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房地产公司人事主管2017工作总结及2018工作计划

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  房地产公司人事主管2017工作总结及2018工作计划(一)

  2017年即将过去,这一年有很多地方需要改进,现结合2017年的工作状况,对行政人事部2017年工作总结汇报如下:

  人事管理

  一、人员招聘

  根据公司制定的2017年度招聘任务和人员需求计划,行政人事部通过现场招聘、网络招聘、熟人介绍等渠道进行招聘。2017年度公司机关部门共入职26人,其中已离职11人,留岗率为58%;2017年公司机关部门共离职39人,较上年度增加18%。

  离职原因分析

  二、公司目前员工总体情况

  截止12月中旬,公司目前员工人数为87人,其中工程类人员16人,营销类人员10人,综合管理服务类人员18人(行政、财务、各项目物业主管),劳务人员35人,其他人员8人(机械队、维修队)。

  三、薪酬和社保福利

  (1)薪酬:截至目前,已发放8个月薪资,总额达2331988.62元。

  (2)社保:截止12月上旬,公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险,并及时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人,2017年度社保费已全部缴纳完成,公司共计承担196580元,较上年度减少14%。

  行政管理

  1、办公用品、耗材日常管理

  依据公司办公用品管理规定,行政人事部每月初根据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制采购计划,经相关部门审批完成后交由材料部采购,行政人事部负责办理验收、入库手续,各部门按计划领用并登记,月末对领用的办公用品进行统计,并核算各部门成本,在保证以节约为目标的原则下,确保各部门办公用品的正常使用。2017年度办公用品费用合计3831.9元,比上年度节约近5600元。

  耗材:2017年度耗材费用共计2825元,比上年度节约975元。

  饮用水:2017年度饮用水消费达13957.5元,比上年度减少1806.5元。 20...

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2017房地产公司人事主管工作总结

2017房地产公司人事主管工作总结 房地产公司人事主管工作总结

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  2017房地产公司人事主管工作总结(一)

  2017年是认真学习贯彻落实党的精神,进一步加强党的执政能力建设的重要一年,也是我公司全力推进“和谐企业”建设的关键一年。今年以来,我公司在**省煤田地质局的领导下,在上级组织部门的指导下,以加强党的执政能力建设为重点,以《责任胜于能力》教育活动为载体,扎实有序地推进组织人事工作,为我公司经济又快又好发展提供坚强有力的组织保证。现将一年来的组织人事工作总结如下:

  一、常规工作

  1、及时准确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料。

  2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定,积极组织在职人员参加经济、建筑等专业技术职称考试及计算机、职称英语的报名。

  3、对相关档案进行整理,将档案分类管理,档案卷分类清楚、归类正确,材料归档及时。

  4、在岗位设置工作当中,负责上传下达文件相关精神

  二、继续加大考核力度,完善科学有效的考核分配办法。

  工资分配作为每个职工最关心的问题,它的发放是否合理有效,直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调查研究后,组织员工共同讨论制定出一套新的科学有效的奖励考核办法。切实体现多劳多得,按劳分配的原则,并对贡献突出的个人进行奖励。

  三、探索和谐企业建设的有效途径

  合理安排人事工作是我公司和谐社会建设的重要组成部分。这年来,在公司领导的指导下,人事工作围绕着如何充分调动和激发职工积极性,使企业和职工双方实现了双羸,努力提升企业人事工作新水平从而为建设“和谐企业”奠定扎实的基础。年初组织全体职工多次学习《责任胜于能力》,并努力使之贯彻落实到实际工作中去,从而提高了职工的工作责任心、主动性及创造性,整体推动了我公司和谐建设的步伐。

  2017房地产公司人事主管工作总结(二)

  回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,较好的完成各项工作任务。其总结报告

  一、人事管理

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