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【知识点】本业务循环的性质
一、业务循环综述
工薪业务循环从员工聘用开始,考勤及工时统计,工资结算,提现和支付,工资分配,账务处理等环节。
职工薪酬包括:(P295)
1.职工工资、奖金、津贴和补贴;
2.职工福利费;
3.医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费等社会保险费;
4.住房公积金;
5.工会经费和职工教育经费;
6.非货币性福利;
7.因解除与职工的劳动关系给予的补偿;
8.其他与获得职工提供的服务相关的支出。
二、业务循环中的主要文件
工薪业务循环涉及的主要凭证和记录:
1.员工录用和调配单,考勤系统或考勤卡,工资标准和计价单价,产量和工时记录,生产统计表,扣款通知单,工资单,工资结算汇总表,工资费用分配表
2.记账凭证
3.应付职工薪酬总账与明细账。
三、业务循环中的内部控制
控制活动要素----业务授权控制,职责分工控制,凭证与记录控制,实物控制,独立检查
1.职责分工
(1)人力资源管理、工资结算、统计与财会部门相互独立,防止虚列支出和连贯性错误;
(2)人员调配单的编制与审批相互独立,防止虚增人数和工资级别;
(3)考勤记录与审批相互独立,防止多计和错计出勤天数;
(4)工资单的编制与审核相互独立,防止多计和错计应发工资;
(5)工资结算汇总表的编制与审核相互独立,防止多计和错计总人数和应发工资;
(6)产量及工时记录与审核相互独立,防止多计,少计产量和工时;
(7)生产统计报表编制与审核相互独立,防止虚报,错报产品产量和质量;
(8)工资费用分配表编制与审核相互独立,防止工资分配发生错误;
(9)工资保管与记录相互独立,防止篡改记录,冒领工资。
2.信息传递控制
(1)授权程序(P298)
涉及工资业务,包括编制用工计划、人员调配、考勤及工时统计、工资结算和分配、签发支票提取现金等业务,都必须经企业授权或经主管人员审查批准后方可进行下一步处理。
(2)文件和记录使用
为了有效控制薪酬业务,设计一式多联、预先连续编号的原始凭证分别由不同的部门进行分权管理。如产量与工时记录、工资单等一式几联,由不同部门参与控制。
财会部门要及时记账,每月月末,根据工资结算汇总表,按照工资的用途编制工资费用分配表,据以及时填制记账凭证,登记应付职工薪酬及相关成本、费用账簿,并对人工费用进行分析,及时向管理部门反馈信息。
(3)审核制度
工资业务经授权后实施,还要经有关主管审核签章以及内部审计人员或稽核人员进行审查。
人员调配单、考勤记录、工资结算汇总表、记...