动态控制方法

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　　2020二级建造师建设工程施工管理考点：动态控制方法

　　动态控制方法

　　一、项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

　　二、在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制：

　　1.收集项目目标的实际值；

　　2.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；

　　3.通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

　　三、如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目标动态控制时要进行大量的数据处理。当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。

　　四、纠偏措施类型包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

　　五、组织措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

　　其中，组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。

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2Z101041动态控制方法

1．(2013-47)关于项目目标动态控制的说法，错误的是（　　）。
A．动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C．在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制
D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变

【答案】D。项目目标动态控制的工作程序如下：(1)项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资／成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资／成本、计划进度和质量标准等)。(2)在项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行项目目标的调整。D选项说法是错误的。

2．(2013-85)项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（　　）。
A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B．定期进行目标计划值和实际值的比较
C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D．发现目标偏离时采取纠偏措施
E．分析目标偏离产生的原因和影响

【答案】AC。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。BDE为动态控制的内容，因此本题正确答案为AC。

3．(2012—7)下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（　　）。
A．强化合同管理
B．调整职能分工
C．优化组织结构
D．改进施工工艺

【答案】A。管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。因此A是正确的。B和C项属于组织措施，D项属于技术措施。

4．(2011-16)某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（　　）。
A．确定目标控制的计划值
B．定期比较目标计划值与实际值
C．分析比较结果，采取纠偏措施
D．收集目标的实际完成值

【答案】D。在项目实施过程中．对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值；②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；③分析比较结果，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。