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2018年监理工程师《案例分析》重点:保险合同管理

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  2018年监理工程师《案例分析》重点:保险合同管理

  5.1 投保决策

  5.2 保险赔偿

  5.3 保险索赔

  5.1 投保决策

  决策内容内容

  是否投保·风险可以自留,也可以转移

  ·风险转移的方法包括保险风险转移和非保险风险转移(如设备租赁、房屋出租等)

  ·决策时需要考虑期望损失与风险概率、机会成本、费用等因素

  选择保险人至少应当考虑安全、服务、成本这三项因素

  5.2 保险赔偿

  保险事故发生后,保险人已支付了全部保险金额,并且保险金额相等于保险价值的,受损保险标的全部权利归于保险人;

  保险金额低于保险价值的,保险人按照保险金额与保险时此保险标的的价值取得保险标的的部分权利。

  5.3 保险索赔

  如果保险财产全部损失,则应当按照全损进行保险索赔。

  如果财产虽然没有全部毁损或者灭失,但其损坏程度已经达到无法修理,或者虽然能够修理但修理费将超过赔偿金额,都应当按照全损进行索赔。

  如果保险财产没有全部损失,则应当按照部分损失进行保险索赔。

  如果一个建设项目同时由多家保险公司承保,则只能按照约定的比例分别向不同的保险公司提出索赔要求。

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2018年监理工程师《案例分析》重点:安全生产监理工作

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  2018年监理工程师《案例分析》重点:安全生产监理工作

  建设工程安全生产监理工作

  1.关于工程监理单位的安全责任

  监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;情况严重的,应当要求施工单位暂停施工并及时报告建设单位,工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担监理责任。

  2.建设工程安全监理的主要工作内容

  (1)施工准备阶段

  1)监理单位应根据《条例》的规定,按照工程建设强制性标准《建设工程监理规范》GB 50319和相关行业监理规范的要求,编制包括安全监理内容的项目监理规划,明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施,以及人员配备计划和职责等。

  2)对中型及以上项目和《条例》第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程,监理单位应当编制监理实施细则。实施细则应当明确安全监理的方法、措施和控制要点,以及对施工单位安全技术措施的检查方案。

  3)审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。

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2018年监理工程师《案例分析》重点:网络计划工期优化

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  2018年监理工程师《案例分析》重点:网络计划工期优化

  1本考核点复习主要参考“进度控制”教材第三章第五节及第四章的第一、二、三节。

  2考核可能涉及的主要内容:

  (1)网络计划工期优化的方法与步骤:通过压缩和缩短关键工作的工作持续时间以达到合理压缩工期的方法与步骤(“进度控制”教材第三章第五节)优选系数的概念。

  (2)进度计划的调整方法:当进度落后的情况下如何调整计划,缩短工期,赶上和达到进度要求。调整的方法有:

  ①通过改变某些工作之间的组织上的逻辑顺序及组织形式的逻辑关系,以达到缩短工期的目的。组织上的逻辑关系改变可以是:

  a、将工作间的顺序施工的组织关系改为平行作业关系;

  b、将顺序关系调整为搭接作业;

  c、将顺序作业调整为流水作业关系;

  d、改变某些工作前后顺序。

  可参考“进度控制”教材第四章第三节及案例96与2003年考题五。

  ②压缩某些关键工作(或超计划工期的非关键线路工作)的持续时间以达到缩短工期或赶上落后的进度的目的。压缩工作时间的措施可以是:

  a、增加资源(人、机械设备)的投入;

  b、增加作业时间(一班改为二、三班作业日制度);

  c、提高劳动效率等;

  d、采用先进的工艺及技术;

  e、采用更先进的机械设备;

  f、经济措施;

  g、改善环境条件等。

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2018年监理工程师《案例分析》重点:工程变更的费用

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  2018年监理工程师《案例分析》重点:工程变更的费用

  工程变更的费用及合同价款的确定:

