战略风险管理题库

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　　2018注册会计师《战略风险管理》测试题及答案(4)

　　一、单项选择题

　　1、前一段时间欧洲国家规定禁止销售不带安全保护装置的打火机，无疑限制了中国低价打火机的出口市场。该内容体现了(B)的影响

　　A经济环境 B政治和法 C社会和文化 D技术环境

　　2、随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。该资料体现的是(B)的影响

　　A经济环境 B政治和法律环境 C社会和文化环境 D技术环境

　　3、某行业特征是资源配置单一结构不合理生产能力小各种契约关系简单企业缺少市场知名度销售额小，从该特征分析该行业处于(A)

　　A导入期 B成长期 C衰退期 D成熟期

　　4、石化行业的投资比较高，需要投入大量资本，该特点主要对(B)产生影响

　　A供应者的讨价还价能力 B潜在进入者的进入威胁

　　C购买者的讨价能力 D替代品的替代威胁

　　5、大卫·亚非教授根据企业全球化经营的特点，在波特五种竞争力理论基础上提出了第六个要素，即(C)

　　A购买者讨价还价的能力 B替代品的替代威胁 C互动互补作用力 D以上均不正确

　　6、下列关于成功关键要素的说法错误的是(A)

　　A同一个行业的成功关键因素是相同的 B同一个行业的成功关键因素也有可能是不同的 C同一企业的成功关键因素随时间变化是变化的 D成功关键因素是企业成功的前提条件

　　7、甲企业是生产服装的企业，根据企业的目标分别生产老年人服装儿童服装青年人服装。甲公司的市场细分属于(B) A地理细分 B人口细分 C应用细分 D价值细分

　　8、下列各项属于无形资源的是(C)

　　A有价证券 B应收账款 C企业文化 D厂房

　　9、某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于(C)

　　A具有路径依赖性的资源 B具有因果含糊性的资源

　　C物理上独特的资源 D具有经济制约性的资源

　　10、下列各项不属于营销能力的是(D)

　　A产品竞争能力 B销售活动能力 C市场决策能力 D生产管理能力

　　11、下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是(A)

　　A功能分析 B资源分析 C过程系统分析 D以上均不正确

　　12、某企业为了赢得顾客的青睐，对员工进行培训，使得顾客获得最好最优的服务。该过程涉及到价值链的(C)

　　A内部后勤 B技术开发 C服务 D基础设施

　　13、甲公司的某产品能够产生大量的现金流入，并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金，该产品类型属于(D)

　　A问题产品 B明星产品 C瘦狗产品 D金牛产品

　　14、下列关于通用矩阵的说法不正确的是(C)

　　A企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略

　　B企业中处于右下方三个方格的业务，一...

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　　2018注册会计师《战略风险管理》测试题及答案(3)

　　1.单选题

　　S公司是一家电子工业企业，其中A产品的市场份额达到了17%，该产品市场上最大竞争对手的市场份额为15%，通过各项数据分析表明A产品的市场增长率为7%，假设以10%作为市场增长率高低的界限。据此判断，下列各项中符合A产品在波士顿矩阵中所属业务特征的有( )。

　　A、业务处于成熟的低速增长的市场中

　　B、业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额

　　C、可以为企业提供大量资金

　　D、企业资源的主要消费者，需要大量投资

　　【正确答案】AC

　　【答案解析】17%÷15%=1.13>1.0，所以相对市场占有率高;7%<10%，所以市场增长率低，由此可知A产品属于现金牛业务。选项AC属于现金牛业务的特征，选项BD属于明星业务的特征，所以选项AC正确。

　　2.单选题

　　企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对波士顿矩阵的表述中，错误的是( )。

　　A、波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

　　B、波士顿矩阵的一个条件是土地是企业的主要资源

　　C、波士顿矩阵使用的两个指标过于简单

　　D、波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位

　　【正确答案】B

　　【答案解析】波士顿矩阵的启示 (细小知识点)

　　(1)波士顿矩阵是最早的组合分析方法之一，作为一个有价值的思想方法，被广泛运用在产业环境与企业内部条件的综合分析、多样化的组合分析、大企业发展的理论依据等方面。

　　(2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果。

　　(3)该矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位，使企业了解到它们的作用和任务，从而有选择和集中地运用企业有限的资金。每个经营业务单位也可以从矩阵中了解自己在总公司中的位置和可能的战略发展方向。

