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销售总经理年度工作总结精选6篇

销售总经理年度工作总结

  时间是一条金河,这一阶段的工作即将收尾了。这就需要我们对工作进行总结,对于生活和工作的回顾很重要,这样才能够更有效的帮助我们做好提升。《销售总经理年度工作总结》是由出国留学网的编辑特意为您提供的内容,仅供你在工作和学习中参考!

销售总经理年度工作总结(篇1)

  20____年是__地产集团公司精耕细作、持续发展的一年,也是集团公司重要项目——开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下,公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神,经过辛勤工作,取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及20____年工作计划汇报如下:

  20____年是项目全面开发的关键一年。经历了20____年波折坎坷的开发历程,____公司倍感压力,也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素,整合各类资源,形成项目成功开发的合力,是____公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下,__公司明确了前期各阶段重点工作。

  一、完成现阶段设计工作

  首先,确定项目方案布局和产品定位,于20____年2月通过规划方案,7月获得方案设计审查批复;其次,11月完成____区全部施工图的设计;以及施工图的审查,12月完成组团全部施工图的备案。

  二、完成前期报建工作

  按照____房地产项目开发的行政要求,依次取得三个地块的土地使用证、项目备案登记证、消防审查批复、园林绿化批复、项目环评批复、雷电灾害评估、人防批复、施工图审查、组团建筑工程规划许可证、组团建筑工程施工许可证等,使____项目建设能合法顺利展开。

  三、项目建设全面推进

  __项目于20____年1月完成项目范围内青苗的赔付,完成施工场地临时用水、用电的铺设,开始土石方工程施工和地质勘查,3月开始地块地基强夯工程,4月完成项目部活动板房建设,开始修建____大道,5月完成组团地基强夯并开始桩基工程施工,6月完成____5、____6号楼桩基施工,____大道顺利通车,7月完成D地块地基强夯工程,8月完成____3、____4号楼桩基工程,开始建设销售接待中心。全年____项目累计完成土石方开挖50万立方米,场地平整回填10万平方米,地基强夯5万平方米。累计完成总投资6.5亿元。

  四、超额完成年度融资任务

  房地产业是一个高度资金密集性行业,资金是项目开发的生命。通过不懈的努力,20____年公司融资工作取得可喜成绩,在集团公司优良资产的支撑下超额完成年初的既定目标,为20____年的全面拓展打下坚实的基础。

  五、不断规范各项管理制度

  20____年是____公司内部管理制度逐步健全的一年。根据集团公司要求:管理工作要向规范化、制度化迈进。在各部门员工的积极配合下,____公司20____年出台了《财务管理制度》、《物资申购领用制度》、《车辆管理制度》等,制定了各岗位员工的《岗位职责》,并规范了车辆使用和油料管理工作。制定和完善了员工考核管理办法,完善了质量责任制。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改和完善,对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。

  

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