出国留学网专题频道成本管理栏目,提供与成本管理相关的所有资讯,希望我们所做的能让您感到满意! 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称,MBA、EMBA及CEO必读12篇等商管教育均将成本管理包含在内。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始,实施充分透彻的成本信息分析,来减少或者消除非增值作业;应用反求工程(ReverseEngineering)方法,在设计产品的同时,与竞争对手的产品比较,也设计产品的成本,从而使成本达到最低,其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

关于成本管理口号标语(摘抄35条)

成本管理口号标语

  少年辛苦终身事,莫向光阴隋寸功,口号可以让政治运动更具有号召力和象征意义。口号要有深度和思考性能够引发人们的思维和探索,口号鼓励我们拥抱挑战勇往直前。这里提供了一些你所查找的关于“关于成本管理口号标语”的答案,非常感谢您在百忙之中抽空阅读这篇重要的文献!

关于成本管理口号标语(1--18条)

  1、全面成本管理系统的载体是模拟公司系统。

  2、四个吗?像老虎洞,没有保护。

  3、叫经济意识,提倡经济的行为。

  4、不作不义的事,不取不义之财,不作不义的事。

  5、客户需要我们首先要的是品牌商誉是金子。

  6、做事认真负责,执行更重要,细节更严格。

  7、诚信为本,诚信第一,坚持代码,不做假账。

  8、粗放型管理,现金流;不罚款不罚款,利益损失。

  9、细中有责任,细中见水平。

  10、严格的成本管理应该贯穿于企业管理的全过程。

  11、所有员工都应该参与成本管理。

  12、当我们送花给别人时,我们首先闻到的是自己的味道。

  13、以理想的价格购买高质量的产品。

  14、经济,人人负责,人人受益,人人有前途。

  15、企业管理的核心是满足客户,获取效益。

  16、执行成本控制职责和绩效目标。

  17、让单位干部亲临现场,群众追求低成本的生产方式。

  18、成本节约,潜力巨大,在现在,效益在未来。

关于成本管理口号标语(19--36条)

  19、节约能源,有很多事情要做,现在的成就,未来的好处。

  20、全面成本管理系统的控制是预算和执行系统。

  21、把小事做细,做细,做实;做,做好,成就大事。

  22、经济是美德,经济是效益,经济是港口发展的动力。

  23、不断改进质量,追求产品的完美。

  24、不断提高产品质量,细心周到的为客户服务。

  25、在客观、科学的基础上建立标准成本体系。

  26、节约一滴水,滋润一方土壤;节省一千瓦时的电力,点亮天空。

  27、客户满意度取决于成本/性能比。

  28、建筑物?宝石吗?装备是确保生命安全的有效手段。

  29、所有成员一起储蓄和行动。

  30、成本核算系统是全面成本管理TCM系统的平台。

  31、持续的利润是企业可持续发展的基础。

  32、中医药系统总成本管理的基准是标准成本体系。

  33、节能降耗,降低成本,推进建设,争取千万吨。

  34、如果头脑混乱,那么问题比头脑更混乱。

  35、节能降耗是一项长期而艰巨的任务。

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与成本管理相关的口号标语

关于成本管理口号标语大全

成本管理口号标语

  出国留学网编辑用心制作荣誉推出关于成本管理口号标语,句子供你参考,希望能够帮助到大家。烈火铸就真心英雄,不经历风雨怎见彩虹,在经济迅速发展的今天,口号成为了重要的宣传手段。口号的感性表达可以很好地传达情感和态度,口号可以激发热情振奋士气让成员感受团队的力量。

关于成本管理口号标语(1--17条)

  1、民主集中化的战略战术,服从永远没有错。

  2、不断提高产品质量,细心周到的为客户服务。

  3、节能降耗是一项长期而艰巨的任务。

  4、节约一滴水,滋润一方土壤;节省一千瓦时的电力,点亮天空。

  5、如果头脑混乱,那么问题比头脑更混乱。

  6、粗放型管理,现金流;不罚款不罚款,利益损失。

  7、把小事做细,做细,做实;做,做好,成就大事。

  8、严格的成本管理应该贯穿于企业管理的全过程。

  9、不断改进质量,追求产品的完美。

  10、客户满意度取决于成本/性能比。

  11、做事认真负责,执行更重要,细节更严格。

  12、当我们送花给别人时,我们首先闻到的是自己的味道。

  13、经济是美德,经济是效益,经济是港口发展的动力。

  14、建筑物?宝石吗?装备是确保生命安全的有效手段。

  15、客户需要我们首先要的是品牌商誉是金子。

  16、叫经济意识,提倡经济的行为。

  17、以理想的价格购买高质量的产品。

关于成本管理口号标语(18--34条)

