施工管理分哪些内容

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　　考点 施工文件档案管理的主要内容

　　施工文件档案管理的内容主要包括：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大部分。

　　1.工程施工技术管理资料

　　工程施工技术管理资料是建设工程施工全过程中的真实记录，是施工各阶段客观产生的施工技术文件。

　　主要内容有：①图纸会审记录文件;②工程开工报告相关资料(开工报审表、开工报告);③技术、安全交底记录文件;④施工组织设计(项目管理规划)文件;⑤ 施工日志记录文件;⑥设计变更文件;⑦工程洽商记录文件;⑧工程测量记录文件;⑨施工记录文件;⑩工程质量事故记录文件;工程竣工文件。

　　2.工程施工质量验收资料

　　工程施工质量验收资料是建设工程施工全过程中按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批的划分，再由检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐级对工程质量做出综合评定的工程质量验收资料。主要内容有：①施工现场质量管理检查记录;②单位(子单位)工程质量竣工验收记录;③分部(子分部)工程质量验收记录文件;④分项工程质量验收记录文件;⑤检验批质量验收记录文件。

　　3.竣工图

　　竣工图是指工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。

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　　考点1 工程承包人及劳务分包人的主要义务

　　1.工程承包人的主要义务

　　(1)组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。

　　(2)完成劳务分包人施工前期的下列工作：①向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;②满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通;③向劳务分包人提供相应的工程资料;④向劳务分包人提供生产、生活临时设施。

　　(3)负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

　　(4)负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。

　　(5)按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。

　　(6)按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。

　　(7)负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

　　2.劳务分包人的主要义务

　　(1)对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。

　　(2)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心,组织施工，确保工程质量达到约定的标准;科学安排作业计划.投入足够的人力、物力，保证工期;加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全;加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。

　　(3)自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合，照顾全局。

　　(4)劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师(监理人)的指令。

　　(5)除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。

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　　2Z106022施工专业分包合同的内容

　　考点1工程承包人(总承包单位)的主要责任和义务

　　1.分包人对总包合同的了解

　　承包人应提供总包合同(有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。

　　2.向分包人提供所需材料

　　项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24小时内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48小时内不予答复，应承担因延误造成的损失。

　　3.承包人的工作

　　考点2专业工程分包人的主要责任和义务

　　1.分包人对有关分包工程的责任

　　除本合同条款另有约定，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违反总包合同中约定的承包人义务的情况发生。

　　2.分包人与发包人的关系

　　分包人须服从承包人转发的发包人或工程师(监理人)与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师(监理人)发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师(监理人)，也不得直接接受发包人或工程师(监理人)的指令。

　　3.承包人指令

　　就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。

　　4.分包人的工作

　　(1)按照分包合同的约定，对分包工程进行设计(分包合同有约定时)、施工、竣工和保修。

　　(2)按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用，承包人承担由此发生的费用。

　　(3)在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。

　　(4)在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。

　　(5)遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。

　　(6)分包人应允许承包人、发包人、工程师(监理人)及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同...

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　　考点一 工程承包人及劳务分包人的主要义务

　　1.工程承包人的主要义务

　　(1)组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总(分)包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责。

　　(2)完成劳务分包人施工前期的下列工作：①向劳务分包人交付具备本合同项下劳务作业开工条件的施工场地;②满足劳务作业所需的能源供应、通讯及施工道路畅通;③向劳务分包人提供相应的工程资料;④向劳务分包人提供生产、生活临时设施。

　　(3)负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

　　(4)负责工程测量定位、沉降观测、技术交底，组织图纸会审，统一安排技术档案资料的收集整理及交工验收。

　　(5)按时提供图纸，及时交付材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。

　　(6)按合同约定，向劳务分包人支付劳动报酬。

　　(7)负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系。

　　2.劳务分包人的主要义务

　　(1)对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作;未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系;自觉遵守法律法规及有关规章制度。

　　(2)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心,组织施工，确保工程质量达到约定的标准;科学安排作业计划.投入足够的人力、物力，保证工期;加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全;加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的管理规定，做到文明施工;承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。

　　(3)自觉接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查;接受工程承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况;与现场其他单位协调配合，照顾全局。

　　(4)劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师(监理人)的指令。

　　(5)除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分包人应承担并履行总(分)包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。

　　考点二 保险

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　　考点一：施工组织设计的基本内容

　　施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：

　　(1)工程概况。

　　(2)施工部署及施工方案。

　　(3)施工进度计划。

　　(4)施工平面图。

　　(5)主要技术经济指标。

　　考点二：施工组织设计的分类及其内容(见表1—6)

　　表1—6施工组织设计的分类及其内容