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区域经理的竞聘稿

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  竞聘演讲其实就是“毛遂自荐”。下面是由出国留学网小编整理的“区域经理的竞聘稿”,欢迎阅读。

  区域经理的竞聘稿

  尊敬的领导:

  你们好!

  我来到公司已有四年多的时间了,在这段时间中我从一个普普通通的业务员做到了现在的部门经理的位置,这几年的磨练使我积累了大量的业务知识和管理能力,这次的竞聘,对我来说,是一次人生的挑战,是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。经过几天来的分析思考,我决定竞聘xx、xxx和xx这三个门店的区域经理的岗位。

  以下是我对区域经理这个岗位的认识:

  一、必须具备良好的自身素质,比如要有丰富的专业知识及实战经验、熟练的谈判技巧和协调能力。

  二、优质的工作环境

  三、关心员工与培养,如了解员工背景并与其家庭互动友善。

  四、以身作则带动。

  五、目标的制定与执行。

  六、目标绩效考核。

  七、忠诚、感恩,忠诚我们的公司,感恩我们的公司。

  我竞聘这个岗位的优势:

  第一、轻车熟路,具有丰富的实际工作经验。我从20XX年至20XX年,从事房地产中介行业,积累了很多的业务经验,从20XX年至今担任部门经理职务,积累了大量的管理经验,经过这几年的磨练,已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。

  第二、吃苦耐劳,尽职尽责,有默默无闻的奉献精神。

  第三,为人真诚,有较好的群众基础。这几年来工作实践,我觉得在这些方面我处理得还不错。其中的一个密诀就是“适度”原则。即对同事冷热适度,不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,对突发情况刚柔适度,当断则断,不搞优柔寡断。我觉得掌握好了这几条原则,关键是抱定一个“诚”字,是会得到员工的信认和拥护的。

  第四、20XX年房地产市场虽然不是很好,但我打造了一支精英团队,在我的带领下全年业绩完成了XXXX万左右。我对明年的市场很有信心,也对自己的能力很有信心!

  以上是我对将要竞聘区域经理岗位的一点认识,和如果竞聘成功后的工作方向,如果没有竞聘成功,证明我离这个岗位的标准还有一定的距离,我会在今后的工作中用心学习,并缩短与一名合格的区域经理的距离,如果我可以竞聘成功,那么我将以百分之一百二十的努力经营好这三个团队。我相信我一定能做到。

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   奥巴马的演讲激情澎湃,感染了许多人,赢得了许多人的支持。一部分是因为他的声情并茂,另一部分是因为他的事先准备的演讲稿写的好。如何把演讲稿写的好,让人一听就被演讲词深深地感染。我所知道的一家网站—出国留学网(m.liuxue86.com/yanjianggao/)里面有许多各种各样的演讲稿,可以点燃你演讲的激情,展现你的神采。

  尊敬的公司领导:各位同事,大家好!

  我叫xx,是公司营销部的一名营销代表,于XX年3月到公司上班到今.我今天来竞聘营销代表以及区域经理职位。非常感谢公司领导给了我这么个展示自我、参与竞争的机会。我十分珍惜这样一个难得的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力,全面地论述我对于做好营销代表以及区域经理工作的总体思路和具体措施,并且,将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判.我觉得这次竞争对我个人来说不仅是走上岗位的机遇,更主要的是一次难得的学习和锻炼的机会.

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  老师们,好的岗位,钱多的岗位很多人都想,我也不能超凡脱俗。这就好比我们走在大街上,时不时会邂逅一位貌若天仙的美女,如果美女从你对面走来,你看都不看一眼,目光在美女身上半秒钟的停留时间都没有,那别人会认为你的身体有问题;但是如果你看得太专注,目光停留时间过长,甚至挡着了别人行走的路线,那肯定有人会认为你的心理有问题。

  同样的,在对待岗位竞聘的问题上,我自己既不会视若不见,置若罔闻,也不会望穿秋水,垂涎三尺。而是抱着尽人力听天命的态度:尽人力,就是对人对事都尽到责任,任何时候都问心无愧;听天命,就是相信天道酬勤,相信政策不会针对我个人,既不会有意偏袒于我,也不会有意损害于我,我相信大多数人的善良和公正。

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  尊敬的各位领导、各位同志:

  首先感谢厅**给我这一机会参与竞聘,我竞聘的是**

  我的汇报分二个部分:

  一、竞聘**职位具备的基本条件

  我之所以继续竞聘**的职位,基于以下因素。

  第一,具有长期从事**工作的经验,熟悉**工作的业务。参加工作26年来,我先后有在企业的**、市行业主管局**和省厅**三个层次的**工作的经历,累计从事**工作时间达10年之多。特别是1994年到厅**以后,对**工作的各个环节有了更全面细致的了解,对**行政管理业务知识有了更系统的接触和研究,同时也在工作的实践中不断丰富和完善了我的**工作经验,从而,除按职位要求完成我所承担具体工作外,还组织指导**相关同志较好地完成了秘书、文书、信访、提案、建议办理、档案、保密及财务、后勤服务等项工作。

