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工程部主管个人年终总结

年终总结 主管年终总结 工程部主管年终总结

  工作总结是回顾和总结,总结过去、展望未来,整改不足之处并制定新一年的提升服务目标,下面是出国留学网为大家带来的工程部主管个人年终总结,希望对大家有所帮助。

  工程部主管个人年终总结(一)

  虽然我来公司的时间不长,但是在入职之后,我积极向有经验的老同事请教,并且积极配合部门的培训与考核,在工作当中我也尽心尽力,我想以我的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦,现在我对入职以来的工作进行总结如下:

  一、全面熟悉工作

  在入职后全面学习公司企业文化,同时了解公司各项规章制度,在工作中,系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。

  二、管理工作

  我应聘的岗位是工程部主管,所以在工作中不能按员工的标准来要求自己,要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面。在入职之后,我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流,了解部门的运行状况,之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风,在工作中比较被动,如:缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我主动找部门领导沟通,寻找解决办法并带头工作,最终使部门实现了划区管理,有效的提高了部门全员的工作主动性。

  三、工作的计划与组织实施

  工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保,而不是应急抢险。所以在我入职的这段时间里,我主要带头完成了以下工作:

  1、粉刷管委会排污井,并划分井盖标识。

  2、检查箱式变电站运行状况,对低压部分进行全面检查、保养,测量、紧固零、地线系统并同步完成箱式变压器内外卫生清理,变压器底座进行补刷油漆工作。

  3、检查消防系统,对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患,联系并组织施工单位调试,并投入运行。之后组织人员同时清理了消防水箱间设备卫生。

  4、组织人员给供水系统阀门加油,并清理井内卫生。

  四、关注细节、发现并解决问题

  在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈,这件事情虽然不大,但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后,申请材料采购并及时组织更换,确保以后便于维修中省时省力。

  五、新一年的工作重点

  1、协助部门经理拟定箱式变压器的《维修保养计划》,同时编制《停电预案操作规程》呈报公司领导。

  2、完善管委会各管道的保温工作,如:消防栓,供水阀门,浇花取水点的保温。

  3.在冬季来临前,全面检查管委会空调设备,保障冬季采暖正常使用。

  近期我虽然在工作中完成了部分工作,但总体来说,自己还不是太满意,因为我的工作还有很多不足之处,我要在以后的工作中刻苦学习,不断完善,使自己不断进步,争做一名优秀的管理者,为管委会增光添彩。

  以上是我对这一年的工作总结,不足之处,敬请领导同事给予指正和帮助。

  工程部主管个人年终总结(二)

  一、 进度控制

  按照年初公司制定的工程进度要求,主体工程应在10月底完成,实际截止到年底,主体工程全部完成,砌体工程...

与工程部主管相关的年终工作总结

工程部主管工作职责

工作职责 工程部工作职责 工程部主管工作职责

  作为工程部的管理人员,是需要详细了解自己的岗位职责是什么的。下面是出国留学网小编为您整理的“工程部主管工作职责”,供您参考,更多详细内容请点击出国留学网(m.liuxue86.com)查看。

  工程部主管工作职责(一)

  1、规范和监督公司项目CI标识的使用;

  2、组织公司建立项目通用危险源分析和管理方案标准;

  3、组织开展各类质量管理、安全培训;

  4、组织开展安全生产活动,采取有效措施,确保不发生较大的安全事故;

  5、参与较大安全事故的调查,取证工作,并督促区域公司撰写事故处理报告;

  6、组织对公司项目安全文明施工进行检查,并监督区域公司进行整改;

  7、组织开展“质量月”活动,工程质量评比等活动,促进工程质量的不断提升;

  8、定期或不定期地巡视公司项目现场施工,确保工程质量达到国家、行业规范、标准要求;

  9、参与项目部较大质量事故的调查,取证工作,督促项目部撰写事故处理报告的文字材料,并监督项目部整改;

  10、参与审核重大项目总体施工进度计划;

  11、监督公司项目施工计划执行情况及项目进展;

  12、跟踪各项目的工程进度,督促项目部对进度滞后的工程及时的跟进和协调;

  13、协助“鲁班奖”、“国家优质工程奖”等奖项的创建工作;

  14、负责质量管理奖的申报工作,按计划创建质量管理奖;

  15、参与制定公司创优夺杯计划;

  16、负责质量、安全、文明施工各类奖项申报工作;

  17、负责安全管理方面的先进企业和先进个人的申报工作;

  18、完成领导交办的其它工作。

  工程部主管工作职责(二)

  1、全面主持工程部的日常工作,认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策;

  2、制定并提交本部门年度工作计划、人员计划,并监督计划的完成情况;

  3、组织制定各项工程部管理制度及实施细则,经批准后严格执行,对其中出现的问题及时制止、纠正,严重的应及时向公司领导汇报;

  4、积极参与项目现场服务与安全施工,及时解决生产中出现的相关问题。

  5、参与制定工程项目的进度计划和预算计划,并对项目执行情况定期向上级领导汇报;

  6、协调同甲方公司及其他部门之间的工作关系;

  7、督促检查施工的进度、质量和安全等工作,协调和处理工程中遇到的实际问题;

  8、主持或参与图纸会审、技术交底等。

  工程部主管工作职责(三)

