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注册会计师2017公司战略讲义:风险理财措施

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  风险理财措施

  (一)风险理财的一般概念

  1.风险理财是用金融手段管理风险。

  2.风险理财是全面风险管理的重要组成部分。

  (二)风险理财的特点

  1.风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性,也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。

  2.风险理财需要判断风险的定价,因此量化的标准较高,即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布,更需要量化风险本身的价值。

  3.风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险,也难以消除战略失误造成的损失。

  4.风险理财手段技术强,许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性,使用不当容易造成重大损失。

  (三)风险理财的策略与方案

  1.选择风险理财策略的原则和要求

  (1)与公司整体风险管理策略一致。选择风险理财的策略,要与公司整体风险管理策略通盘考虑。应根据公司风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度确定风险理财的目标,并量化风险的特性及其价值。要考虑到诸如对公司的资产负债率等方面的影响,以及对诸如“零容忍度”的具体安排等问题。

  (2)与公司所面对风险的性质相匹配。公司要采用与公司所面对风险的性质相匹配的风险理财手段。

  (3)选择风险理财工具的要求。风险理财工具有多种,如准备金、保险、应急资本、期货、期权、其他衍生产品等,企业在选择这些风险理财工具时,要考虑如下几点:合规的要求;可操作性;包括法律法规环境;企业的熟悉程度;风险理财工具的风险特征;不同的风险理财手段可能适用同一风险。

  (4)成本与收益的平衡。选择风险理财策略时,要考虑风险管理的成本与收益的平衡原则。风险理财的基础是对风险的定价,相对于其他的风险手段,风险理财的成本与收益比较容易计算。但是要注意纠正忽视风险价值的心理。

  企业选择的风险理财方案的复杂程度要考虑风险的性质、企业的资源能力等多方面因素。

  2.对金融衍生产品的选择

  在企业选择风险理财的策略与方案时,涉及对金融衍生产品的选择。

  (1)金融衍生产品的概念和类型

  衍生产品涉及其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约。常用衍生产品包括:远期合约、互换交易、期货、期权等。

  ①远期合约(ForwardContract)。

  远期合约指合约双方同意在未来日期按照固定价格交换金融资产的合约,承诺以当前约定的条件在未来进行交易的合约,会指明买卖的商品或金融工具种类、价格及交割结算的日期。远期合约是必须履行的协议,不像可选择不行使权利(即放弃交割的期权)。远期合约亦与期货不同,其合约条件是为买卖双方量身定制的,通过场外交易(OTC)达成,而后者则是在交易所买卖的标准化合约。远期合约规定了将来交换的资产、交换的日期、交换的价格和数量,合约条款因合约双方的需要不同而不同。远期合约主要有远期利率协议、远期外汇合约、远期股票合约。

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注册会计师2017《公司战略》讲义:钻石模型四要素

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  注册会计师2017《公司战略》讲义:钻石模型四要素

  钻石模型四种要素解释说明

  生产要素【第一种分类】:

  初级生产要素:天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等。

  高级生产要素:现代通讯、信息、交通等基础设施,受过高等教育的人力、研究机构等。

  【第二种分类】:

  一般生产要素

  专业生产要素:高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等。

  生产要素【结论

  1、一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势,就必须发展高级生产要素和专业生产要素。如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上,它通常是不稳定的;

  2、一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成

  需求条件国内需求:产业发展的动力(本地客户的本质、预期性需求)

  相关与支持性产业对形成国家竞争优势而言,相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系,例如产业集群的概念。

  企业战略、企业结构和同业竞争这是波特开出的企业治理三角习题,指如何创立、组织和管理公司,如何应对同业竞争对手等问题。

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  第二节投资者和董事会在公司治理中的作用

  所有权结构与公司治理

  【内容导航】:

  (一)公司治理应当保护和促进股东权利行使

  (二)公司治理应当保证所有股东得到公平待遇

  【所属章节】:

