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团队建设活动策划方案9篇

团建活动方案 团队建设活动方案

  为了促进大家之间的交流,我们常常会举办团建活动,那么你知道该怎样策划一场团队建设活动吗?根据大家的需求,小编精心为大家整理了“团队建设活动策划方案”范文,可供大家参考与借鉴,希望能帮助到大家。

  团队建设活动策划方案(篇一)

  一、活动时间:

  20xx年xx月xx日(具体时间暂定为:9:30—17:00)。

  二、集合地点:

  xx

  三、活动口号:

  放松心情,勇攀高峰。

  四、活动组织:

  业务部及行政部。

  五、参加人员:

  公司所有员工。

  活动总指挥:

  后勤服务与记分:

  安全与纪律:

  游戏主持人:

  后勤保障:

  六、活动形势:

  以户外拓展活动为主,宣传为辅。

  七、活动行程:

  拓展活动行程安排表。

  八、拓展活动安排:

  拓展竞赛部分

  全体员工分为红、黄、蓝三组,每组需任命一名队长,由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。

  拓展竞赛评分标准:

  任务1(15分):跟陌生人要电话号码。

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公司团队建设活动方案900字汇总

公司团队建设活动方案

  感谢查阅小编为你推荐公司团队建设活动方案,希望能帮助到你,请收藏。成功人士的案例告诉我们,机会留给有准备的人,当我们对自己的未来期望时。我们应该动笔开始写一份方案了,方案可以从目标、内容方面去规划。

公司团队建设活动方案 篇1

  在如今社会的发展进程中,竞争日益显著,不想被“狼”吃掉,就要学会与狼共舞。要与狼共舞,先要学会变成狼。在变成狼的过程中,我们首先要学习狼的精神。一:狼的文化就是一种团队精神,一种创新精神和顽强拼搏精神,是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段,是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识!

  1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。

  2、发扬“狼残精神”对事业中的困难,毫不留情地攻克。

  3、发扬“狼野精神”突发野劲,在事业的道路上奋力拼搏。

  4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中,对一切困难决不妥协,努力克服。

  5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后,锲而不舍,不达目的决不罢休。

  6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性,为事业的成功奠定基础。

  7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上,而不是用在旁门左道上。

  8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服,对团队敢舍自身利益,对事业要无私奉献。

  9、发扬“狼性团队精神”互助合作,配合协调,团结一致,夺取事业胜利。

  二:团队是员工和管理层共同组建的一个整体。合理利用每一个成员的特长和技能协同工作,解决问题达到共同的目标。

  1、团队成员都有着一个共同的团队目标,都朝着这个目标努力,做出自己的贡献。

  2、团队成员中大家相互依赖,相互协助,相互学习,共同探讨。不懂的东西大家面对面交流,集思广益。争取做到更好。

  3、团队成员要具有团队意识,归属感,感情上的认同感。我们是一个团队,也是一个家庭。我们是团队中的一员,就要为团队的荣誉感到自豪。强烈地感觉到自己是团队的一员,才会真正快乐地投身于团队的工作之中,体会到工作对于人生价值的重要性。

  4、团队成员的工作责任心。为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。自愿做一些本不属于自己职责内的工作。帮助其他成员达成目标。自觉遵守团队的规则。支持和维护团队的目标。

  三:建立一个高效率的团队,我们要有的目标。团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。

  1、高度的忠诚。团队成员对自己团对有认同感。自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。

  2、有效沟通。团队通过畅通的渠道交流信息,包括各种交流和沟通工具。定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。

  3、有效的培训。在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。组织相应对的培训,针对性的帮组。帮组团队成员共同完成团队目标。

  4、团队分享。在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现的。对团队中优秀成员安排分享时间。传播成功经验。

公司团队建设活动方案 篇2

  一、活动主题

  百因必有果,团队得有你和我。

  二、参加人员

  公司全体人员

  三、活...

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大学团队建设活动方案系列

大学团队建设活动方案

  出国留学网编辑收集并整理了“大学团队建设活动方案”。我们都知道:凡事预则立,不预则废,为了更快的完成工作任务和目标。我们免不了制定一份全面的方案,方案的撰写要尽量将可能发生的情况都列入其中。欢迎阅读,希望对你有帮助!

大学团队建设活动方案(篇1)

  为了丰富我校学生的校园文化生活,提高学生的身体素质和积极性,全面推进职业教育,增进各班级与各年级同学之间的交流,决定从即日起,举行学生篮球比赛,活动安排如下:

