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施工项目经理述职报告通用

施工项目经理述职报告

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施工项目经理述职报告(篇1)

  光阴似箭,日月如梭,转眼间,来到单位已经五个多月了。记得是xx年7月14日来到公司报到,回头望去,感觉时光的飞逝如流水一样飞快,提起这支拙笔,对这近半年的工作情况进行一下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下一个引航的标志。

  与其说是工作总结,更确切的说是这半年来的心得与体会,下面,我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下鉴定:

  一、 勤勤恳恳工作、踏踏实实做人。

  记得刚来到公司报到的时候,公司机关组织统一的培训,而且在培训的同时要组织一场xx届大学生入职联欢晚会。在培训的过程中,我对我们公司有了深入的了解,为以后的学习和工作打下了坚实的基础。我很幸运,被选为晚会的主持人,并且负责晚会的整体策划,而且代表入厂大学生讲话。说心理话,以前上大学的时候在学校也参加过很多类似的活动,但是这一次我很紧张,因为这是在工作单位,和以前在学校是两个概念,所以准备工作要比以前下了很多功夫,在公司领导的亲切关怀下,在各位同事的支持与帮助下,晚会举办的很成功,也很精彩。

  培训结束,我被分配到xx项目部,工作职务为测量员,所在的工程为工程,在刚刚接触实际工作的时候,确实感觉和书本上所学的知识大相径庭,经过经过一个月左右的磨合,我基本适应了自己的本职工作。我是本科双学位的学生,第二专业为建筑工程,所以在九月初,我被调至标段负责土建施工工作,工作职务为施工员,主要负责仓库的坡道平台和服务用房的土建施工,在项目部领导的帮助与关怀之下,我很快适应了自己的工作,与业主、监理以及分包单位合作的都很顺利。

  10月12日,由于工作需要,我被调至分部,回到我的家乡工作。说心理话,我很庆幸,能够被公司领导认可,因为来到这个项目的同志都是经过公司领导把关才敲定的,我很幸运,能得到领导的肯定与认可。来到哈大之后,主要的职务为施工员,负责第四作业区的灌注桩施工工作,而且我打下了xx公司在xx高速铁路的第一根灌注桩,桩号为768#-1。直至现在,我们项目部还在克服重重困难,继续坚持动施工,为明年的施工也大下了良好的基础。所以说,来到这样一个有生命力的项目部,我很幸运,我会全身心的投入工作,努力提高自己的业务水平,争取早日为公司作出更大的贡献。

  我工作与做人的态度就是一句话 “勤勤恳恳工作、踏踏实实做人”。

  二、 与时俱进,从思想上武装自己。

  来到项目部不久,我就上交了入党申请书,积极向党组织靠拢,争取早日成为一名共产党员。特别是xx大期间,我每天都看电视、报纸,认真学习党的方针路线,了解一些重大的决策,积极配合项目部领导班子开展思想教育工作。在这段时间,我感觉自己在思想方面有了很大的进步与提高,而且工作开展的也很顺利,在项目部领导班子的正确领导下,积极开展各方面的工作,自己的业务水平也得到了领导的认可与肯定,为以后更好的开展工作打下良好的基础。

  其实工作和做人一样,之后跟的上时代的步伐,才不会被时代所淘汰。作为后的我们,面对日益竞争激烈的时常经济,真的很难给自己...

与施工项目经理相关的经理述职报告

施工项目经理工作总结精华

施工项目经理工作总结 项目经理工作总结

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施工项目经理工作总结(篇1)

  公司各位领导、同仁:

  根据《公司述职会议通知》的安排,本人就:个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告,请各位领导评议:

  由于工作方面的需要和上级领导的要求,我在20__年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理,当时感觉担子很重,压力也很大,但是在上级领导的支持和同仁的帮助下,我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来,我认真履行自己的职责,努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

  一、个人工作思路

  1、如何做好现场管理

  (1)要有勤劳的工作作风,做工程管理的没有捷径可走。不要怕麻烦,不要怕辛苦,对现场必须做到很好管控。

  (2)要有严格的质量意识,产品的质量是一个公司的命脉。现如今我们同行业竞争激烈,速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强,质量就是金牌。有人讲过这样几句话:学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌,思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级,速度是铜牌,人脉是银牌,质量是金牌,业主是王牌。