  18、全面成本管理系统的控制是预算和执行系统。

  19、诚信为本,诚信第一,坚持代码,不做假账。

  20、全面成本管理系统的载体是模拟公司系统。

  21、成本节约,潜力巨大,在现在,效益在未来。

  22、所有成员一起储蓄和行动。

  23、在客观、科学的基础上建立标准成本体系。

  24、中医药系统总成本管理的基准是标准成本体系。

  25、四个吗?像老虎洞,没有保护。

  26、节约能源,有很多事情要做,现在的成就,未来的好处。

  27、让单位干部亲临现场,群众追求低成本的生产方式。

  28、成本核算系统是全面成本管理TCM系统的平台。

  29、执行成本控制职责和绩效目标。

  30、企业发展的核心是在满足客户需求的同时获得效益。

  31、经济,人人负责,人人受益,人人有前途。

  32、企业管理的核心是满足客户,获取效益。

  33、细中有责任,细中见水平。

  34、持续的利润是企业可持续发展的基础。

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与成本管理相关的口号标语

成本管理会计心得体会精选

成本管理会计心得体会 管理会计心得体会

  我们日常工作中都会有所学习,有所感悟,就可以用文字把自己心中的感受收获全部写出来,记录下来,写一篇心得体会。撰写心得体会,我们也能更好地记录当下的心境,编辑为您精心整理了“成本管理会计心得体会”的一些相关资讯,还请多多关注我们网站!

成本管理会计心得体会 篇1

  为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容,以便于实际与理论相结合,也更能够适应社会的要求,我们开设了成本会计实训课程。

  一开始成本会计的综训给人的感觉并不是很累,一天下来我知道了其实成本会计的重要性,它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是非常重要的,先说企业吧一个企业不能够很好的掌握它自己的成本资料,这可能会给企业带来严重的后果,因为只有进行成本核算才能够给企业进行成本控制降低成本指明方向,如果连问题都不知道出在那里又怎么对症下药呢?再来说对我们自己来说吧,如果说作为一名会计人员来说连成本核算都不能做好又怎么在企业之中立足呢?

  可是后来我慢慢的就觉得好累,因为一直都要看那些数字让人觉得好疲惫,但同时我也发现了好多问题,好多平时在课堂上没有弄懂的问题,以前在课堂上老师说的许多话我都不是很明白,觉得好空洞,可是通过综训我懂得了很多,也许是因为把理论与实际相结合的原因吧,还有一些过去在课堂里的一些错误,有些是一些简单的细节问题,但是我想有一句叫做细节决定成败的名言,要注重细节,这对每个人都很重要,特别是对会计人员,所以实训给我的感触还是很深的。成本会计最重要的就是要会算分配率,以前老师说这话时我并没有什么意识,因为那时并没有这么深刻的认识。

  在综合实训期间我遇到了很多难题,比如说在做辅助生产费用的归集与分配时就让我犯难了,直接分配法是最简单的,最难的是交互分配法,刚做的时候都不知道怎么下笔,因为平时没学好,听老师说又觉得太空洞了,但是自从自己慢慢的看书,自己慢慢摸索,我才知道了什么时候该对外分配,什么时候不计向辅助生产部门耗用的,通过综训我就弄明白了,这也使我明白了一件事,理论必须要与实际结合才是最好的学习方法。经过为期两周成本会计综训我对会计又有了新的认识,知道了会计的重要性。不管怎么说经过这次实习,让我学到了许多许多,无论是专业知识上,还是为人处世上,受益匪浅。

  两周虽然不是很长,可是却让我学到了很多东西,我知道做会计的重要的是要有耐心、要细心、还要有责任心,那样才能做一名合格的会计,通过综训我还对会计更感兴趣了。虽说很累,但是真的希望学校能够对给学生这样实训的机会。

成本管理会计心得体会 篇2

  为了更好的了解会计在实际工作中的工作内容,以便于实际与理论相结合,也更能够适应社会的要求,我们开设了成本会计实训课程。

  一开始成本会计的综训给人的感觉并不是很累,一天下来我知道了其实成本会计的重要性,它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是非常重要的,先说企业吧一个企业不能够很好的掌握它自己的成本资料,这可能会给企业带来严重的后果,因为只有进行成本核算才能够给企业进行成本控制降低成本指明方向,如果连问题都不知道出在那里又怎么对症下药呢?再来说对我们自己来说吧,如果说作为一名会计人员来说连成本核算都不能做好又怎么在企业之中立足呢?

