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学校校长务虚会发言稿

学校校长务虚会发言稿 学校校长务虚会演讲稿

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  学校校长务虚会发言稿【一】

  合理安排干部配备,守住监管底线,平衡监管节奏,把握重点工作,做实亮点工作,确保实现改革初衷。

  新形势下基层的定位及团队建设目标

  一、大力推进干部队伍建设。

  要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置,加强干部生活的关心,密切同志之间的交流,让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。

  队伍建设作为头等大事,尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异,在融合上下工夫,进一步统一思想、坚定信心,形成开放包容、团结合作的团队文化。

  一要坚持大局原则,从大局出发,从团结出发;

  二要坚持相互尊重原则,尊重他人意见,尊重他人工作,尊重他人劳动;

  三要坚持信任原则,团队成员之间相互信任相互帮助; 四要坚持协调原则,求大同存小异;

  五要坚持谈心原则,注重感情交流;小学校长务虚会发言稿。

  六要坚持制度原则,坚持按制度办事,确保有章可循。

  二、服务区域经济发展

  总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过60%,已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业,区域经济

  社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用,看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要,是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫,在改善服务软环境上下力气。

  我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。

  三、创新监管执法机制liuxue86.com

  本轮市场监管体制改革,一个核心的出发点就是“监管重心下沉”,提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加,在工作熟悉阶段,从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工,但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用,以战带训,尽快提高队伍的综合能力。

  强化干部队伍的学习交流,尽快缩小监管知识面死角,实现执法人员一专多能,推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。

  分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题,提出监管执法新思路。

  一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时,着力体现市场监管工作的专业性、技术性,保持监管执法队伍的独立性

  二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野,充分发挥综合执法优势;还要努力提高专业性监管能力,进一步提升专业监管效能,体现综合性、专业性的有机统一。

  三要处理好单打独斗与协同作战的关系。

  四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。

  学校校长务虚会发言稿【二】

  一、特色文化建设

  20xx年我校的学校文化建设目标是全力打造“简约绿色校园和书香型校园”寓教于绿。

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