  1、施工单位要编制工程变更概算书

  2、概算书报总监审核确认

  3、经建设单位及施工单位认可后,可进入工程计量和工程款支付程序

  1、发包人提出的工程变更如导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担。延误的工期顺延

  2、承包人擅自变更设计发生的费用和因此导致发包人直接损失,由承包人承担,延误的工期不予顺延

  3、承包人的合理化建议发生的费用及收益,由发包与承包双方约定分担或分享

  4、变更价款的确定 ①合同中已有适用的价格,按已有的价格变更合同价款 ②合同中只有类似变更工程的价格,参照类似价格变更合同价款 ③合同中无上述二种价格,由承包人提出适当的变更价格,经工程师确认后执行

  工程变更价款的确定是:

  (1)同《施工合同》(示范文本)变更价款的确定方法。(见4)

  (2)采用合同中工程量清单单价和价格时有以下几种情况

  直接套用(直接使用)?间接套用(通过换算)?部分套用(取工程量清单单价中的某一部分使用)

  (3)协商单价和价格

  由表2可见各文件及教材所述不尽相同,在案例考试时,应视问题的情况有针对性地、有选择地解答。如提出的问题属于变更管理程序方面的,可将《监理规范》或《施工合同》(示范文本)的内容与"投资控制"教材中内容结合起来,视问题要求解答的详细程度而有所取舍。例如要较原则地回答则可以《监理规范》的论述为准,因其内容是属普遍性原则,与各种论述均不矛盾。

  对于变更费用及变更合同价款的确定则依所提问题的情况而有针对性地选择,最基本的解答是按《施工合同》(示范文本)与"合同管理"教材的论述,"投资控制"教材的有关论述是对上述基本解答的细化。

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2018年监理工程师《案例分析》重点:防水施工采取的安全措施

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  2018年监理工程师《案例分析》重点:防水施工采取的安全措施

  一、安全基本要求:

  1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽系好下颚带锁好带扣。

  2、作业时必须按照规定正确使用个人防护用品着装要整齐严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

  3、在没有可靠安全防护设施的高处2m及以上和陡坡施工时必须系好合格的安全带,安全带要系挂牢固高挂低用同时高处作业不得穿硬底、带钉、易滑的鞋应穿防滑胶鞋。

  4新进场的作业人员必须首先参加入场安全教育培训,经考试合格后方可上岗,未经教育培训或考试不合格者不得上岗作业。

  5、从事特种作业的人员必须持证上岗,严禁无证操作,禁止操作与自己无关的机械设备。

  6、施工现场禁止吸烟,禁止追逐打闹,禁止酒后作业。

  7、施工现场的各种安全防护设施、安全标志等,未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。

  8、工作时思想集中坚守作业岗位,对发现的危险必须报告,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。未经许可不得从事非本工种作业。

  9、施工现场发生伤亡事故必须立即报告领导,抢救伤员、保护现场。

  二、防水施工防火安全措施:

  1、进入施工现场必须正确带好安全帽、系好下颚带。在没有可靠安全防护设施的高处2m含2m以上施工时,必须系好安全带。

  2、使用液化气喷枪或汽油喷灯,点火时火嘴不准对人。汽油喷灯加油不得过满,打气不能过足。

  3、材料存放于专人负责的库房严禁烟火并挂有醒目的警告标志和防火措施。

  4、存放卷材和胶粘剂的仓库或现场要严禁烟火,如需使用明火时,必须有防火措施,且应设置一定数量的灭火器材和沙袋。

  5、装卸溶剂如苯或汽油的容器必须配软垫,不准猛推猛撞。使用容器后其容器盖必须及时盖严。

  6、雨、雪、雾天应待屋面干燥后施工,六级以上大风应停止室外作业。

  7、下班清洗工具未用完的溶剂必须装入容器并将盖盖严。

  8、防水卷材采用热熔粘接使用明火,如喷灯操作时应申办动火证并设专人看火。配有灭火器材周围30m以内不准有易燃物品。

  三、防中毒事故预防措施:

  1、从事沥青及有毒防水材料作业施工时,必须穿戴规定的防护用品,操作人员不得赤脚、穿短裤和短袖衣服进行作业,裤脚袖口应扎紧,并应佩戴手套和防护脚套你,装卸、搬运碎沥青必须洒水,防止粉末飞扬。