  可是后来我慢慢的就觉得好累,因为一直都要看那些数字让人觉得好疲惫,但同时我也发现了好多问题,好多平时在课堂上没有弄懂的问题,以前在课堂上老师说的许多话我都不是很明白,觉得好空洞,...

与成本管理相关的心得体会范文

成本管理的论文开题报告精选

成本管理论文开题报告

  撰写报告可以锻炼我们的逻辑思维能力,当我们要向领导汇报工作时。我们时常会使用到报告,你收集了多少报告范文呢?下面是出国留学网编辑整理的“成本管理的论文开题报告”,仅供参考,大家一起来看看吧!

成本管理的论文开题报告【篇1】

  国外:企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面,特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。

  英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式,这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法,关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化,从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始,实施充分透彻的成本信息分析,与竞争对手的产品比较,来设计产品的成本,从而使成本达到最低,其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

  国内:国有企业的成本预算内容不全面,不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展,理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。

成本管理的论文开题报告【篇2】

  1。加强项目经理的成本效益观念.成本效益观念是项目经理应当具备的一种内在的管理素质,它体现着项目经理对投入产出的判断.在施工项目中,有收益就必然有相应的耗费,控制不适当的耗费是成本管理的主要内容.项目经理应当具有很强的成本效益观念,围绕项目成本展开工作,抑制各种不合理的支出.另外,应当教育每一个员工,使其树立成本效益的观念.利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成全员参与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益,达到企业与个人双赢的目的.

  2。建立健全组织机构.项目成本管理的组织机构应当包括:职能结构、层次结构、部门结构和职权结构.由于成本管理相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任.项目经理以公司法人委托代理人的身份与外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作.

  3。加强项目成本管理基础工作.成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据.必须健全定额管理、计量和验收制度以及各种分类账,按劳动定额签发施工任务书.尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额,因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础,更是企业班组成本控制与考核的标准和依据.各企业应制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额,并在执行过程中不断修订完善,以保证定额水平的先进性.一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理,对库存物资和现场材料定期进行盘点,保证据物相符.

  4。进行成本的动态管理.对于施工项目成本来说,应当特别强调项目成本的事中和事前控...

与成本管理相关的实用资料

2022年注册会计师考试考试大纲(财务成本管理)

注册会计师考试 注册会计师考试大纲

2022年的注册会计师考试距离正式开始考试还有23天的时间,在这段最后的复习准备时间里各位考生要记得做好打印准考证等一系列考前准备工作,确保考试的顺利正常进行,接下来小编为大家带来了2022年注册会计师考试中《财务成本管理》的考试大纲,快来看看吧!

  2022年注册会计师考试《财务成本管理》考试大纲

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...

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2022注册会计师考试大纲(公司战略与成本管理)

注册会计师考试 注册会计师考试大纲

2022年的注册会计师考试各科目的考试大纲目前已经发布,再过23天就是2022注册会计师考试的正式考试了,各位考生记得及时对照考纲查看复习成果是否遗漏考试内容,查漏补缺,下面是小编为大家带来的2022注册会计师公司战略与成本管理考试大纲,快来看看吧!

  考试目标

  考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求,理解、掌握或运用 下列相关的专业知识和职业技能,坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持 职业态度,解决实务问题。考试涉及的相关法规截至 2021 年 12 月 31 日。

  1.公司战略的基本理论:

  2.战略管理的特征与过程;

  3.外部环境分析与内部环境分析的主要内容与方法;

  4.公司三个层次战略的主要内容;

  5.公司各种战略的开发方向与实现途径;

  6.战略实施和战略控制的主要内容、过程与方法;

  7.公司治理的概念及理论;

  8.公司内部治理结构和外部治理机制;

  9.公司治理的基础设施;

  10.风险与风险管理基本原理;

  11.企业面对的主要风险;

  12.风险管理的基本流程和管理体系;

  13.风险管理的主要技术与方法;

  14.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用。

  考试内容与能力等级

2022年注册会计师《战略》考试大纲已公布!