  (3)要有较强的责任心,不要把现在的工作看做工作,要当事业做、用心去做,只有这样严格要求自己,才能使自己的管理水平得到提升。

  (4)要有严格的成本控制观念,每一笔支出都要恰到好处,无论是材料的控制,还是对设备的使用都要做到合理的利用。

  (5)要熟练掌握工程操作流程,根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节,灵活应对突发的情况及时调整工作思路,让工作顺利的开展。

  (6)要有超强的安全意识,不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

  (7)要加强自己专业技术的学习,施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。

  (8)要有较强的资金回收意识,尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划,最大限度的提高公司的资金周转率。

  2、如何做好班组管理

  (1)要细心,主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道,但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低,很多人都搞不清楚,只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂,他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解,只有这样班组才会做的更好。

  (2)要耐心,当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。

  (3)要关心,平时的工作中要多与他们沟通,有困难的帮他们尽可能的解决。

  (4)要...

与施工项目经理相关的工作总结范文

建筑施工项目经理工作总结13篇

项目经理工作总结

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建筑施工项目经理工作总结(篇1)

  今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础,此刻正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神,用心协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的用心性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

  1、加大排查力度,落实安全管理

  就应说我们就应把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如:深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处。

  2、降低成本、提高效率

  成本管理一向是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料回到计划。材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工资料及工程消耗量,及时与预算量进行比较分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。

  3、合理安排工序,严格质量管理

  作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。在工作管理上,我一向坚持:

  1、加强部位控制落实计划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。

  2、加强施工组织落实资源到位。为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力状况等因素,做好调配。并根据施工状况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。

  3、加强职责落实到人。严格按照施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进行。

  在接下来的时间里,我们将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排,钻研业务,努力工作。不断提高自身综合素质,准备为公司打出一场漂亮的攻坚战。

建筑施工项目经理工作总结(篇2)

  一、各工程项目在本年度的完成状况如下:...

与施工项目经理相关的建筑工作总结

施工项目经理个人总结范文8篇

施工项目经理

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施工项目经理个人总结范文 篇1

  一、个人工作总结

  xxxx年悄然而逝,回想过去的一年,有成绩也有不足。

  我于xxxx年x月x日进入xxxxx房地产有限公司,并于xx月x日进驻xxxxx住宅工地任项目经理,至今一年已经过去了,在公司的大力支持指导下,克服了许多困难,走到今天,极为不易,本小区一期建筑面积约x万平方米,造型多、体量大,施工管理范围广,目前一期主体工程全部结束,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。

  xxx是xxxxx高端住宅小区,工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始一步一个脚印的进行,模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量,我要求全体管理人员及各施工班组,严格控制关键工序,关键部位施工质量,整个主体施工过程中,经过项目部的认真控制,施工全部内容符合设计要求,达到了预期的质量目标。

  xxx开工以来,我按照公司要求制定x个月完成主体封顶,可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时,以及劳务队资金实力不强,未能在计划下完成,但也基本接近目标工期,安全管理,施工进场准备阶段,我组织项目部按xx自治区安全要求,根据机械及材料使用情况,组织布置与安装。施工过程中,我始终坚持,“质量第一、安全至上”的原则,把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此我从以下几个方面加强管理:

  1、加强安全技术交底工作,通过进场安全教育,上岗时项目部全体管理人员对入场职工进行岗前教育,来加强职工的安全意识。

  2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患,同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查,合格后方可使用,要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患,及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故,保证了广大职工和劳动人员的生命安全,达到了预期安全目标的要求。

  二、项目部整体工作总结

  一年来工作有收获,有进步,也有不足和缺点,在综合管理上还不到位存在漏洞,在项目没有合同没有单价的特殊情况下,如何控制成本的方法和措施还需进一步研究。

  生产计划完成情况和工程具体形像:甲方、监理方相对满意,但我们认为总体进度不尽人意,比预期进度还存在一定差距,主要是:气候、材料、设计深度不足,造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题,但只要条件具备,项目部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从基础开挖到出±0.xx仅仅用时x个月,但在主体施工阶段,劳务队周转材料、人员不足时没有采取较好措施,这多少有些遗憾,劳务班组也是各种理由,比如资金不到位等,施工管理起来难度较大。

  在质量上,项目部控制的比较好,发挥了相关人员的作用,各负其责,主体结构观感质量受到了业主的好评,但在质量上垫屋混凝土被局部压碎情况,未及时控制,也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中,质量意识上还有待进...