  2、患有皮肤病、眼病、刺激过敏者不得参加防水作业,施工过程中发生恶心、头晕、过敏等应停止工。

  3、严禁使用未成年或精神不正常的工人参加防水施工作业,沥青作业每班应增加间歇时间。

  4、施工现场应备有急救药品,以防被烫伤或恶心、头晕等时涂抹急救之用。

  

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监理工程师考试《案例分析》2017重点:监理规划的编制

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  监理规划的编制(多年重点,占71%)

  1多年重点,应以《监理规范》4.1为准,参考教材第六章第二、三节。

  2考核可能涉及的主要内容:

  (1)监理规划编写依据与要求(案例21;《监理规范》4.1.2)。

  (2)编写的组织--谁参加编,提交时间,谁负责。(《监理规范》4.1.2)

  (3)监理规划的内容(重点)--通常是要求指出题中不妥的内容。(《监理规范》41;教材第六章第三节;案例20)

  建设工程文件档案资料的管理

  1、为新点,未考过,主要参考"信息管理"教材第三章第一、二节,以及"城市建设档案管理规定"(建设部令90号)。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)建设工程文件的组成--工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等。(案例24)

  (2)建设工程文件档案的归档范围。("信息管理"教材第三章第二节)

  (3)建设工程档案资料管理职责--重点是监理单位和建设单位的职责。要分清各不同单位的不同职责。("信息管理"教材第三章第一节;案例24)

  (4)建设工程文件档案资料管理的内容(重点)。("信息管理"教材第三章第二节)

  包括文档的:①收文与登记;②传阅与登记;③发放与登记;④分类存放;⑤归档;⑥借阅、更改与作废。

  (5)对归档文件的质量要求、档案的验收与移交。("信息管理"教材第三章第一节)

  (6)施工阶段监理资料的内容与管理--分清哪些是属于监理资料的。(《监理规范》7.1及7.4)

  资料内容28大项可归纳为8类:①合同(施工、监理)文件;②勘设文件;③监理计划(规划、细则)、报审文件(分包资格、施工组织设计、报验申请、工程进度计划开复工报审表等);④纪要及信函(设计交底与图纸会审、会议纪要、来往信函等);⑤检查验收资料(测量核验、材料设备等的质量证明文件、检查试验资料);⑥签署文件(工程变更、隐蔽工程验收、工程计量及支付证书、分部工程及单位工程验收资料、竣工结算审核意见书、施工质量评估报告、质量事故处理报告等);⑦指令及通知等(暂停及复工令、监理工程师通知、监理工作联系单);⑧其他(监理日记、月报、索赔文件资料、监理工作总结等)。

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监理工程师案例分析知识点:建设工程质量控制

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  监理工程师案例分析知识点:建设工程质量控制

  (一)建设工程参建各方的质量责任(考核点三1)

  1、这是本章重点之一,无论是质量控制还是质量问题处理,都与质量责任密切相关,所以是应掌握的一个重点。本考核点复习可以《建筑法》第六章和《建设工程质量管理条例》第2~5章为依据,并参考“质量控制”教材第一章第六节。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)建设单位的质量责任。

  (2)勘察、设计单位的质量责任。

  (3)施工单位的质量责任。

  (4)监理单位的质量责任。

  3对于这部分内容,在参考上述文件熟悉各方质量责任的内容后,重在应用。可参考本书第三部分案例题第三章第一节及附录历年考题中1998年、2000年、2001年的相应考题的案例题去体会如何针对工程问题,应用这方面知识去判断和解决。

  (二)施工准备、施工过程的质量控制(考核点三2)

  1、本考核点应是本章的重点,也是监理工作中所涉及最广、最核心的重点工作内容,复习时主要参考“质量控制”教材第三章第一、二、三节,以及《监理规范》5.2、5.4条款和《施工合同》(示范文本)四(第15~19条)

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)施工质量控制的系统过程。

  (2)对施工单位(承包单位、分包单位)的资质审核。

  (3)施工组织设计(质量计划)的审查。

  (4)对现场准备的质量控制 (人、材、机、法、环、测量基准)

  (5)作业技术准备状态的控制(质量控制点、作业技术交底、进场材料控制、环境控制)

  (6)施工过程的质量控制(现场巡视、检查、旁站,发现质量问题及影响质量情况的处理,见证取样,重新检验,隐蔽工程检查验收,中间验收)——重点中的重点。

  3、需注意的几点如下(重点):

  (1)进场材料检查的内容及要点。

  (2)现场发现影响质量的情况或质量问题,监理工程师如何处理?责任如何划分?