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  尊敬的各位领导、老师:

  上午好!我叫***,现任**。我今天来竞聘**。非常感谢**领导给了我向大家介绍自己,接受检验和挑战的机会。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力,全面地论述我对于做好**工作的总体思路和具体措施,并且,将心悦诚服地接受各位领导和同事的评判。

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区域销售辞职报告

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  我们想要辞掉一份工作可能有很多种原因,但是不管什么原因辞职报告是一定需要的,以下是出国留学网小编为大家搜集整理的区域销售辞职报告,供大家参考和借鉴!更多资讯尽在销售辞职报告栏目!

  区域销售辞职报告(一)

尊敬的领导:

  转眼间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸。

  从公司招我来的第一天起,目的是什么,我一直在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发现,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

  从公司的发展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的,因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,准备提供一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍然成了某种意义上的区域经理。

  刚来的时侯,公司告诉我,公司管理混乱,需要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台,肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进,需要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。其实我知道,公司需要的就是业绩,而不需要管理。

  本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的情况下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我一直在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的许多不足。终于不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据结构良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。

  经过一年多的磨合,我却发现公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了不少,终于达到遍地开花的阶段,公司却认为,这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定,何必花五六千请一个拓展部总监。于是,矛盾就出来了,新人介入,对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白,合作期将要结束了。

  领导,说了这么多,目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大,上述问题只是冰山一角,理论永远比不上实践。当然,您是老板,民营企业老板说了算,您和我也不用担心,地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切,我非常相信您能把企业带向成功,走向未来。但是,如果您不能明辩是非,分清黑白,善于用人,自以为是,言而无信,那么,企业的明天会在哪里?

  此致

敬礼!

区域经理述职报告

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  我于xx年9月任第二分区(现在第一分区)区域经理,3年来,在总经理的正确领导下,在团队所有兄弟姐妹们的大力支持下,较好地完成了各项工作任务,个人述职报告。在业务拓展、团队管理、团队思想教育培训等方面取得了一定成绩。下面就三年来做的主要工作做简要总结,不妥之处请批评指正。

  一、努力学习政治、业务理论,不断提高管理水平和岗位技能。三年来无论工作多么繁忙,没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加公司组织的各种培训学习活动,同时主动学习顾总经理的几个重要讲话和总公司下发的有关团队建设和业务拓展的学习材料,培养自己的团队管理与业务拓展能力。对经营管理理论学习,更是常抓不懈,由于公司生意发展迅速,副业项目不断发展,服务辐射的范围越来越广,深感责任重大,除了积极参加各种培训外,利用了业余时间学习专业理论、管理哲学、营销边缘理论及金融专业知识,三年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章十数篇,分别在各大分公司培训资料使用,起到了一定的导向作用。

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  二、狠抓教育培训和业务发展取得了明显成效。

  我想做为公司的主要负责人之一,抓好团队的教育培训和业务发展是我的中心工作,任何时候都不能有丝毫的放松,三年来围绕这个中心抓好几项具体工作:

  1、科学计划。三年来业务发展计划都是在大量调查研究基础上,根据总公司和顾总经理的指导思想,结合相关部门意见制定而成。

  2、做好推动。业务计划能否落实,关键在推动。三年来先后组织实施了很多重大的团队文化教育和培训、业务推动活动,都达到了很好的推动效果。xx年9至11月,由于团队事业发展遇到瓶颈,为了尽快突破瓶颈,在顾总的指挥下,带领管理组经过精心策划和准备,在东湖召开公司第一次全体股东融资动员大会。在一场神秘的“钓金鱼”游戏中打开了大家的思维格局,当天所有股东承诺遵照顾总教的方法,尽全力融资,当月团队融资近xx万,在x总的培训指导下,我和副总xx组织第一轮广告宣传,一天之内顺利建立网销和电销系统,当月x家连锁店总利润突破x万。副业项目也如火如荼开展起来,当年分店一下子开到x家,团队成员发展到xx人。在xx总的英明领导和管理组狠抓培训下,半年内公司资产爆发到xx多万。

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  各位领导、各位同事:

  大家好!

  在这里我以平常人的心态,参与支行综合办公室经理岗位的竞聘。首先应感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会!此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。我现年**岁,中共预备党员,大专文化程度,会计师专业技术职称。*年在枝江市供销社参加工作,先后作营业员、门市部主任、统计员。*年调入枝江市总工会,担任图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任,计财科副科长。

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