  1、主要负责对工程全过程的施工进行组织管理;

  2、负责组织、协调、跟踪、推进工程进度,组织质量检查,确保项目的工期和质量;

  3、负责考核、筛选施工工队及项目经理,并定期组织岗位培训;

  4、负责组织工程实施中项目经理、业主、设计部等各方面之间的综合协调工作,解决工程中发生的问题;

  5、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷;

  6、积极落实工程责任制,发挥员工的最大效率,降低成本,减少返工,完成工程利润指标;

  7、负责统筹项目施工组织和验收。

与工程部主管相关的实用资料

工程部主管个人岗位职责

岗位职责 个人岗位职责 工程部主管个人岗位职责

  对工程项目的人财物进行总调度指挥合理配置资源降低各项成本,八严格遵守公司保密制度严禁泄露公司商业秘密,熟悉各小区机电设备的性能和使用状况掌握技术管理中的难点重点。下面是由出国留学网小编为大家整理的“工程部主管个人岗位职责”,欢迎大家阅读,仅供大家参考,希望对您有所帮助。

  工程部主管个人岗位职责(一)

  1、在公司领导下,主持工程部工作。严格履行职责,切实保证各项决策和规章制度的有效实施。

  2、负责对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。对工程项目的人、财、物进行总调度、指挥,合理配置资源,降低各项成本。

  3、负责工程项目的组织管理。指导各项目部不断改进工作流程,提高工作效率;通过对工程项目部和施工队伍的组织管理,实现对工程总目标的有效控制,确保工程按时开工、顺利施工、按期验收、交付。

  4、负责工程质量和安全管理。指导督促施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理的开展落实。检查监督项目部进场准备工作落实情况,现场安全教育开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本的完成情况;不断改进质量管理措施和安全管理措施,杜绝质量和安全隐患的存在。

  5、对严重工程事故、纠纷及严重工程技术问题及时提出处理方案,排除施工干扰,将损失降到最低;及时组织调查事故原因,并采取相应措施以防止事故再次发生。

  6、参加工程竣工验收,及时处理竣工验收中遇到的相关问题;监督检查工程资料建立、整理、归档的完成情况。

  7、积极主动同其他部门进行工作上的协调,不推诿、不扯皮,相互配合支持。

  8、严格遵守公司保密制度,严禁泄露公司商业秘密。

  9、工作中做到廉洁自律,秉公办事,不谋私利,自觉抵制不正之风。

  10、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行及督促、检查,对工作中出现的问题和不足,做到及时发现并纠正,问题严重的进行严肃处理。

  11、负责下属人员的培训、考核等工作,最大限度的调动员工的工作积极性,提高本部门的工作绩效。

  12、完成公司领导交办的其它工作。

  13、编制培训计划,定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训,提高其技术水平。

  14、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。

  15、认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作,督导下属做好设备维修、故障处理,零部件更换记录,每月整理归档。

  工程部主管个人岗位职责(二)

  1、对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:

①主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。

  ②检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。

  ③现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。

  ④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正设施。

⑤审阅运行报表,掌握所属系统...

与工程部主管相关的实用资料

工程部主管岗位职责

工程部主管岗位职责 工程部主管职责

  工程部主管岗位职责(一)

  (1)对管理处经理直接负责,确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务,主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任,要求每天作如下检查:

  ①主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。

  ②检查下属岗位纪律及精神状态,发现不良现象立即纠正。

  ③现场督导重要维修工程及增改工程施工,控制工作质量与进度。

  ④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正设施。

  ⑤审阅运行报表,掌握所属系统当天能耗状况,发现异常,分析原因,及时杜绝浪费现象。

  (2)设备发生故障及时组织检修,发现隐患及时组织处理,做好技术把关工作,保证所管辖系统设备处于优良的技术状态;做到“三不漏”(不漏油、不漏气、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好)。

  (3)负责制定所管辖系统运行方案,并不断与运行人员研究改进措施,使本系统设备在保证安全运行的前提下,力图节省能耗。

  (4)负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划,定期报送管理处经理审定,并负责组织安排维修保养计划的实施,制定工 作标准,督导下属保证工作质量,提高工作效率。

  (5)切实执行管理处经理指令,认真贯彻落实岗位责任制,督导下属员工严格执行操作规程及员工守则,坚持周而复始的设备维修保养制度,做到“三 干净”(设备干净、机房干净、工作场地干净)、“四不漏”(不漏电、不漏油、不漏气、不漏水)。严格检查督导下属。

  (6)针对下属员工的技术状态和思想状况,编制培训计划,经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

  (7)审核下属员工考勤,做好技术档案管理工作,督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录,每月交文员整理归档。

  (8)掌握科技发展动态,认真推广新技术,改造不合理的设备,完善设施和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参与设计,提出与原系统匹配的可行方案。监督施工,验收施工质量。

  (9)负责装修管理中有关规定的审查和验收,确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

  工程部主管岗位职责(二)

  1.负责商场设备的维护及保养计划的制定;

  2.定时保养设备,确保设备开机和关机作业;

  3.每周将相关处理事项记录呈报店长签发及上报;

  4.初审保养合约,送店长审核核定;

  5.安排维修人员工作、排班及记录考勤;

  6.执行新进员工培训和辅导;

  7.指导相关部门人员机器设备操作训练。

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