  (3)重新检验——无论是否经过监理工程师检验,当监理工程师提出重新检验要求时,承包方均应配合。重检结果合格——一切损失由发包方承担。不合格一切损失由承包方承担(包括费用、工期损失)

  (4)必须实行见证取样的对象及程度(质量教材第三章第三节)

  (三)工程变更的处理(考核点三3)

  1、本考核点是本章新考点,也是2003版教材中新内容。可参考“质量控制”教材第三章第三节和《施工合同》(示范文本)八(第29、30、31条),以及《监理规范》5.5.4条款。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  根据“质量控制”教材第三章第三节的内容,本考核点涉及的内容如下。

  (1)施工单...

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2017监理工程师案例分析知识点:建设工程投资控制

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  2017监理工程师案例分析知识点:建设工程投资控制

  (一)工程量清单的编制

  以《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2003)为准(考核点四1)

  1、本考核点是新大纲的新要求。由于《建设工程投资控制》教材(以下简称“投资控制”教材)编写时规范尚未发布,所以在内容上与《清单规范》有某些距离。因此,强调在复习及答题时要以《清单规范》的规定为准。由于规范原版内容庞杂,难以在短时间内掌握,所以我们学习时可以与教材配套的《建设工程监理相关法规文件汇编》(2004版)中的《清单规范》(摘编)作为依据,并参考“投资控制”教材第二章第四节的内容。

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)工程量清单编制的依据(“投资控制”教材第二章第四节)

  (2)工程量清单编制的原则(《清单规范》3:“投资控制”教材第二章第四节)

  (3)清单项目的确定、编号,选择计量单位、计量方法和工程量计算《清单规范》3:“投资控制”教材第二章第四节)

  (4)计算清单工程报价价格应注意的问题(《清单规范》4:“投资控制”教材第二章第四节)

  (5)工程量清单及其计价格式的内容(包括哪些种表格),它们的作用及相互关系,填写应注意的问题(《清单规范》5:“投资控制”教材第四章第二节)

  (二)财务评价指标的计算及评价依据(考核点四2)

  1、本考核点是最老的考核点。从1997年起一直列入考试大纲中,但是除了1994年的考题中出现过以外,自1997年至今历年案例试题中均未出现过。其原因可能是由于这部分内容属于工程建设前期的工作,而目前我们的监理主要是施工阶段的监理。这部分内容的基础涉及资金的时间价值及其计算,所以复习这部分时,应当清楚资金的时间价值及换算(主要参考“投资控制”教材第四章第四节和第三节)

  2、考核可能涉及的主要内容:

  (1)复利法资金时间价值计算及基本换算和现金流量表(图)(“投资控制”教材第四章第三节)

  (2)根据现金流量表计算工程项目的财务净现值(FNPV)、内部收益率(FIRR)、静态投资回收期Pt和动态投资回收期P′t(“投资控制”教材第四章第四节)

  (3)根据FNPV、FIRR、Pt或P′t判断工程项目的财务可行性(“投资控制”教材第四章第四节)

  3这部分内容,只要对这些财务评价指标的概念清楚,计算并不困难(可参考案例77、78)

  (三)设计概算及施工图预算的编制与审查(考核点四3)

  1、本考核点虽是老考核点,但在历年案例分析考题中均未出现过。其原因可能有二:一是由于这部分内容属设计阶段设计单位的工作(编制)及设计阶段监理工作(审查),而多年来监理工作主要在施工阶段;另一方面原因是这类题较难出,只适宜出些小题(如编制依据、编制...