与施工项目经理相关的个人工作总结

[最新]施工项目经理简历合集

项目经理简历

  不同的工作都涉及到文档的撰写,这时候我们就可以借鉴一些优质的范文,范文看得多了,撰写能力也会得到好的发展。书写范文具体要落实到什么层面呢?出国留学网小编现在向你推荐施工项目经理简历,供大家借鉴和使用,希望大家分享!

施工项目经理简历 篇1

  姓名:xxx

  国籍:中国

  目前住地:广州民族:汉族

  户籍地:吉林身高体重:178 cm 75 kg

  婚姻状况:已婚年龄:34岁

  求职意向及工作经历

  人才类型:普通求职

  应聘职位:建筑/房地产/物业管理类:路桥经理(全国)、建筑/房地产/物业管理类:公司经理、

  工作年限:11职称:中级

  求职类型:全职可到职日期:随时

  月薪要求:8000--12000希望工作地区:广东省江西湖南

  工作经历:公司名称:起止年月:20xx-01~20xx-04东莞生态园大道市政道路工程第七标段(k10+253-k12+277)(挂靠广东阳江建安集团有限公司)

  公司性质:私营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

  担任职务:项目经理

  工作描述:软基处理:换填、抛石挤淤、深层水泥搅拌桩。

  桥梁;中桥三座、冲孔灌注桩基础、20米空心板梁。

  给水:球墨铸铁管。排水:Ⅱ级钢筋混凝土承插管。污水:玻璃钢夹砂管(钢板桩支护)

  临时设施:钢管桩便桥2座。

  总造价1.02亿元。

  离职原因:工程竣工、老板没有后续工程(二次转包)

  公司名称:起止年月:20xx-09~20xx-12珠海市南琴路第四标段(k5+800-k7+200)(挂靠江西赣北公路工程公司)

  公司性质:私营企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

  担任职务:项目经理

  工作描述:袋装砂井、搅拌桩软基处理;路基;水泥石粉基层;混凝土路面;市政排水(排水渠和HDPE排水管)、给水(球墨铸铁管)、路灯工程、绿化喷灌工程(PE、UPVC)、电缆沟、人行地道桥。

  总造价4600万。计量软件PAY20xx系统。

  离职原因:工程竣工、老板没有后续工程

  公司名称:起止年月:20xx-02~20xx-08广州市黄埔区重点公共建设管理中心

  公司性质:政府机关所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

  担任职务:路桥项目负责人

  工作描述:工程招标

  护林路(市政)、南海神庙周边旧路改造及排水工程

  桥梁、软基处理、路基路面、排水。

  钻孔灌注桩、T梁、箱梁、插板、搅拌桩、粉喷桩、高压旋喷桩、沥青路面、混凝土路面、排水管。

  离职原因:合同到期

  公司名称:起止年月:20xx-11~20xx-12中铁十三局集团有限公司

  公司性质:国有企业所属行业:房地产,建筑,安装,装潢

  担任职务:项目副经理、项目经理

  工作描述:东莞水道特大桥项目部(中承式钢管混凝土系杆拱桥380米)、项目副经理

  东莞市石竭镇石竭大桥维修加固工程...

与施工项目经理相关的实用资料

2020二级建造师建设工程施工管理考点知识:施工项目经理的任务

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  珍惜时间,努力做好考前的备考工作,下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师建设工程施工管理考点知识:施工项目经理的任务”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

  2020二级建造师建设工程施工管理考点知识:施工项目经理的任务

  知识点:施工项目经理的任务

  项目经理在承担项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使管理权力,包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

  施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。

  项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即:施工成本控制,施工进度控制,施工质量控制,施工安全管理,工程合同管理,工程信息管理,工程组织与协调。

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2019施工项目经理年度工作总结

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  不知不觉一年的时间飞快又过去了,不妨趁这个时候为自己做个总结吧。下面是由出国留学网小编为大家整理的“2019施工项目经理年度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  2019施工项目经理年度工作总结(一)

