财务成本管理是什么

　　下面是由出国留学网小编精心为您整理的2017《中级财务管理》练习 ：成本管理，希望能帮到您!

　　当某种产品存在完全竞争的外部市场时，制定内部转移价格的最好依据是( )。

　　A.市场价格

　　B.协商价格

　　C.双重价格

　　D.成本价格

　　正确答案：A

　　本文是由出国留学网注册会计师《财务成本管理》考试栏目为大家诚心准备的“《财务成本管理》2017复习难点：财务管理的职能”，想了解更多详情，别忘记继续关注我们的更新!

　　知识点：财务管理的职能

　　1、财务分析

　　含义：以财务报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业过去有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动进行分析。

　　目的：为公司及其利益相关者了解公司过去、评价公司现状、预测公司未来作出正确决策提供准确的信息或依据。

　　2、财务预测

　　含义：财务预测是根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对未来的财务活动和财务成果作出科学的预计和测算。

　　目的：测算公司投资、筹资各项方案的经济效益，为财务决策提供依据，预计财务收支的发展变化情况，为编制财务计划服务。

　　3、财务决策

　　含义：财务决策是对财务方案进行比较选择，并作出决定。

　　目的：财务决策的目的在于确定合理可行的财务方案。

　　4、财务计划

　　含义：以货币形式协调安排计划期内投资、筹资及财务成果的文件。

　　目的：制订财务计划的目的是为财务管理确定具体量化的目标。

　　【提示】财务管理的四项基本职能相互联系，财务分析和财务预测是财务决策和财务计划的基础条件，财务决策和财务计划是财务分析和财务预测的延续。

　　一、单项选择题

　　1、下列方法中，不属于税前债务成本估计方法的是(　)。

　　A、到期收益率法

　　B、可比公司法

　　C、债券报酬率风险调整模型

　　D、风险调整法

　　2、下列说法中，不正确的是(　)。

　　A、在估计债务成本时，要注意区分债务的历史成本和未来成本

　　B、现有债务的历史成本，对于未来的决策来说是不相关的沉没成本

　　C、在实务中，往往把债务的期望收益率作为债务成本

　　D、计算资本成本的主要目的是用于资本预算

　　3、使用资本资产定价模型计算权益成本时，关于贝塔值的确定，下列说法不正确的是(　)。

　　A、公司风险特征无重大变化时，可以采用5年或更长的预测期长度

　　B、实务中广泛使用年度收益率计算贝塔值

　　C、计算股权成本使用的β值是历史的，因为未来的贝塔值无法确定

　　D、β值的关键驱动因素只有三个：经营杠杆、财务杠杆和收益的周期性

　　二、多项选择题

　　1、下列说法中，正确的有(　)。

　　A、资本成本不是实际支付的成本，而是一种失去的收益

　　B、投资人要求的必要报酬率，是他放弃的其他投资机会中报酬率最高的一个

　　C、公司可能有不止一种资本来源，普通股、优先股和债务是常见的三种来源

　　D、权益投资人要求的报酬率，是一种已经获得或实际获得的报酬率

　　2、下列关于企业债务筹资的说法中，正确的有(　)。

　　A、一般情况下，债务筹资的资本成本低于权益筹资

　　B、现有债务的历史成本，对于未来决策来说是相关成本

　　C、理性的债权人应该投资于债务组合，或者将钱借给不同的单位，以减少面临的特有风险

　　D、在资本预算中，通常的做法是只考虑长期债务，而忽略各种短期债务

　　参考答案及解析：点击下一页

　　一、单项选择题

　　1、

　　【正确答案】C

　　【答案解析】债券报酬率风险调整模型是普通股资本成本估计的方法，因此是本题的答案。

　　2、

　　【正确答案】C

　　【答案解析】在实务中，往往把债务的承诺收益率作为债务成本。所以，选项C的说法不正确。

　　3、

　　【正确答案】B

　　【答案解析】实务中广泛使用每周或每月的收益率计算贝塔值。年度收益率较少采用，回归分析需要使用很多年的数据，在此期间资本市场和企业都发生了很大变化。

　　二、多项选择题

　　1、

　　【正确答案】ABC

　　【答案解析】权益投资人要求的报酬率，是一种事前的...