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监理工程师案例分析考点:工程变更、索赔管理

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  监理工程师案例分析考点:工程变更、索赔管理

  1.项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更

  (1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请,提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更,应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时,项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。

  (2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

  (3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。

  (4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

  2.变更估价原则

  (1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目,采用该子目的单价计算变更费用;

  (2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目,但有类似子目,可在合理范围内参照类似子目的单价,由监理人商定或确定变更工作的单价;

  (3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价,可按照成本加利润的原则,由监理人商定或确定变更工作的单价。

  3.建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时,项目监理机构可提出一个暂定价格并经建设单位同意,作为临时支付工程款的依据。工程变更款项最终结算时,应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。

  4.变更估价的程序:

  (1)承包人应在收到变更指示后14天内,向监理人提交变更报价书;

  (2)监理人应在收到承包人变更报价书后7天内审查完毕并报送发包人;

  (3)发包人应在承包人提交变更报价书后14天内审批完毕。

  5.索赔成立的条件:

  (1)承包人费用索赔成立的条件(同时满足):

  1)承包人在施工合同约定的期限内提出费用索赔;

  2)索赔事件是因非承包人原因造成,不可抗力除外;

  3)索赔事件造成承包人直接经济损失。

  (2)工程延期申请成立的条件(同时满足):

  1)承包人在施工合同约定的期限内提出工程延期;

  2)因非承包人原因造成施工进度滞后;

  3)施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。

  6.工期索赔的计算:关键线路上工程活动持续时间的拖延,必然造成总工期的拖延,可提出工期索赔,而非关键线路上的工程活动在时差范围内的拖延如果不影响工期,则不应批准工期索赔的要求。

  7.索赔费用的组成:包括分部分项工程量清单费用(人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、利润、迟延付款利息等)、措施项目费用、其他项目费、规费与税金及其他应包含的内容。

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监理工程师案例分析考点:建设工程监理招标和投标

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  监理工程师案例分析考点:建设工程监理招标和投标

  1、实施建设工程监理的主要依据:①法律法规及工程建设标准;②建设工程勘察设计文件; ③建设工程监理合同及其他合同文件。

  2、监理招标程序包括: 招标准备;发出招标公告或投标邀请书;组织资格审查 ;编制和发售招标文件; 组织现场踏勘;召开投标预备会;编制和递交投标文件;开标、评标和定标;签订建设工程监理合同等程序。

  3、工程监理评标内容包括:工程监理单位的基本素质、工程监理人员配备、工程监理大纲、试验检测仪器设备及其应用能力、工程监理费用报价。

  4、建设工程监理评标方法:通常采用“ 综合评标法”,即:通过衡量投标文件是否最大限度地满足招标文件中规定的各项评价标准,对技术、企业资信、服务报价等因素进行综合评价从而确定中标人。

  综合评标法分为:定性综合评估法和定量综合评估法两种。

  1)定性综合评估法:特点是不量化各项评审指标, 简单易行,有利于评标委员会成员之间的直接对话和深入交流, 集中体现各方意见,能使综合实力强、方案先进的投标单位处于优势地位。缺点是评估标准弹性较大,衡量尺度不具体,透明度不高,受评标专家人为因素影响较大,可能会出现评标意见相差悬殊,使定标决策左右为难。

  2)定量综合评估法:又称打分法、百分制计分评价法。

  定量综合评估法是目前我国各地广泛采用的评标方法,特点是量化所有评标指标,由评标委员会专家分别打分,减少了评标过程中的相互干扰,增强了评标的科学性和公正性。

  5、工程监理投标工作内容包括:投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。

  在招标程序中,根据招投标法,有几个问题应注意:

  1).对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的,应当在招标文件要求提交投标文件截止时间 至少 15d 前,以书面形式通知所有招标文件收受人。

  2).自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止,最短不得少于 20d。

  3).从招标公告发出到招标文件购买截止之日的时间至少为 5 个工作日;(5+15=20)

  4).中标通知书发出之日起 30 天内,中标单位与招标单位签订书面合同。 签订合同要以招标文件、投标书及附件为据,不能再就实质性内容进行谈判。

  5).评标委员会的组成:5 人以上单数,技术经济专家不少于 2/3;业主专家不能多于 1/3;一般项 目从专家库中随机抽取,特殊项目由招标单位确定。(注意背景暗示的是什么项目,基本都是一般项目。

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