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医院医务人员工作计划2022精选

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  时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,又将迎来新的工作,新的挑战,做好计划,让自己成为更有竞争力的人吧。下面是由出国留学网编辑为大家整理的“医院医务人员工作计划2022精选”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  医院医务人员工作计划2022精选(一)

新年伊始,结合当前形势,制订今年工作计划:

  一、医院总业务量

  大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别xx%与xx%,而药品收入成本占xx%,另加上交药品收入的x%,共计xx%,而医疗收入成本占xx%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出x%,即xx万,如是增医疗收入x%,成本仅xx万,赢利xx万,两者相差xx万,同样以去年为例,药品收入x季度、x季度、x季度、x季度分别为xx%、xx%、xx%、xx%,去年x季度是比较正常的,x季度为非典期,x季度过渡期,x季度追医保数,因此x、x、x季度均列为不正常,因此说今年医、药比例定为xx:xx是可信的,我也希望通过领导能调节到这个比例,我希望在比例结构达到目标时,每月能超计划数x%,这样今年预计超xxx万左右,在最后x个月适当控制药品处方,此时,医、药比例将更佳,而今年计划数呈略超状态,医、药比例希望达xx:xx,此时将贡献利润xx左右,我将每月结果报告领导,借领导掌握来实现之。

  二、收款、挂号

  进后勤服务中心马上实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点贡献。

  1、进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。

  2、人员进入中心之后,会出现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。

  三、我院治疗项目

  电脑化管理,基本铺开,再院本部、xx两大块都实施,且运行效果不错,完全达到了物价局提出的明细化要求,我们采取的是先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解决,逐步巩固、熟练,再在xx实施,逐个展开,稳步推进,今年同样采取这一方法,预备先后在xx、xx、xx等各点推广,推进一个,成熟一个,预计全部实行医疗项目电脑管理。

  四、我院制订了每季、每月计划医保用量

  虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影响,在最后一季度中,准备抓回计划量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负xx%的政策,干扰了计划的实施,但通过年初制订这一计划,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的计划用医保量,一旦医保局下达到我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量,做到胸中有数。

  医院医务人员工作计划2022精选(二)

  第一季度

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