总经理岗位说明书

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　　【总经理岗位说明书】

　　直接上级

　　董事长

　　直接下级

　　财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。

　　本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。

　　主要职责与工作任务:

　　1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

　　2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

　　3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

　　4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

　　5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

　　6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，(liuxue86.com)选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。

　　7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。

　　权力和责任：

　　权力：

　　对公司经营方针和重大事项的决策权

　　对董事会经营目标的建议权

　　对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权

　　对公司各项工作的监控权

　　对下级之间工作争议的裁决权

　　对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

　　董事会预算内的财务审批权

　　责任：

　　对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任

　　对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任

　　对公司经营决策失误造成的损失负责

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　　【常务副总经理岗位说明书】

　　岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容：

　　1. 负责公司日常的运营管理，协助总经理对公司计划的制度及实施和检查。 2. 掌握公司的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3. 向总经理建议任免部门经理及中层管理人选。 4. 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5. 主持公司种种人事培训工作， 督导和考核部门的服务质量， 有及纪律性符合有关标准。 6. 了解和分析公司需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7. 了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8. 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导公司工作方向。 9. 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 10. 综合协调处理企业内部各大部门、各种形式、各种类型的日常事务。

　　岗位编号 所属部门 直接管理人数

　　LNHC-ZB-001 总经理办公室

　　负责公司与各部门间的政务公关及公司常务管理工作。

　　与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。 同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。 岗位资格要求：

　　1. 性别：男，年龄：35 岁以上，外观形象端庄; 2. 5 年以上相关工作经验，担任过办公室主任以上职位; 3. 要求具有良好的表达沟通能力、写作能力及人际资源。

　　岗位技能要求：

　　熟悉公司的原材料、生产设备和零部件的性能和使用情况。 较强的口头表达能力和领导能力。 较强的分析能力、应变能力和决策能力。 较强的管理

　　技能和人际关系技能。

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