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关于公司成立部门的通知8篇

公司成立部门通知 成立部门通知 部门通知

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关于公司成立部门的通知 篇1

  各部门、分公司、营业部、全资子公司:

  根据发展需要,经公司办公会议研究,决定成立分公司。在公司授权范围内,分公司负责辖区内的对外联络和对内协调工作,整合区域内业务资源,建立相关业务的对接机制。四川分公司具体工作职责如下:

  一、负责与辖区的`政府、金融监管部门、金融机构及相关单位的联系,统一对外联络汇报工作,建立、健全公司在四川的公共关系网络;

  二、负责搜集和调研与公司相关的政策动态,定期提供监管信息和同业信息分析报告,为公司业务发展和经营活动提供决策依据;

  三、负责协调公司xx地区营业部营销活动的策划组织,协调四川辖区内银行等渠道的开发与维护工作;

  四、负责协调xx地区营业部与承销保荐、固定收益、场外市场、直接投资、期货等业务线条的对接,深化业务联动机制,探索创新业务模式,为客户提供综合金融解决方案;

  五、公司赋予的其他职责。

  特此通知。

  xxx公司

  x年xx月xx日

关于公司成立部门的通知 篇2

  为进一步加强和规范公司内控制度建设,提高公司现代化治理水平,夯实公司运营能力,根据公司党委相关要求,特成立内控制度建设领导小组,负责协调、保障公司内各项内控制度建设工作。

  一、工作目标

  截止20xx年末,公司建立较完备的内部控制体系,加强完善风险管控机制,提升公司风险治理和内部控制水平,保障公司各项业务健康、稳定发展,实现国有企业规范化经营管理。

  二、组织领导

  公司成立内控制度建设领导小组,由公司党委书记任组长,纪委书记任副组长,各部室负责人作为组员,负责指导、协调公司内控制度建设工作。

  领导小组下设办公室,办公室设在风险管理部,具体牵头负责公司内控体系的建设,各部室配合协作,确保内控体系建设的各项工作顺利进行。

  三、工作计划

  项目制度梳理阶段时间工作内容责任单位风险管理部负责,各部室配合协作20xx.5.22-梳理公司现有内控制度及缺失制20xx.5.31度清单20xx.6.1-各部室根据下发的内控制度清20xx.6.30单,起草并完善有关制度20xx.7.1-风险管理部牵头,外部专家配合,制度修订阶段20xx.7.31初审并提出修改意见20xx.8.1-相关制度经公司党委会讨论后,制度实施阶段20xx.9.31予以实施对前期实施的制度进行评估并作20xx.10.1-制度完善阶段完善,经公司党委会讨论同意后20xx.12.31修订印发制度制订阶段各部室负责落实风险管理部负责,各部室配合落实各部室负责,监察审计部协同风险管理部负责,各部室配合落实具体工作计划说明:

  1、制度梳理阶段。根据现代企业法人治理要求,参照国有企业、金融银行业等相近相通成熟制度,各部室梳理形成本公司所需要的的`各项制度清单(表明已制定、未制定)。风...

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