总经理年度报告

　　是不是还在为自己的工作成果无人赞赏而郁闷发愁呢，这时，一份好的述职报告可是起到了关键的作用。来述职报告网，一定会让你的述职报告变得更加完美。本文是小编为您整理的述职报告范文，想查看更多的原创文章，欢迎大家登录述职报告网。

　　2005年三月份，我从千层板林场调总场任场长助理兼森林旅游开发公司总经理。在总场协助主管场长分管公园管理处办公室、公园建设、项目开发、招商引资等工作，在公司主持行政全面工作。

　　一年来，在总场党委的正确下，找准自己的位置，积极为森林旅游业的发展出谋划策，提出自己的发展思路和见解，在公司经营管理工作中，团结带领公司一班人和全体职工，从零开始，从严要求，大胆管理，勇于创新，创造性地开展工作，圆满并超额完成了总场下达的各项工作任务和经济指标。成绩的取得，是开发公司的同志们发扬塞罕坝艰苦创业的精神干出来的，也是与总场领导和科室的大力支持分不开的，在这里我向他们表示感谢。现将一年来的工作如下：

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　《总经理年度述职报告范文》是由述职报告网经理述职报告栏目小编精心为大家准备的，欢迎大家阅读。

总经理年度述职报告范文

尊敬的公司董事会：

　　XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 |

　　下面是出国留学网提供的总经理个人年度述职报告，欢迎阅读。

　　篇一

　　2014年，在集团公司的正确领导下，我带领日月宾馆全体员工共同努力，企业取得了良好的经济效益和社会效益。全年实现营业收入****万元，在全市重大活动接待评比中，获得六项殊荣。回顾一年的工作，我较好地履行了自己的职责，现将有关情况汇报如下：

　　一、加强学习，提高管理水平

　　作为宾馆总经理，不但要具备这个岗位所需要的素质，还要把握各方面的信息，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合。为此：

　　1、我认真学习党的十八届三中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针和深刻内涵。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　2、专注学习集团公司2014年度工作会议和党代会、职代会会议精神，把思想和行动统一到集团公司制定的路线方针政策上来，把发展目标、工作思路融入到集团公司发展的大环境中通盘考虑。

　　3、注重学习高星级饭店的先进经验和做法，利用外出开会、学习交流等机会，把对方值得学习、值得借鉴的东西带回来，让部门经理抓好落实，提高管理水平。

　　4、以敏锐的眼光看待行业竞争，强化“责任、危机、大局”意识，使经营骨干能够认识到企业发展面临的困难，把压力转变为动力，带领员工克服困难、迎接挑战。

　　二、坚持民主决策，倡导服务创新

　　“大厦之成，非一木之材;大海之润，非一流之归。”团结班子成员，遇重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　继续深化各部门经济考核指标。根据日月宾馆实际情况，为确保完成集团公司考核指标...

　　[小编按]

　　个人述职报告和个人总结的联系和区别:

　　(1). 都可以谈经验、教训，都要求事实 材料和观点紧密结合

　　(2). 总结回答的是做了什么工作，取得了哪些成绩， 有什么不足，有何经验、教训等。

　　述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的 能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等。

　　(3). 个人总结重点在于全面归纳工作情况， 体现工作实迹。

　　述职报告重点在于突出表现德、 能、 才、 绩，表现履行职责的能力。

　　(4). 总结主要运用叙述的方式和概括的语言， 归纳工作结果。

　　述职报告多采用夹叙夹议的写法。

　　2012年度总经理述职报告

　　尊敬的公司董事会 2012年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服 困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取 了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了 新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年， 我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告

　　下面是由留学留学网小编为大家收集整理的企业年度报告制度需知。更多企业年检相关内容尽在出国留学网实用资料企业年检专题。

　　企业年度报告制度需知

　　新出台的《注册资本登记制度改革方案》提出，企业年检制度改为企业年度报告公示制度。企业应当按年度在规定的期限内，通过市场主体信用信息公示系统向工商机关报送年度报告，并向社会公示，任何单位和个人均可查询。

　　一、企业申报年度年报的时间：

　　每年的1月1日至6月30日为年报申报时间

　　二、年报的对象：

　　2013年12月31日前在工商机关登记的企业(含分支机构、分公司)、个体工商户。当年设立的主体自下一年度起申报年报。农民专业合作自2015年1月1日起实施年报。

　　三、年报及公示的内容

　　年报内容主要包括：

　　(一)企业通信地址、邮政编码、联系电话、电子邮箱等信息;

　　(二)企业开业、歇业、清算等存续状态信息;

　　(三)企业投资设立企业、购买股权信息;

　　(四)企业为有限责任公司或者股份有限公司的，其股东或者发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式等信息;

　　(五)有限责任公司股东股权转让等股权变更信息;

　　(六)企业网站以及从事网络经营的网店的名称、网址等信息;

　　(七)企业从业人数、资产总额、负债总额、对外提供保证担保、所有者权益合计、营业总收入、主营业务收入、利润总额、净利润、纳税总额信息。

　　第(一)项至第(六)项规定的信息应当向社会公示，第(七)项规定的信息由企业选择是否向社会公示。(一)、(二)、(六)项为填报年报时的信息，其他信息为截止年报年度12月31日的信息。

　　企业发现填报的信息有误，可在年报截止时间之前进行修改，但修改前、修改后的信息记录都将公示。本企业或其他社会公众均可通过“企业信用信息公示系统”对企业公示的信息进行查询。

　　个体工商户参照企业年报内容。

　　四、年报的途径和方式。

　　各企业均应在规定期限内登录淮安工商行政管理局门户网站(www.hagsj.gov.cn)，链接到“全国企业信用信息公示系统(江苏)”，或通过网址“www.jsgsj.gov.cn:58888/province”直接登录该系统。系统默认为查询页面，请点击“企业用户登录“，先按要求进行用户注册(每个用户只能注册一次)。注册成功以后，凭注册时的注册号、密码、验证码，从“企业用户登录”模块登记，选择“年报申报”，按照系统所列内容完整填报、提交后，年报完成即对外公示。(企业无需再向工商部门提交年报的书面材料，营业执照无需加盖年报戳记)

　　个体工商户可以通过该系统或以书面方式报送年度报告。个体工商户以书面方式报送年度报告的，可以到辖区工商所申领表格填写后提交。

　　五、对未按规定履行年报义务的企业如何处理

　　未在规定时间内完成年报公示的企业，将按照规定，在互联网“全国信用信息公示系统”上以“经营异常名录企业”进行公示。

　　...

　　尊敬的公司董事会：

　　xx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

　　一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公 司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章 制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

　　小编特别推荐

　　经理述职报告 | 总经理述职报告