作的任务,如“三控制”等进行信息分类;

  4.按信息的内容属性,如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

  (二)综合分类,即按多维进行分类,如:

  第一维:按项目的分解结构;

  第二维:按项目实施的工作过程;

  第三维:按项目管理工作的任务。

  项目信息门户的类型

  ◆项目信息门户按其运行模式分类,有如下两种类型。

  (1)PSWS模式:为一个项目的信息处理服务而专门建立的项目专用门户网站,也即专用门户。

  (2)ASP模式:由ASP服务商提供的为众多单位和众多项目服务的公用网站,也可称为公用门户。

  ◆国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。

  ◆项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务,也可以为一个建设工程群体的管理服务。

  服务于各种用途的信息编码

  一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编码。

  (1)项目的结构编码

  (2)项目管理组织结构编码

  (3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)

  (4)项目实施的工作项编码

  (5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码,应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素,建立统一的编码,以服务于项目投资目标的动态控制。

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