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人力资源部门述职报告【篇1】
医院人力资源部年度总结
作为医院管理中心的其中一部分，医院人力资源部门是一个最关键性质的组成部分。在过去一年里，我们走过了很长的路程，面临了许多挑战，却也获得了很多成就。在这篇年度总结中，我们将会回顾我们的工作成就，同时也会探讨我们所遇到的挑战。
人力资源部工作成就
在过去的一年里，我们人力资源部门玩味的亮点包括以下几个方面：
人力资源管理系统： 获得了系统的升级，在保证主要功能不受影响的前提下，加强了一些新功能，如同时适用于不同浏览器，因此很多隐式协议都进行了实际测试。
招聘效率改进： 在过去,我们通常只在相应的门诊室发布招聘信息，每个招聘员工负责把招聘信息传递给自己的病床， 并通过电话或网上投递筛选。现在我们改进了这一过程， 在社交媒体上发布招聘信息，这样我们就可以覆盖更广泛的患者群，通过面试，筛选出更合适的员工。
培训计划： 我们推出了比以往任何时候都更多的培训计划，将医院各部门所需的全部技能和资质教育项目纳入培训计划。此外，我们还推出了一个更具体的“入职培训计划”，该计划为新员工提供了所需的所有培训课程和所需的任职前技能测试。
新员工引导计划： 我们制定了一个新员工引导计划，指导新员工了解医院的价值观和工作方针。这种方法有助于加速新员工的适应期和减轻压力感。
挑战
尽管我们在过去一年中取得了巨大的进展，并实现了有效的改进，但我们仍然没有忘记我们所遇到的挑战。以下是我们面临的两个主要挑战：
财政工作： 医院的财务挑战对我们的人力资源部门产生了很大的压力。受到资金供给的限制，我们经常需要优化我们的工作方式，减少支出以确保我们仍然能为我们的员工提供宝贵的培训和职业发展机会。
逆流而上： 最近，由于其他医院的倒闭和裁员，我们收到了很多来自其他医院的申请和请求，而实际上他们与我们的某些额外的工作任务并不相符。我们需要做出决策，以确保员工和医院都不受到伤害，因此我们开始重新考虑我们的工作流程和分配。
结论
今年对我们的人力资源部门来说是个大挑战，也是大进展的一年。我们遭遇了一些范围广泛而深刻的挑战，包括财务挑战和人员流动问题。然而，我们也取得了很多成功，像我们人力资源管理系统升级和新员工引导计划。我们期待在未来一年里再接再厉，为我们的员工提供更好的支持，为医院提供可靠的人才，为我们的行业走向更加美好的未来努力工作。
人力资源部门述职报告【篇2】
20XX年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正确领导和上级人事部门的具体指导下，贯彻市委经济工作会议精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路，以保持共产党员先进性教育活动为契机，着力加强全市干部队伍建设，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面促进人事人才工作为经济建设和社会发展...