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与成本管理相关的注册会计师

2020年注会财务成本管理真题及答案

cpa财务成本管理 财务成本管理题库

  注册会计师资格证书是会计行业内含金量最高的证书,那么注册会计师考试的难度怎么样呢?在考试之前,出国留学网小编为您精心准备了“2020年注会财务成本管理真题及答案”,希望能够帮助考生们更好的备考。

  2020年注会财务成本管理真题及答案

  2.(单选题)某两年期债券面值1000元,票面年利率10%,每半年付息一次,到期还本。假设有效年折现率是10.25%,该债券则刚支付过上期利息,其价值是()元。

  A.995.58

  B.987.24

  C.1000

  D.1004.34

  参考答案:C

  3.(单选题)甲公司采用债券收益风险调整模型估计股权资本成本,税前债务资本成本8%,股权相对债权风险溢价4%,企业所得税税率25%。甲公司的股权资本成本是()。

  A.8%

  B.6%

  C.10%

  D.12%

  参考答案:C

  4.(单选题)甲公司拟投资某项目,一年前花费10万元做过市场调查,后因故中止。现重启该项目,拟使用闲置的一间厂房,厂房购入时价格2000万元,当前市价25o0万元,项目还需要投资500万元购入新设备,在进行该项目投资决策时,初始投资是()万元。

  A.2510

  B.2500

  C.3000

  D.3010

  参考答案:C

  5.(单选题)甲公司正在编制现金预算,预计采购货款第 一季度5000元,第二季度8000元,第三季度9000元,第四季度10000元。采购货款的60%在本季度内付清,另外40%在下季度付清。假设年初应付账款2000元,预计全年现金支出是()元。

  A.30000

  B.28000

  C.32000

  D.34000

  参考答案:A

  6.(单选题)甲公司基本生产车间生产X和Y两种产品,供电和锅炉两个辅助生产车间分别为X产品、Y产品、行政管理部门提供动力和蒸汽,同时也相互提供服务。若采用直接分配法分配辅助生产费用,供电车间的生产费用不应分配给()。

  A.X产品

  B.Y产品

  C.行政管理部分

  D.锅炉辅助生产车间

  参考答案:D

  7.(单选题)甲公司生产乙产品,产能30OO件,每件产品标准工时2小时,固定制造费用标准分配率10元/小时。本月实际产量2900件,实际工时5858小时,实际发生固定制造费用66000元。采用因素分析法分析固定制造费用差异,闲置能量差异是()。

  A不利差异1420元

  B.不利差异580元

  C.不利差异6000元

  D.不利差异8000元

  参考答案:A

  8.(单选题)供货商向甲公司提供的信用条件是“2/20,N/90”。一年按360天计算,不考虑复利。甲公司放弃现金折扣的成本是()。

  A.8%

  B.8.16%

  C.10.28%

  D.10.5%

  参考答案:D

  9.(单选题)甲公司是一家中央...

与成本管理相关的注册会计师考试试题及答案

成本管理岗位竞聘演讲稿范文

成本管理竞聘演讲 管理岗竞聘演讲稿

  演讲稿是现在越来越多人用的一种方法,它能向更多人更快的表达自己的意见,更具感染力。在我们日常生活和工作中都有可以用到的地方。下面是由出国留学网小编为大家整理的“成本管理岗位竞聘演讲稿范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  成本管理岗位竞聘演讲稿范文【一】

在座的各位领导,同事:

  您们好!

  说实话,参加今天的竞争上岗演讲报告,虽然平时少不了与大家的交流沟通,但今天站在这里还是避免不了紧张,因为知道在我们这样一个人才济济的大家庭里面, 我只有做的更好才能得到大家的信任,把财务部副职岗位放心的交到我的手里,今天的竞争上岗对我就是最大的挑战,我会最全面的展现自己能力,让在座的领导和同事放心的信任我!

  一、具有较全面、扎实的专业知识

  因为我所学的专业是财务会计,所以自参加工作以来,先后担任过材料会计、税务会计、基建会计兼工程决算审核员、财务科副科长。在此期间,我勤奋学习、刻苦钻研,不断丰富自己、提高自己。曾经获得助理会计师资格、工程造价员资格、会计师资格。我熟悉《企业会计制度》、《税法》、《成本费用核算规程》等相关专业知识,熟练掌握电算化软件的应用和电子商务及网上银行的结算工作。

  二、具有本岗位的工作经验

  在20xx年的时候,通过公开竞聘,担任财务科副科长,分管会计核算和财务分析工作。在工作中我严以律己、真诚待人,并主动加强和相关部门及同事间的沟通和协调,努力营造团结、竞争的良好氛围。通过近两年的工作实践,积累了一定的管理经验,使自己的业务能力、组织协调能力、领导部署能力都有了很大提高,本 人认为能够胜任财务部副部长工作。