　　(4)利用波士顿矩阵还可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排。其前提是竞争对手也使用波士顿矩阵的分析技巧。

　　波士顿矩阵的局限(细小知识点)

　　(1)在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的。

　　(2)波士顿矩阵过于简单。首先，它用市场增长率和企业相对占有率两个单一指标分别代表产业的吸引力和企业的竞争地位，不能全面反映这两方面的状况;其次，两个坐标各自的划分都只有两个，划分过粗。

　　(3)波士顿矩阵事实上暗含了一个假设：企业的市场份额与投资回报是呈正比的。但在有些情况下这种假设可能是不成立或不全面的。一些市场占有率小的企业如果实施创新、差异化和市场细分等战略，仍能获得很高的利润。

　　(4)波士顿矩阵的另一个条件是，资金是企业的主要资源。但在许多企业内，要进行规划和均衡的重要资源不仅是现金，还有技术、时间和人员的创造力。

　　(5)波士顿矩阵在具体运用中有很多困难。

　　3.单选题

　　下列各项关于产品生命周期...

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　　2018注册会计师《战略风险管理》模拟训练及答案(6)

　　一、单项选择题

　　1、红十字会是最普通的非营利组织，下列各项中，不属于非营利组织的首要目的是(　)。

　　A、提高社会福利

　　B、促进政治变革

　　C、促进社会变革

　　D、降低成本

　　2、下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是(　)。

　　A、获取足够的市场份额

　　B、在国际市场上建立更强大的立足点

　　C、获得良好的现金流以及提高公司的信任度

　　D、抓住诱人的成长机会

　　3、下列各项中，不属于总体战略的核心要素的是(　)。

　　A、进行什么样的多元化

　　B、各个业务单元之间投资资本的分配方式

　　C、地理区域性市场覆盖面及纵向一体化程度

　　D、努力将多元化同那种能够创造强大公司认知的主题联系起来

　　4、下列各项中，不属于职能战略选择基本类型的是(　)。

　　A、市场营销战略

　　B、生产运营战略

　　C、竞争战略

　　D、研究与开发战略

　　5、下列关于渐进性变革与革命性变革的表述中，错误的是(　)。

　　A、渐进性变革在企业生命周期中常常发生

　　B、革命性变革影响企业体系的某些部分

　　C、渐进性变革稳定地推进变化

　　D、革命性变革全面转化

　　6、当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是(　)。

　　A、协调的变革

　　B、计划的变革

　　C、被动接受的变革

　　D、被迫进行的变革

　　7、当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是(　)。

　　A、协调的变革

　　B、计划的变革

　　C、被动接受的变革

　　D、被迫进行的变革

　　8、下列各项中，不属于企业内部利益相关者的是(　)。

　　A、股东

　　B、贷款人

　　C、经理阶层

　　D、企业员工

　　二、多项选择题

　　1、下列属于财务目标体系表明的公司必须致力于达到的结果有(　)。

　　A、市场占有率

　　B、收益增长率

　　C、满意的投资回报率

　　D、股票价格评价

　　2、公司战略的层次一般包括(　)。

　　A、总体战略

　　B、业务单位战略

　　C、职能战略

　　D、竞争战略

　　3、战略管理包含的要素有(　)。

　　A、战略分析

　　B、战略选择

　　C、战略实施

　　D、战略评估

　　4、企业常用的战略分析工具包括(　)。

　　A、波士顿矩阵

　　B、通用矩阵

　　C、内插法

　　D、SWOT分析...

