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中级经济师2020人力资源管理备考知识点:培训与开发的组织体系与组织管理

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  中级经济师2020人力资源管理备考知识点:培训与开发的组织体系与组织管理

  一、培训与开发的组织体系

  (一)中小型组织不需要设置专门的机构,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

  (二)大型组织一般设置专门的培训与开发机构两种模式:

  (1)隶属于人力资源部,是其中的一个部门;

  (2)与人力资源部并列,是一个独立的部门。

  (三)大型的实行分权化管理的组织

  (1)建立企业大学

  (2)企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展模式

  二、培训与开发工作的组织管理

  (一)培训与开发部门的职能

  (1)制定支持企业经营战略的培训与开发战略;

  (2)分析和明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要;

  (3)形成如何满足这些需要的建议和计划;

  (4)制订企业年度的培训与开发计划;

  (5)制定年度培训与开发预算;

  (6)确定企业内部和外部的培训与开发资源;

  (7)实施各类培训与开发计划,具体安排各种培训与开发课程或活动;

  (8)帮助和指导员工个人职业发展计划;

  (9)管理好员工培训与开发的档案;

  (10)维护培训与开发的场地和设施,充分开发与利用各类培训与开发的资源。

  (二)管理层的培训与开发责任

  (1)责任最终落实到直线经理身上(关注下属员工的职业生涯发展,提供给下属员工发展其能 力的机会,鼓励员工持续不断地学习)。

  (2)直线经理可以充当下属的教练、导师、榜样等角色,帮助下属去识别和利用日常工作中的所有学习机会。在操作层面上,直线经理也是上岗培训的主要讲师。

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