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工程管理办法

工程管理办法 公司规章制度

  工程管理办法

  第一节 技术管理办法

  一、施工组织设计管理规定

  1、编制原则

  1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。

  1.2科学合理安排施工顺序。

  1.3贯彻执行施工各种规定标准,积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果,节约能源,降低成本。

  1.4合理规划施工平面图,做到文明施工。

  2、施工组织设计的编制和审批

  2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制,各有关部门协助,分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

  2.2施工组织设计编制完成后,并经过工程部讨论通过后,报公司副总审批。

  3、施工组织设计的执行

  3.1施工组织设计是组织施工生产的法规,有关人员必须认真贯彻执行,变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批,对擅自行事,违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。

  3.2施工组织设计未经审批不得施工。

  二、图纸会审办法管理规定

  1、由工程部经理主持图纸会审,最终报公司副总审批签字。

  2、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样,结合施工能力和设备情况找出图纸问题,对现场有关情况进行调查研究。

  3、图纸会审要抓住以下几个重点:

  3.1设计是否符合国家有关现行政策,是否符合本地区的实际情况。

  3.2工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见。

  3.3本单位的技术特长和机械设备能力是否满足安全施工要求。

  3.4图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。

  3.5工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。

  3.6各种管道的走向是否合理。

  4、会审记录是施工文件的组成部分,与施工图具有同等效力。要由建设单位、设计单位和施工单位签字,并及时上报公司工程部。

  三、施工技术交底管理规定

  1、技术交底必须使施工人员明确负担作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施,以便更好地组织施工。

  2、明确交底人和接受交底人之间的责任。

  3、技术交底必须在单位工程或分部工程施工前进行。

  4、技术交底应以书面形式进行,并辅以口头讲解,交底人和接受交底人应履行交接签字手续,交底资料及时送到资料员处归档。

  5、技术交底的实施按下列程序进行:

  5.1施工组织设计的交底由项目经理主持,并向各段技术负责人,各段工长及有关职能部门进行交底。

  5.2分部、分项工程施工方案由各段技术负责人向工长交底。

  5.3各段技术负责人在施工前应根据工程施工进度,按部位和操作项目,向工长进行技术交底,填写技术交底记录,技术交底后必须办理技术交接手续。

  四、施工技术资料管理办法

  1、工程施工技术资料必须真实地反映工程实际情况。

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