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执行公司规章制度13篇

执行公司规章制度 执行规章制度

执行公司规章制度 篇1

  编号发文,不发文则不能体现制度的严肃性,更重要的是形成档案。自上而下逐级宣传贯彻,如果不宣传,不但不起好作用,反而起坏作用。制度往往是有针对性的,而且不同的部门对制度的理解和认识也不一样,就重点部门、重点人员进行针对性地重点宣传贯彻监督执行。发内部简报,简报的作用在于其流动性,大家可以轮流传阅,而且简报还可以就制度做进一步的分析、探讨、阐述,从更高、更深层次启迪和教育员工,从而达到更好的效果。有条件的企业还可以借助新闻媒体的力量进行新闻运作,这一般适用于知名度高的、有较大影响力的、品牌响亮的、规模大的企业。当这些社会的强势企业要推出新的重大制度,而且是有一定创新性、改革性的制度时,借助新闻媒体的力量是非常有效用的,外部社会的评价议论对内部员工的影响作用是显而易见的,员工会带着自豪感而主动地接受新制度。

执行公司规章制度 篇2

  发扬民主,让大家研讨并展开争论。当话题抛出、预热过程完成后,就要及时在某一范围的成员会议上作为众多议题中的一个议题,让与会人员广泛参与讨论。领导可以作为会议主持把问题正式地讲出来,或提前安排一人做陈述,最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹,把所要修改完善的制度正反两方面的意见都说出来,辩证地看待、分析所要修改的问题,然后让与会人员充分展开民主讨论。

执行公司规章制度 篇3

  一、总则

  1.为形成稳定的工作团队,维护公司各级员工的利益,保证企业与员工的共同发展,特制定本制度;

  2.本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

  3.本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上,本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨,意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;

  4.本制度中所称工资,为本公司以货币形式直接付给员工的劳动报酬;

  5.本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

  二、薪酬结构

  1.公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主,年限工资、福利为补充的工资结构体系;

  2.员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬,同时也体现了员工对企业的贡献。因此,员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;

  3.员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;

  4.根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

  三、薪酬内容

  1.基本工资

  1)基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整;

  2)基本工资划分为五级,员工入职时根据其相关工作经验年限、学历、技能进行初次定级;

  3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化,或根据当地的物价调整进行浮动;

  4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

  2.岗位绩效工资

  1)公司根据不同岗位的性质、业务特点,...

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