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酒店国庆节活动策划方案合集

策划方案合集 酒店国庆活动

  我们一般会在特殊的日子开展一些活动,因此这个时候我们都会准备一份活动方案。下面是小编为大家整理的“酒店国庆节活动策划方案合集”,但愿对您的学习工作带来帮助。

酒店国庆节活动策划方案合集【篇一】

    一、活动背景

    十一黄金周被视为是拉动内需、促进消费的一大举措。旅游、交通、餐饮、住宿以及相关服务业均得到全面的增长。酒店可充分利用十一黄金周进行营销策划活动,以增大酒店宣传力度、提升酒店收益。

    二、活动目的

    提高酒店入住率,提升宾客满意度,增加酒店营业收入。

    三、活动主题

    迎国庆、送豪礼

    四、活动时间

    20xx年10月1日至20xx年10月7日,为期7天。

    五、活动方案建议

    各酒店可根据自身情况选择单一或者组合建议方案,以更符合宾客的需求。

    活动1:活动期间,免费办理酒店会员(会员可获免费早餐劵)。

    活动2:活动期间,首次入住可获双倍积分。

    活动3:活动期间,每日推出10间特价房(如百元特价房),促销酒店客房。

    活动4:宾客的生日10月1日,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店入住可享受8折的优惠,在酒店就餐可享受7折的餐费(不含酒水饮料)优惠。

    活动5:入住宾客手机号码尾号是1001,可凭借有效的证件(户口本和身份证),在酒店入住可享受8折的优惠,在酒店就餐可享受7折的餐费(不含酒水饮料)优惠。酒店可主动搜索这些手机号进行群发信息告知优惠活动。

    活动6:活动期间,每位酒店客人均可参与酒店抽奖(或砸金蛋)活动,奖项分为四个层次,也可根据酒店实际情况设置奖项,参考如下:

    一等奖:免费大床房或标准房1间;

    二等奖:五折折扣券1张;

    三等奖:20元房费抵用券1张;

    四等奖:矿泉水1瓶(或酒店赠送的纪念小礼品)。

    活动7:活动期间,每位酒店客人均可获得特价房邀请卡(如100元入住券)1张,为酒店特价房邀请入住券,可在非活动期间使用。

    活动8:活动期间,每位酒店客人均可获得酒店赠送的超值礼包,内包含酒店异业联盟合作的商家提供的折扣券或现金抵用券。如,到xx饭店吃饭可使用30元菜金抵用券;到xxKTV消费可享受75折优惠等。

    活动9:活动期间,每位酒店客人关注酒店微信公众号,可获得立减20元房费优惠。

    六、推广方式和途径

    1.通过微博、微信、QQ空间等社交媒体,发布活动内容,让消费者分享和参与。

    2.通过豆瓣、贴吧、网站论坛等社区媒体发布活动内容,提高传播人群,加入微信链接,直接引导用户进入活动页面。

    3.通过搜索引擎等网络推广方式发布活动内容,引导客户进去活动页面进行消费。

    4.对老顾客进行信息发送和电话主动推介的方式,告知活动内容,邀请入住。

    5.在商圈、车站等人流量大的场所进行彩色单页发放宣传。

    6.在当地电视台、电台进行媒介推广。

    七、活动布置

    1.外场

    停车场更新宣传内容,增加“...

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酒店国庆活动工作总结

国庆活动工作总结 酒店活动工作总结

  祖国华诞,普天同庆。我们全国各地都举行了各种国庆活动,相信大家都办得有声有色,举国上下都处于一片欢腾中。下面是出国留学网给大家带来酒店国庆节活动工作总结范文,欢迎阅读。

  酒店国庆活动工作总结

  国庆节是举国同庆、家人相聚的好日子,庆祝自然就少不 了会餐,酒店部门领导高度重视,制定国庆节促销活动方案,国 庆节餐厅促销,以国庆节为大背景,结合自己的产品特点,做出 适合自己的促销活动。结合客房推出 758 元房包餐活动,团购 158 元活动, 酒店官方微信等促销活动, 全日餐厅推出海鲜自助 餐,为了增加特色,在活动期间增加了传统小火锅,得到了客人 的一致好评。

  十一期间总接待了散客 2282 人, 其中早餐 1711 人用餐, 午餐 114 人用餐,晚餐 457 人用餐,总收入 141778 元,其中 早餐收入 72100 元, 午餐收入 15484 元, 晚餐收入 54194 元。

  一、 国庆节准备工作 1、 为了增加餐厅整体氛围,全日餐厅统一布局调整台型, 在餐桌上摆上一瓶色泽鲜艳的插花,给消费者带来优美 的用餐环境。

  2、 在菜品上厨师长根据自己多年的经验经过思考,反复的 调整菜品,为满足每位客人的口味。

  3、 本部门人员力量不够,30 号进了 6 名帮工,增加员工培 训,自助餐服务流程,火锅服务流程,促销特色,服务 态度意识培训等,结合模拟式演练,让员工更快的了解 工作流程。

  4、 30 号对本餐厅整体做了细节卫生。

  二、活动期间工作安排 1、全日餐厅每天开早、中、晚三餐,活动期间全日餐厅员 工全体加班,考虑员工长时间加班,在不忙时合理安排员工休 息。

  2、对部门员工做了细致的分工,分为早晚两个班次,每个 班次 6 名员工,领班 1 名,领位 1 名,餐台 1 名,服务 3 名, 各为其职。

  3、1-2 号是客人用餐上升期,3-5 号是用餐高峰期,6-7 号 下降期,在 6-7 号客流量少时,合理安排员工倒休。

  4、每天领位 18:00 会询问前台,统计在住客房率,通知厨 房为转天三餐做准备。

  三、问题与不足 1、在工作的过程中不够细节化。

  2、 服务员的服务意识不够, 没能及时清理客人所用过的餐 具。

  3、4 号早餐是客人用餐高峰期,出现菜品断档情况。

  根据以上的问题与不足,我将以更高的标准要求自己,加强 本部门的管理,加强对员工的培训, 在以后的工作中,能踏上 一个新的台阶,更上一层楼。


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