  一、比赛日期与地点

  时间:20__年__月__日党团活动课正式开始(根据天气情况;如有调整另行通知)。

  地点:学校篮球场。

  二、活动方式

  1、各班组成参赛队,各组选派5名同学参赛,2名(含2名以上)同学替补和一名队长。

  2、各班没有参赛的同学由班主任组织成拉拉队。

  三、比赛方法

  比赛一共分为a、b、c三个组;a组为男子组;b组为女子组;c组为男、女混合组(男同学3名,女同学2名参赛)。

  四、比赛规则

  1、比赛规则将基本参照国际篮联篮球规则并根据实际情况做出一定改动。

  2、比赛采用上下半场制,每半场的比赛时间为二十分钟,中场休息五分钟。

  五、活动组织

  1、组织部门:__学校政教科、校团委、学生会。

  2、比赛裁判:__老师及学生若干。

  3、比赛计分、计时:校团委。

  4、比赛场纪律维持:学生会纪检部、体育部。

  5、卫生责任:各班拉拉队打扫所站位置,学生会卫生部进行监督和协助。

  6、后勤保障:学生会生活部、文艺部及各班后勤保障人员。

  六、比赛注意事项

  1、本次比赛是以团结进取、友谊第一为目的;一切都得尊重裁判判罚、遵守规则,文明比赛,不得请外援(参赛运动员必须为本班在校学生,各队员请备好球服)。

  2、各队必须准时到达指定比赛场地,有事者必须提前向举办部门领导说明,如无故迟到5分钟,当弃权处理,并判给对方胜。

  3、每场比赛学生会派出协助人员,主要任务是协助比赛正常进行。

  4、各班注意学生安全,实行班主任负责制,学生管理处干事协助管理。

  七、奖励

  (一)奖励项目

  1、第一名。

  2、精神文明奖一个。

  3、有价值球员(男、女mvp)。

  (二)奖励内容

  1、第一名,加班级操行分50分/组,奖状一张,纪念照片每人一张。

  2、精神文明奖奖励一组,加班集操行分30分,奖状一张。

  3、有价值球员(男、女mvp)奖励精美纪念品、荣誉证书。

大学团队建设活动方案(篇2)

  活动背景

  为了丰富我校大学生的课余文化生活,展现当代大学生的风采,为爱...

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团队建设活动方案6篇

团队建设活动方案

  如何写出一份优秀完整的方案?为了有序地开展工作。我们要认真写好一份具体方案。出国留学网的编辑特地为你收集并编辑了团队建设活动方案,仅供参考,欢迎大家阅读!

团队建设活动方案 篇1

  FASHION BRANDS

  ▴打破大家交流间猜忌、疏远的藩篱,就像打破坚硬厚重的冰层。

  ▴让一群本不相熟的人互相熟悉彼此,减少团队之间的沟通成本。

  当然,破冰游戏的好坏,并不是被标签“有没有趣”,而是应该引导培训人的思考。能启发人思考的破冰游戏,才可以让整场培训事半功倍、锦上添花!「为此,我们综合了:时长、门槛、场地、年龄、工具等因素,精选出8个热门的破冰游戏。」

  20__年,灯光已开

  培训师,请开始你的表演

  1.征集签名

  时间:15分钟

  道具:表格(根据团队情况自制),笔

  人数:15~50人

  场景:室内培训

  目标:争取为表格中每一项内容都征集到签名。

  步骤:

  (1)准备好写有各类经历的表格,并给每人发放一张;

  (2)如果有人特征与表格某一项匹配,请他在这一项上签名,签名后不得更改;

  (3)在某些选项后写上“证明”字样,让符合该项特征的人先证明后签名。如有“上过电视”——证明,则先让成员证明自己上过电视,再签上名字。

  破冰效果:

  快速提升培训开场氛围,用轻松自在的方式来增进团队之间的相互了解,从不同的角度来熟悉学员。

团队建设活动方案 篇2

  1、目标一致

  团队成员由于出身不同,经历不同,文化背景不同,每个人追求的目标和理想也不尽相同。有的只是想赚钱,有的是想积累工作经验,有的只是以此作为跳板,有的则想借此成就一番事业,但是,不管个人的想法到底怎样,当组成一个团队的时候,树立一致的团队目标是必需的,否则就难以发挥团队的合力。

  2、思路一致

  目标确定后,团队成员保持思路一致,是建立卓越团队的又一个不可缺少的因素,特别是对于新建的团队,各个成员考虑问题的角度,习惯性的思维方式会有所差异,工作方法,使用战略战术也有所差异。如果团队的思路方法无法保持一致,这个团队里的任何事情都需要上级亲自去思考,去决策,员工只是一味地遵从上级的安排,那么长此以往,这个团队就会形成惰性,失去竞争力和创造力。所以,团队的领导者,要培养团队的每位成员具备主动意识。

  3、主动关注职责

  成员要主动关心自身的工作职责作为一种工作习惯,作为一种提高自身职业道德和素质修养的途径。

  4、主动向上级汇报

  管理者应该让下属养成主动向上级汇报的习惯,主动向上级汇报一方面可让上级放心,另一方面万一自己误解了上级的意思,可以及时修正。当上级的决策70%来自员工的意见时,管理就不会脱钩,链条就不会断链,这个团队就牢靠了。

  5、步调一致

  每个成员都是团队不可缺少的一份子,应在共同目标的指引下,团队共进,但是,因为成员各自的能力,做事的风格和各自效...

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