  三、有实实在在的工作业绩,主要体现在以下几个方面

  1、协助部长制定了本厂20xx和20xx年度全面预算。每年年初,根据厂部制定的生产经营总目标,经过细致、周密的测算,制定了全年的生产经营预算。同时,对其实行动态管理,及时调整偏差,为领导的决策提供可靠的依据。

  2、审核会计凭证,组织上报各种财务报表。严格执行《会计法》、《企业会计制度》、《税法》和会计基础规范的要求及行业和厂内有关财务规章制度,对材料、成本费用等凭证进行逐笔审核、严格把关,并组织有关人员及时准确地编制、上报各项财务报表。

  3、负责定期编制财务分析。每月对我厂的收入、成本费用、税利进行分析;每季度对经济运行情况进行综合分析,将大量的报表数据转换为对决策有用的信息,及时、准确地提供给厂领导。

  4、负责组织清理了我厂不良资产损失。今年是安徽烟草快速发展的一年,为了保持企业健康、稳步发展,在省公司的统一部署下,我厂由财务部牵头,并由我具体 负责,组织有关部门将我厂由历史原因形成的坏账损失及梳理产品牌号形成的材料损失等进行了细致的清理核对,并经北京中税税务师事务所审计确认,共处理不良 资产损失8900多万元,拧干了资产的水分,增强了企业发展的后劲。

  5、负责网上商城(物资采购)、网上结算付款的审核工作。每月根据物资部网上结算申请和月度资金计划,在物资采购网上逐笔审核,合格后在工行网上银行确认付款,保证了资金的快捷、安全结算。

  四、具有良好的道德品质

  财务部作为企业的核心部门,掌管着企业的经济命...

与成本管理相关的竞聘演讲稿

2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点:施工成本管理内容分析

施工成本管理内容分析 二级建造师常考知识点 建设工程施工管理常考知识点

  天道酬勤,付出了终将会收获到回报,下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点:施工成本管理内容分析”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

  2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点:施工成本管理内容分析

  知识点:施工成本管理内容分析

  一、施工成本管理的任务与措施

  施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能,项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

  施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本计划是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分配,计算总成本和单位成本实际发生额,一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应一致;

  施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正,成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,也可分别考核组织管理层和项目经理部。

  施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工成本控制工作计划属于组织措施。技术措施包括:设计、方案、材料、机械等方面的内容。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

  二、施工成本计划的类型

  竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划;指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标;实施性计划成本是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。竞争性计划成本带有成本战略的性质,指导性计划成本和实施性计划成本都是战略性成本计划的进一步展开和深化。

  三、施工成本计划的编制方法

  (1)将成本分解为人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等,按施工成本组成编制施工成本计划。

  (2)将总成本分解到单项、单位工程中,再进一步分解到分部、分项工程,按子项目组成编制施工成本计划。

  (3)按工程进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。

  通过对施工成本目标按时间进行分解,在网络计划基础上,可获得项目进度计划的横道图,并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划;另一种是利用时间一成本曲线(S形曲线)表示。

  每一条S形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作,因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间...

与成本管理相关的二级建造师备考辅导

2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点:施工成本管理的任务与措施

施工成本管理的任务与措施 建设工程施工管理常考知识点 二级建造师常考知识点

  时间过得太快了,考生应当抓紧剩下的时间,做好考前的备考工作,下面由出国留学网小编为你精心准备了“2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点:施工成本管理的任务与措施”,持续关注本站将可以持续获取更多的考试资讯!

  2020二级建造师建设工程施工管理常考知识点:施工成本管理的任务与措施

  知识点:施工成本管理的任务与措施

  施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和,由直接成本和间接成本组成。成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。组织管理层体现效益中心的管理职能,项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

  施工成本管理包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核6项任务。施工成本预测是在工程施工以前对成本进行的估算;施工成本计划是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据,是施工成本预控的重要手段;施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程,可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制;施工成本核算是对施工费用进行归集和分配,计算总成本和单位成本实际发生额,一般以单位工程为成本核算对象。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者的取值范围应一致;

  施工成本分析应贯穿施工成本管理的全过程,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正,成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差;施工成本考核评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩,并以此给以相应的奖励和处罚,也可分别考核组织管理层和项目经理部。

  施工成本管理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。施工成本控制工作计划属于组织措施。技术措施包括:设计、方案、材料、机械等方面的内容。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。采用合同措施控制施工成本,应贯穿整个合同周期,包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。

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