营运部门课长

　　要写出一份出色的个人简历不光是对找工作很有用更是让陌生人对本人第一步了解和拉进关系的线。下面是出国留学网小编带来的物料课课长简历范文，欢迎阅读参考。

　　物料课课长简历范文

　　姓名：韦x

　　性别：男 年龄：26岁

　　居住地：上海

　　电　话：141********(手机)

　　E-mail：xxxx@500d.me

　　公　司：XX公司

　　行　业：家具、家电、工艺品、玩具

　　职　位：物料课课长

　　最高学历

　　学　历：本科

　　专　业：企业管理

　　学 校：广播电视大学

　　自我评价

　　对整个货仓的运营管理与规划有丰富的实践经验;能妥善处理货仓部门所有异常问题;精通货仓工作的策划与实施;能熟练操作ERP系统及办公软件。性格稳重，抗压力强;具备良好的组织沟通与协调能力;能善待工作，具有极强的工作责任感。善于分析解决和处理问题。

　　求职意向

　　到岗时间：一个月之内

　　工作性质：全职

　　希望行业：家具、家电、工艺品、玩具

　　目标地点：北京

　　期望月薪：面议/月

　　目标职能：物料课课长

　　工作经验

　　20xx /7—至今：XX公司

　　所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具

　　仓库部 物料课课长

　　1、 负责货仓整体工作事务;

　　2、 与公司其它部门的沟通与协调;

　　3、 参与公司宏观管理和策略制定;

　　4、 合理分配工作任务，保障部门分工合作，各项工作同步进行;

　　5、 对货仓部的工作进行策划与控制，审订与修改货仓部的工作规程和管理制度;

　　6、 检查和审核货仓部各级员工的工作进度和工作绩效，签发货仓部各级文件和单据。

　　7、 负责生产计划的制定及物料的控制等事务。

　　20xx /6—20xx /6 ：XX公司[1年]

　　所属行业： 电力、电气、水利

　　仓库部 仓库经理

　　1. 全面负责仓储部的日常工作;

　　2. 对部门工作流程进行编排与改善;

　　3. 优化下属的执行力，提高整个部门的工作绩效;

　　4. 对下属进行教育与培训，改善工作方法;

　　5. 规范仓库管理员的工作职责，与任职资格和仓库组织架构。

　　6. 制定仓容定额库存管理，规定并监督仓库账目/安全库存量/最低存量/一系列仓库盘点工作;

　　7. 根据公司的发展方向及目标制定仓库工作计划并加以实施与 跟踪完善;

　　教育经历

　　20xx/9—20xx /6 广播电视大学 企业管理本科

　　证 书

　　20xx/6 大学英语四级

　　20xx/12 大学英语四级

　　语言能力

　　英 语(良好) 听说(良好)，读写(良好)

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　　收银接待课长是一个比较繁琐的工作，以下是出国留学网小编为您整理收银接待课长工作总结,供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　收银接待课长工作总结1

　　该年度中，在企业领导及同事们的指导和帮助下,我严格要求自己，认真履行一名收银接待课长的职责，努力完成工作任务。反思目前的经验教训，是为了今后的迈步奠定坚实的基础，现将该年度的工作总结如下：

　　一、明确职责，认真履职。

　　人们常说：“能力胜于知识，方法胜于能力，智慧胜于方法，道德胜于智慧”。由此可以看出职业道德的重要性，在工作中，不管是员工，还是主管，职业道德是第一位的。无论职位的高低、薪水的多少，最重要的是明确自己的岗位职责，认真履职，对自己职业的负责，是一种基本的素养，是个人发展的根基。 所以我从零做起，虚心学习，努力提升自己的职业道德素养，以身作则，顾全大局，像经营企业一样经营自己的岗位。要求别人做到的，自己首先要做到;别人做不好的，自己首先要做好。只有这样别人才会服从你，尊重你。

　　二、努力学习，提升能力。

　　有学习才会有进步，有进步才会有发展，当今社会竞争激烈，要在激烈的竞争中有一席之地，学习至关重要，对企业、对个人都是如此。只有不停的学习，你才能更好、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展。作为一名收银接待课长，首先是一名收银员，只有自己的业务水平高了，精通了，才能赢得同事们的敬佩和支持，也才能够带好、管好所辖的人员。在从事收银员工作中，虽然取得一了定的成绩，但

　　这些成绩还是不够的，随着超市的发展，对我们收银员的工作提出了新的要求，只有通过学习，练就本领，才能更好地为企业服务。

　　三、大胆管理，提高效率。

　　古人云： “其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。课长或许算不上领导，但也管着一群人，我知道：是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁违反了公司规定，对事不对人，决不姑息迁就。并时刻牢记：你所领导的单位是一个整体，要用团队的力量解决问题。很多人都不愿将一些事交给下属去做，他们认为交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但问题的关键是，如此发展下去，你将有永远有忙不完的事，下属永远做那些你认为可以做好的事。好的课长是让下属会做事，能做事。一个团队的强弱，不是个别人能力的强弱，而是所有下属工作的强弱。正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀，相信他们，充分激发他们的潜能，竭力搞好本职工作。正所谓：“人心齐，泰山移”。

　　四、注重沟通，搞好协调

　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必然会与其他部门发生联系，沟通也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点和归宿点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也

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　　营运经理述职报告

　　回首这一段营运部经理试岗期间的工作和生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。作为公司的一名管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的管理者。

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　　一、 试岗期间的工作的全面总结

　　在公司领导和同事的支持和信任下，我由营运主管岗位调整到营运经理岗位，在试岗期间，我以身作则，爱岗敬业，廉洁奉公，坚持原则，忠于职守，尽自己的努力和责任来指导和推进部门工作，现将试岗期间的工作总结如下：

　　1.日常工作的部署及管理

　　作为营运部的一员，日常管理是非常重要的一环，直接影响到公司的形象及客商关系，工作中，主要以下面几点为重点进行管控：

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