集团总部人才测评师

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　　集团总部组织结构设计的概念、种类、类型、发展趋势、设计原则，以及组织结构再造的前提和原则？

　　参考答案：

　　一、 集团总部组织结构设计的概念和种类

　　1. 集团总部的组织结构是整个企业集团组织结构的核心，也是集团各项功能得以充分发挥的途径和重要的组织保证。集团总部的组织结构包括总部内各职能部门及其相互关系、总部与集团公司以及成员企业之间的关系。

　　2. 集团总部组织结构的设计包括两种类型：

　　一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计; 另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现在组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。

　　二、 集团总部组织结构的类型和发展趋势

　　(一) 集团总部组织结构类型

　　【运作型总部】

　　也称操作型总部，它是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划到决策的具体实施，都作决定。 总部的职能人员通常很多，规模比较庞大，从而保证总部能够正确决策并迅速解决各种问题。

　　【战略型总部】

　　负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划，各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划，并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算。集团总部的规模并不是很大，精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上。

　　【资本经营型总部】

　　是一个“资金中心”，负责集团的财务和资产运营，财务规划、投资决策和实施监控以及对外部企业的收购、兼并工作，其他职能由下属企业承担。总部每年给下属企业一定的财务目标，下属企业只要达成财务目标就可以了。 由于总部只负责资产运作，因而职能人员不多，主要是财务管理人员。这种相对分权的总部结构模式被称为“有头脑、没有手脚”，可以创造资本经营的协同效应。

　　(二) 集团总部组织结构发展趋势

　　1. 服务功能外包

　　2. 战略等功能强化

　　3. 提高总部影响力

　　紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合，以下是小编整理的公司销售总部总结与计划。更多工作总结请登陆出国留学网销售工作总结范文网( m.liuxue86.com/gongzuozongjie/xiaoshou/ )

　　xx年是公司重要的战略转折期。国内专用车市场的日益激烈的竞争、价格战、国家宏观调控的整体经济环境，给公司的日常经营和发展造成很大的困难。在全体员工的共同努力下，专用汽车公司取得了历史性的突破，年销售额、利润等多项指标创历史新高。回顾全年的工作，我们主要围绕以下开展工作：

　　一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销

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　　针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策：

　　对策一：加强销售队伍的目标管理

　　1、服务流程标准化2、日常工作表格化3、检查工作规律化4、销售指标细分化5、晨会、培训例会化6、服务指标进考核

　　对策二：细分市场，建立差异化营销

　　细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据0年的销售形势，我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等...

　　述职报告是社会组织机关和部门的负责人向上级管理机关陈述自己某一阶段工作情况，进行总的回顾，找出内在规律，以指导未来实践的履行职务情况的口头报告。作为综合性较强的公文，属于报告的一种，又与总结和讲话稿相似。下面是小编给大家分享的有关述职报告的范文，希望对您有所启发。

　　自xx年7月16日入职公司至今已经六年多了，从管理处的财务助理到公司总部出纳、总部会计，无论是做事、还是做人我都从“金网络”这个温暖的大家庭学到了很多很多……“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望, 为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：

　　一、 前期工作总结:

　　对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

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2012中国—东盟职业教育联展暨论坛举行

　　本报南宁9月21日讯(出国留学 wm.liuxue86.com)今天，以“发展职业教育，繁荣区域经济”为主题的2012中国—东盟职业教育联展暨论坛在广西南宁举行。教育部副部长鲁昕出席开幕式并在论坛上做主题演讲。

　　中国和东盟建立对话关系20年来，合作领域不断扩展，合作内容不断丰富，特别是职业教育逐步成为合作的重点领域。鲁昕指出，在第九届中国—东盟博览会举行期间，教育部与广西壮族自治区人民政府首次共同举办中国—东盟职业教育联展暨论坛，这是中国—东盟博览会的有机组成部分，是中国和东盟各国加强职业教育双边与多边合作的重要平台。

　　鲁昕倡议，中国和东盟各国要共同深化教育教学改革，分享优质教学资源。在职业院校专业设置和建设、课程设计和开发、教材教法创新、教学模式改革、教师和校长培训等方面，进一步加强合作，共同推动教育教学改革。目前，10个职业教育培训中心已经挂牌成立，要共同探索建立良好的管理运行机制，在技术技能人才培养基础上，充分发挥专业咨询、工作协调、项目跟进、科学研究等方面的功能，努力将之建成中国和东盟国家长期合作的重要平台。(出国留学 wm.liuxue86.com)

　　鲁昕提出，要共同构建校企合作机制，服务区域经济社会发展。要依托职教集团和企业，积极开展校企合作，共同培养高素质技术技能人才。要以论坛为契机，推进区域间职业教育在发展战略、宏观政策和制度机制等领域的合作共识与机制建设。要共同推进专业、课程、教材和专家等资源建设，广泛开展教师互派、学生互换、学分互认等职业教育合作项目，共同提升职业教育发展水平，为经济社会发展作出更大贡献。

　　当天，鲁昕参观了中国—东盟职业教育发展巡礼图片展和学生技能作品展。广西壮族自治区副主席李康出席了活动并向与会者介绍了广西职教攻坚和与东盟开展教育交流合作的有关情况。

　　《中国教育报》2012年9月22日第2版

　　出国留学网注册会计师考试栏目为大家分享“注册会计师2017会计笔记：总部资产的减值”，希望对大家能有帮助。想了解更多关于注册会计师考试的讯息，请继续关注我们网站的更新。

　　总部资产的减值

　　【内容导航】

　　1.可以按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值

　　2.不能按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值

　　【考频分析】

　　考频：★★★★★

　　复习程度：掌握本考点。

　　【高频考点】总部资产的减值

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　　为帮助2015注会考生备考，出国留学网注册会计师考试频道为您分享注会会计考试高频考点“2015年注册会计师《会计》高频考点：总部资产的减值”，希望考生朋友用心掌握!

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　　1. 可以按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值

　　2. 不能按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值

　　【考频分析】

　　考频：★★

　　复习程度：掌握本考点。

　　【主要考点】总部资产的减值

　　（1）可以按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值：

　　①首先要计算账面价值的比例，如果下面各个资产组使用年限不一致，那么就要用使用年限对各资产组账面价值进行加权，计算加权账面价值的比例，再进行分配。

　　②然后按照资产组减值损失处理顺序和方法进行处理。

　　（2） 不能按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产的减值：

　　①在不考虑相关总部资产的情况下，估计和比较资产组的账面价值和可收回金额，并按照资产组减值损失处理顺序和方法进行处理。

　　②认定由若干个资产组组成的最小的资产组组合，该资产组组合可以负担不能按照合理和一致的标准进行分摊的总部资产。

　　③比较所认定的资产组组合的账面价值（包括已承担的总部资产的账面价值部分）和可收回金额，并按照资产组减值损失处理顺序和方法进行处理。