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最新董事会述职报告精华7篇

董事会述职报告

董事会述职报告【篇1】

  创新,是企业可持续发展不竭的动力;创新,意味着超越与妥协、成功与失败。

  公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进行着体制的创新、经营的创新、观念的创新和管理的创新。

  公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部,按照现代企业制度的要求,进行总体股份制改造基础上设立的。

  公司组建一年多来,取得了七个方面的初步成果:

  ⒈按照规范的现代企业制度的要求,初步建立了产权明晰的法人治理结构,构筑了权责明确的经营管理平台,明确了股东会、董事会、监事会和总经理(经营管理层)的职权。

  ⒉总结应用了公司核心理念,设计了公司标识,办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续;设计并逐步开始应用了公司手册,为整体实施公司创造了初步的条件。

  ⒊取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质《专项工程设计证书》;管道工程专业承包三级《施工资质证书》;获得了国家高新技术企业认证。

  ⒋初步完成了公司基本管理制度的构建,颁布实施了基本管理制度项。

  ⒌实施了员工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序,员工队伍形成了“议事讲规则、办事讲程序”的风气。

  ⒍全面启动了贯标认证、文本管理、绩效考核、企业文化建设等四项基础性工作。

  ⒎全面完成了____年的经营指标。____年预算实现利润万元。

董事会述职报告【篇2】

  董事局各位董事:大家好!

  我受XX建筑规划设计有限公司全委会的委托在此向董事局做200X年XX建筑规划设计有限公司工作报告,请各位董事审议。

  过去的200X年是我国XXX规划开局之年,我国经济更加发展,民主更加健全,生产更加进步,文化更加繁荣,社会更加和谐,人民生活更加殷实。我市也吹响了“实施追赶型经济,实现跨越式发展,奋力西部突围”的战斗号角。过去的一年,设计公司在董事局正确领导下,全体员工勤奋工作,依托主业,服务主业,在房产主业强劲发展的推动下,完成了年初董事局下达的各项经营考核指标。我司在200X年春季和秋季篮球赛分别取得亚军和冠军的好成绩,取得了历史性的突破,我司选送的歌舞剧《新刘三姐》获集团“七一”文艺汇演第一名。

  一、200X年度考核指标完成情况(略)

  二、工作措施及存在的问题

  200X年,我们根据董事局的有关决议和设计公司年初工作规划,采取了一系列的工作措施:

  1、取消设计管理产值,参照集团公司考核盈余奖罚分配制度,建立了与利润挂钩的考核盈余奖罚分配制度。既保障了股东的权益,又充分调动和激发全体员工的工作热情,让全体员工都关心企业的利润,积极增效减耗,开源节流。

  2、修定完善了设计提成制度。将设计人员基本产值任务同公司基本运行费用预算、董事局考核盈余任务数挂钩,设计人员产值任务与个人工资挂钩,使产值任务的分配更加公平。

  3、制定了内部设计业务流程。

  4、修定完善了各专业产值分配比例,按项目类别和复杂程度调整了产值比例,更利于调动设计人员的积极性。

  5、制定了年度费用预算,明确了公司和各生产处室各项支出的控制限额。增强了全员成本管理...

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2012年公司董事会述职报告

个人述职报告


  [小编按]

  述职报告标题常见三种写法:

  (1)文种式标题,只写《个人述职报告》。

  (2)公文式标题,姓名+时限+事由+文种名称,如《××19××至 19××试聘期 述职报告》、《20××年至 20××年任商业局长职务的述职报告》。

  (3)文章式标题用正题,或正副题配合,如《××年个人述职报告》、《思 想政治工作要结合经济工作一起抓——××造纸厂厂长王××的述职报告》。

  2012年公司董事会述职报告

  作为联化科技股份有限公司(以下简称“公司”)的独立董事,本人严格按照《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司董事行为指引》等法律法规和《公司章程》、《独立董事工作制度》和《专门委员会工作细则》等规章制度的有关规定,勤勉、忠实、尽责的履行职责,充分发挥独立董事作用,维护公司整体利益和全体股东尤其是中小股东的合法权益。现就度履职情况汇报如下:

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