  本知识点属于《公司战略与风险管理》科目第六章公司治理第二节投资者和董事会在公司治理中的作用的内容。

  【知识点】:所有权结构与公司治理

  (一)公司治理应当保护和促进股东权利行使

  1.股东的基本权利。

  包括:

  (1)安全登记所有权的方法;

  (2)转让和交易股票;

  (3)及时、定期地从公司得到相关和真实的信息资料;

  (4)参加股东大会和参与投票表决;

  (5)选举和撤换董事会成员;

  (6)分享企业利润。

  2.股东应该具有参与权、充分告知权、有关企业重大变更的决策权。

  这些重大变更包括:

  (1)修改法规、公司章程、其他类似的公司管理文件;

  (2)授权增发股份;

  (3)特别交易,包括转让全部或大部分资产、而这将造成公司被出售的结果。

  3.股东应具备有效的参与机会、能够在股东大会上投票、应当被告知投票规则,包括:投票程序,这将决定股东大会的正常举行。

  (1)股东应当及时收到关于股东大会举行的日期、地点、议程等充分的信息,也包括关于会议决定的事项的充分及时的信息。

  (2)股东应当有机会对董事会提出问题,包括对于年度审计报告、在股东大会议程中增加项目、对提议的决议案、对于适当的限制条件等问题。

  (3)在公司治理决策的关键点上,例如选举和任命董事会成员,有效的股东参与应该被推进。在董事会成员和关键经理人员的薪酬政策上,股东应该能够使得他们的观点被大家知道。对董事会成员和员工的报酬安排的公正程度应当是股东核准的前提。

  4.股东可以亲自投票,也可以缺席投票,两者都赋予投票结果以同等效力。

  5.使某些股东获得与他们所有权不成比例的控制地位的资本结构和安排,应当被披露。

  有些资本结构允许一个股东行使超过在公司的所有权比例的控制权。金字塔结构、交叉持股、限制性股份或加倍投票权等,都能够用来减小非控股股东影响公司政策的能力。

  由于这些机制具有重新分配股东影响公司政策的能力,股东有理由期望所有这些资本结构和安排的信息被披露。

  6.公司控制权市场应被允许以有效率和高透明的方式运作。

  (1)用来规范在资本市场上获得公司控制权和非常规交易,如购并、公司主要资产的出售等的规则和程序,应该明确制定和披露,以便投资者理解他们的权利和追索权。交易应该在透明的价格和公平的条件下进行,以便所有股...

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2016注册会计师考试《公司战略》讲义:战略变革

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  2016注册会计师考试《公司战略》讲义:战略变革

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  1.技术变革

  技术变革往往涉及企业的生产过程,包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。

  比如,一个污水处理厂,其技术变革是指设计出高效的污水再生系统,它还可以采用先进的信息技术在组织内传播技术知识。

  2.产品和服务变革

  产品和服务变革是指企业输出的产品或服务的变革,包括开发新产品或改进现有产品,这在很大程度上影响着市场机会。

  例如:某机床公司面对激烈的外部竞争,将自己转变为一个全面的服务供应商。它不仅提供机床,还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。现在,机床业务只占该公司全部利润的四分之一。新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群,使它在这个行业中成功地生存了下来。

  3.结构和体系变革

  结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革,包括组织结构变化、企业政策变化和控制系统变化。

  结构和体系变革即指组织管理领域的变革,组织管理领域涉及到组织的监控和管理。结构与体系变革通常是由上而下地进行,也就是说,由最高管理层下令进行变革。而产品与服务变革则通常是由下而上进行。比如企业裁员就是一个由上而下结构变革的例子。

  4.人员变革

  人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变,目的是确保职工努力工作,完成企业目标。

  例如:某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司,它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革,有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了它的文化,开始尊重员工的价值,鼓励员工的参与,对管理也有了新的认识。这使得公司的产品质量得到了很大的提高。

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