  在分公司领导的信任和培养下,我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近一年来的工作总结如下:

  一、积极采取的措施,精心组织、精心管理

  1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

  通过多年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

  2、完善激励机制,调动员工生产积极性

  通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

  3、提高生产效率,降低生产成本

  通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升。

  4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性

  项目部每月9日定期召开成本分析会,认真分析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚,都由材料员签收,保证足额入库。

  5、文明工地建设

  继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全,堆放有序。

  6、认真搞环保、水保工作

  积极与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善排污、水保方案、措施。

  7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦

  进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金。

  二、及时总结,及时调整

  项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进。

  以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量。

  三、注重自身修养,努力做好表率

  领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法。

  一是不断丰富知识,提高工作能力。

  二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作。

  三...

与施工项目经理相关的年终工作总结

2018年二建《施工管理》考试重点:施工项目经理

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  2018年二建《施工管理》考试重点:施工项目经理

  施工项目经理的任务与责任精华笔记:

  我国建筑施工企业项目经理是指企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

  施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。

  施工项目经理的任务

  项目经理在承担项目施工管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使管理权力,包括组织项目管理班子;以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权力。

  施工项目经理的职责

  项目管理目标责任书规定的职责;主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;对资源进行动态管理;建立各种专业管理体系,并组织实施;进行授权范围内的利益分配;收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

  施工项目经理的权限

  参与项目招标、投标和合同签订;参与组建项目经理部;主持项目经理部工作;决定授权范围内的项目资金的投入和使用;制定内部计酬办法;参与选择并使用具有相应资质的分包人;参与选择物资供应单位;在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;法定代表人授予的其他权力。

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2018年二建《施工管理》备考练习题:施工项目经理的任务和责任

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  2018年二建《施工管理》备考练习题:施工项目经理的任务和责任

  一、单选题

  1、施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

  A.施工企业决策者

  B.施工企业法定代表人的代表

  C.施工企业法定代表人

  D.建设单位项目管理者

  2、施工项目的项目经理应由( )任命。

  A.建设单位项目部

  B.监理公司

  C.施工企业法定代表人

  D.施工企业董事会

  3、下列各项管理权力中,属于施工项目经理管理权力的是( )。

  A.自行决定是否分包及选择分包企业

  B.编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位

  C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的生产要素

  D.代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力

  4、项目管理目标责任书应在项目实施之前,由( )或其授权人与项目经理协商制定。

  A.企业董事长

  B.企业法定代表人

  C.企业总经理

  D.主管生产经营的副部经理

  5、在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时,不应作为依据的是( )。

  A.项目管理规划大纲

  B.组织的经营方针和目标

  C.项目合同文件

  D.项目管理实施规划

  6、关于施工项目经理的地位、作用的说法,正确的是( )。

  A.项目经理是一种专业人士的名称

  B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

  C.项目经理的管理目标任务书不包括项目的行政管理

  D.没有取得建造师职业资格人员也可担任施工项目的项目经理

  7、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工项目经理具有的权限是( )。

  A.编制项目管理实施规划

  B.制定内部计酬办法

  C.参与工程竣工验收

  D.对资源进行动态管理

  二、多选题

  8、关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有( )。

  A.通过建造师职业资格考试的人员只能担任项目经理

  B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任

  C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定

  D.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

  E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任

  9、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工项目经理应履行的职责有( )。

  A.对资源进行动态管理

  B.建立各种专业管理体系

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2018年二建《施工管理》新教材考点:施工项目经理的任务和责任

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  2018年二建《施工管理》新教材考点:施工项目经理的任务和责任

  项目经理的任务

  项目经理在承担工程项目施工管理过程中,按照工程承包合同,与本企业法定代表人签订的项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,可行使的管理权力:(11单)

  (1)组织项目管理班子;

  (2)以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;

  (3)指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;

  (4)选择施工作业队伍;

  (5)进行合理的经济分配;

  (6)企业法定代表人授予的其他管理权力。

  项目的行政管理和项目管理两个方面。

  项目管理方面——“三控三管一协调”

  【例-1】施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中,以( )身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。

  A.施工企业决策者

  B.施工企业法定代表人的代表

  C.施工企业法定代表人

  D.建设单位项目管理者

  答案:B

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