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　　2018注册会计师《战略风险管理》模拟训练及答案(4)

　　例题1·单选题】甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。这个战略属于哪个层次的战略( )。

　　A.竞争战略 B.业务单位战略 C.企业整体战略 D.职能战略

　　【正确答案】D

　　【答案解析】职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。例如，研究与开发、生产、采购、人力资源管理、财务、市场营销及销售等。本题中的战略属于公司的人力资源战略，因此是一种职能战略。

　　【例题2·单选题】甲公司是一家饮料企业，划分为碳酸饮料部和软饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场;而软饮料部则通过先行开拓年轻人市场，然后逐步扩展到各年龄段消费者。公司制定的这些战略属于( )层次的战略。

　　A.公司战略 B.业务单位战略 C.职能战略 D.企业整体战略

　　【正确答案】B

　　【答案解析】业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力。战略业务部门在公司总体战略的指导下做出相应战略决策的权力，包括对特定产品、市场、客户或地理区域做出战略决策。甲公司分别赋予两个部门在碳酸饮料和软饮料两个市场中制定战略的权力，这说明这些战略是面向特定市场的，因此属于业务单位层次的战略。

　　【例题3·单选题】乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( 　)。

　　A.企业总体战略　　B.职能部门战略　　C.营销战略　　D.业务单位战略

　　【正确答案】D

　　【答案解析】业务单位战略又叫竞争战略或经营战略，关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力，即在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争。

　　【例题4·多选题】下列说法不正确的是( 　)。

　　A.公司战略涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争

　　B.竞争战略的作用在于统一协调重要职能部门所采取的战略行动

　　C.职能战略的重要作用在于资源分配

　　D.公司战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化

　　【正确答案】ACD

　　【答案解析】业务单位战略又称竞争战略，涉及在选定的业务范围内或在选定的市场——产品区域内如何进行竞争，因此选项A说法不正确。职能战略的重要作用在于制定恰当的行动方案和策略，以支持业务单位战略。而资源分配主要是由公司战略解决，因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化，因此选项D的说法不正确。

　　【例题5·多选题】下列决策属于公司战略范畴的有( 　)。

　　A.开发...

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　　2018注册会计师《战略风险管理》测试题及答案(2)

　　一、单项选择题

　　1、近年来，房地产界一直处于高温状态，不过，随着国家有关房地产政策的出台，在一定程度上遏制了这种高温。据调查，二套房，三套房的成交量同期相比，有所下降，这体现的是政治法律环境对企业影响因素的(　)。

　　A、不可测性

　　B、直接性

　　C、不可逆转性

　　D、间接性

　　2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入(　)。

　　A、导入期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是(　)。

　　A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱

　　B、购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强

　　C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强

　　D、购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强

　　4、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入(　)。

　　A、导入期

　　B、成长期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是(　)。

　　A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务

　　B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势

　　C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的

　　D、根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应

　　6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中，属于与市场营销相关的成功关键因素是(　)。

　　A、劳动生产率很高

　　B、礼貌的客户服务

　　C、固定资产很高的利用率

　　D、质量控制诀窍

　　7、在2011年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期，下列表述中正确的是(　)。

　　A、成长期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量

　　B、成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来

　　C、成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

　　D、成长期时有些竞争者会先于产品退出市场

　　8、下列关于产业内的战略群组说法...

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　　2018注册会计师《战略风险管理》测试题及答案(1)

　　一、单项选择题

　　1、下列关于公司战略定义的表述中，错误的是(　)。

　　A、公司战略的定义可以分为传统概念和现代概念两类

　　B、传统概念强调战略的计划性、全局性和长期性

　　C、现代概念强调战略的应变性、竞争性和风险性

　　D、现代概念认为战略包括为达到企业的终点而寻求的途径，同时包括企业的终点本身

　　2、泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了(　)。

　　A、公司宗旨

　　B、经营哲学

　　C、公司目的

　　D、公司目标

　　3、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于(　)。

　　A、总体战略

　　B、职能战略

　　C、市场营销战略

　　D、业务单位战略

　　4、甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。该战略属于哪个层次的战略(　)。

　　A、竞争战略

　　B、业务单位战略

　　C、总体战略

　　D、职能战略

　　5、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于(　)。

　　A、总体战略

　　B、竞争战略

　　C、业务单位战略

　　D、职能战略

　　6、汽车制造商在确定目标之前，需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题，才能制定出一个具体且合乎现实的目标。这表明战略管理过程的第一步是(　)。

　　A、战略目标

　　B、战略实施

　　C、战略分析

　　D、战略选择

　　7、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是(　)。

　　A、团队结合

　　B、自上而下

　　C、自下而上

　　D、上下结合

　　8、甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT和房地...