　　2016注会《财务成本管理》专项练习

　　出国留学网注册会计师考试栏目，为考生精心整理提供2016注会《财务成本管理》专项练习试题及答案，欢迎考生前来参考练习，希望能有所帮助。

　　单选题

　　甲商业公司只销售一种产品，单价20元。所有的销售均是赊销，销售额的60%本月收回，40%下月收回。明年1-2月收回的现金额情况见下表(单位：元)：

　　财务成本管理五大误区

　　出国留学网注册会计师考试频道为大家分享企业成本管理五大误区分析，欢迎参考阅读，希望对考生财务成本管理法理解能有所帮助。

　　降低成本是企业经营的永恒主题，但这个问题现在显得尤其重大而紧迫。"拧毛巾"——对尽可能压缩成本以获取利润的一种形象的说法——成为进入微利时代的中国制造业的"通识"。很多企业不约而同地认为"拧毛巾"就是对成本的管理。"向管理要效益"(这是一句流行了多年的口号)自然而然地被理解为向"压缩"要效益。但一味地砍掉成本很可能误伤企业。

　　误区一:就成本谈成本

　　在管理的内容上，局限于生产成本管理，而忽视了对生产经营全过程的管理。一个企业，就是一个系统，成本管理肯定会牵涉到其中的每一个方面。

　　在管理的方法上，局限于事后核算和分析，忽视了事先预测和预算以及事中控制、事后评价和考核。企业应对将会发生的各项成本开支做一下预算，而不要总是等着亡羊补牢。

　　误区二:砍成本惯于一刀切

　　固定费用分摊是一个错误的概念，砍成本时首先需要搞清楚的就是哪里是企业发展的瓶颈，瓶颈部分的消费是不能砍的。

　　误区三:看不见隐性成本

　　21世纪的企业竞争是"人、钱、物、信息、时间"的竞争，尤其以"时间"的竞争为核心。

　　在传统的会计理论里，一提到降低成本，人们想到的就是减少材料费、降低劳务费，因此，只有人或机器作业的加工时间才进入成本核算的视野。而在现代企业，生产时间的范围则宽得多，从取得材料到制成产品，再到获得金钱收益，除了加工产品的时间、产品停滞的时间(包括产品在各个生产环节的停顿以及库存时间)也要纳入成本的考察范畴。

　　误区四:忽视成本控制的负作用

　　在成本的观念上，局限于生产成本，而忽视了管理成本、机会成本、实际成本等。其实，成本管理包括方方面面，而忽略了其中的任何一个方面，都会招来损失。

　　误区五:成本控制缺乏全员观念

　　在管理的人员上，局限于财务部门和车间核算人员，而忽视了各个部门、全体员工的作用。每个职工都是企业的一员，在成本管理方面，在不同的岗位上，都具有各自特定的作用。

　　最有效的成本控制是在组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，就像在使用自己的钱一样。事实上，是无形资产而非固定资产或流动资产在为企业的未来创造价值，所以，企业一定要重视无形资产的培养。企业中的每个人都应该从整体角度看待部门运作，这样就可以避免局限于单一的部门而步入盲人摸象的陷阱。

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　　2016注会《财务成本管理》随堂练习

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　　多选题

　　列各项预算中，以生产预算为基础编制的有(　)。

　　A.直接材料预算

　　B.直接人工预算

　　C.销售费用预算

　　D.固定制造费用预算

　　『正确答案』AB

　　『答案解析』销售费用预算和固定制造费用预算不以生产预算为基础。

　　单选题

　　甲公司下一年度预算销量为6300件，在下一年年底将会有590件库存商品。期初存货为470件。公司根据以往经验，所生产产品中，有10%最终通不过质检，必须被销毁。请问公司下一年度应该计划生产产品(　)。

　　A.6890件

　　B.7062件

　　C.7133件

　　D.7186件

　　『正确答案』C

　　『答案解析』计划生产量=预计销售量+期末存货-期初存货=6300+590-470=6420，

　　题中说有10%最终通不过质检，所以下一年度应该计划生产产品6420/(1-10%)=7133(件)。

　　单选题

　　F公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65000，72000，84000和66000件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8000件。请问公司第二季度应该生产产品(　)。

　　A.75000件

　　B.78000件

　　C.80000件

　　D.86000件

　　『正确答案』D

　　『答案解析』计划生产量=预计销售量+期末存量-期初存量，第二季度的期末存货是第三季度销量的50%即84000×50%=42000，第二季度的期初存货为72000×50%-8000=28000，所以第二季度应该生产产品为72000+42000-28000=86000(件)。

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