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2023项目年终述职报告(精选11篇)

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项目年终述职报告【篇1】

  时光如梭,转眼年末。回顾这半年多来的工作历程,时而低落心酸,时而向上欣慰。自20xx年4月从温软亲切的家中踏出来此项目部,我担任了工地试验室资料员工作,资料工作看似轻松,实则比较细碎烦琐。这份工作,必须熟悉各种原材料试验规范,遇到问题要及时与施工部联系与监理沟通。作为一个新手,能够真正做好并不容易,下面简单总结这半年多来的工作情况:

  一、在工作学习方面

  自工作以来,我一直严格要求自己,有什么不懂的问题虚心向有技术和管理经验的人请教,积极参加项目部组织的各类活动培训,如初级试验工培训,学习试验规范,学习专业知识,在学习中进步和成长。现在,我已经能独立着手处理一些事情,如砼试件养护台帐、砼流转台帐、施工值班日记等资料的记录;水泥、砂、石子、钢材等及成品钢筋焊件、混凝土试块等的取样、送样、试验、检验;强度报告的报监。至于混凝土配合比试配检验,对搅拌站混凝土的搅拌进行监督,砼强度的评定等这类工作,专业知识的限制,我还不能胜任。

  资料工作从施工部到质量部甚至经营部一直渗透到项目部各个角落,各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣,尤其是资料交圈性的要求,更像一条绳索将项目部所有资料相关部室、人员紧紧捆绑在起,这就要求所有资料相关人员必须步调一致,完美合作,坚决防止多诺米骨牌效应的发生。在实际工作中就出现过类似问题,所以,在今后的工作中,我要逐步完善工作方案,更加努力的学习,在闲暇时间多看一些相关规范书籍,把握每一个学习的机会,尽快增长专业知识,提升个人工作能力。

  二、存在的主要问题与感想

  自接手强度报告报监理后,遇到以下问题:某些因素(部分监理资料缺失,需向监理复印;Ⅵ型护岸浇筑最初没有底板与倒角之分;导航墙某些部位初始定义被监理指出需改动等)导致我方与监理资料均出现不符或不齐等现象,对方拒签,以至计量延后。对于以上出现的问题,我有以下感想:

  有问题出现很正常,每个人都会犯错,就我自己,平常做一些很小事情都能出现这样那样的问题,并且很多时候会重复。而我们要做的就是,当发现问题的同时进行反思,为什么会出现这样的情况,我们应该如何以最好的方式来解决,以后应怎样尽量减少类似事情的发生。总之,出现问题,及时与相关人员联系,以最快最好的方法解决。

  从另一个角度看,除了自身的问题,是否存在其他因素致使这些事情发生,比如管理制度。例:最新《工程技术质量管理办法》中提到的"3.5.3"混凝土浇筑令"签字权限人因其他工作、休假等原因暂时离岗,应书面委托同级管理人员行使签字权(委托书应注明委托时段)。在此期间,接受委托人对"混凝土浇筑令"签发负责。"在实际流程中,种种原因导致我们不能遵照其管理办法。我们需要的是切合实际的管理办法(解释一下,我没有其他意思……),而不是看起来不错,想起来不错,真正发生时,根本没有办法相符。很多时候,面包和牛奶我们只能得到一份。

  我只是很渺小的一份子,所以只能看...

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2022项目年终述职报告精选

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  悄然间,这一阶段的工作又要结束了。为了给新一阶段的工作做好基础,我们要回顾过去,做好述职报告总结。述职报告可以清楚的把任职期间自身工作的优势和缺点表述出来。怎样写述职报告才能简而易懂呢?出国留学网编辑特意收集和整理了项目年终述职报告,希望对大家有所帮助。

项目年终述职报告(篇1)

  20xx年度,工分院进行了改制,改制后我负责厂房室的生产组织工作,在项目上,我主要参与了思林、石垭子、自强三个项目的设计工作。作为项目经理,负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作,在这里,主要就我担任自强水电站项目经理一职,向各位领导作述职汇报。

  一、项目生产组织工作

  对凭证严格把关,杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。

  在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

  20xx年度,项目部主要完成的设计任务有:

  3月份,完成了《自强水电站厂房补勘报告》;

  4月份,根据补勘报告和水利厅专家意见,完成了《自强水电站厂房处理专题设计报告》(审定本);

  5月份,我院就《补勘报告》和《厂房处理专题报告》向水利厅专家进行汇报,其后,水利厅回文批复并同意;

  6月份,完成了厂房处理及前期剩余土建工程招标设计工作;

  6月及其以后,项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作;

  11月份,针对前期遗留的大坝防渗问题,召开了由院领导参加的专题讨论会,其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。

  日常工作生活中,我严格要求自己,以身作则,注意听取班子成员的意见,尊重、团结每一个班子成员,不搞一言堂,不搞特权,不谋私利,自觉遵守廉洁自律的各项规定,对涉及到采购,队伍录用,合同签订等敏感问题,自己始终坚持"工作人员具体运作,分管领导严格把关,主要领导最后负总责"的工作原则,能够做到不插手,不介绍,严格要求自己"堂堂正正做人,踏踏实实做事",要在职工中树立一个良好的干部形象。

  C、企业没有典型人物形象,典型事例分析,使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱,企业整体凝聚力不强;

  二、项目日常管理工作

  对内,本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用紧张,专业又不健全(只有水工、地质、机电三大专业),本人带头亲力亲为,协调各方矛盾,克服困难,顺利完成年度设计任务。

  在项目费用方面,公共费用坚持能省则省,下工地用车协调业主接送,接待费用不足千元,专业费用公开透明,做到自己安心、兄弟们放心。

  对外,由于业主、总承包、施工方关系复杂,彼此矛盾重重,项目部在与参建各方打交道的过程中,坚持以解决工程实际技术问题为出发点,坚持原则,诚实守信,和各参建各方建立了良好的关系,并得到了业主的肯定和赞许。

  B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到2000元/月的目标,全...

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项目经理年终述职报告2020

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  结束一年的工作,作为项目经理的我们应该要做好述职报告,对这一年的工作进行分析。以下是由出国留学网小编为大家整理的“项目经理年终述职报告2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  项目经理年终述职报告2020(一)

尊敬的领导:

  我叫xxx,现任xx项目部经理,根据上级的要求,就本人一年来在工作中的主要情况述职如下,请予以评议。

  一、务实创新、夯实发展基石

  xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务,是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井,也是我处首次打入xx市场的关键性工程,在项目组建之初,我们就遵照管理理念。在施工过程中,班子成员精诚团结,恪尽职守,带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神,取得了一个又一个可喜的成绩。

  二、强基固本,工作中展风采

  我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓,总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关,联系县医院对新工人进行体检,对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关,对体质弱,不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关,对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关,所有人员必须经过72小时安全教育,对考试不合格的不得录用;五把合同签订关,对考核合格人员,必须签订劳动合同,否则不准录用。

  新工人录用后,我们坚持开展经常性的培训教育,坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道安全知识题),“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的安全知识进行一次考核,不合格的进行补考,并给予相应处分),以此提高职工的安全意识和自保互保能力。同时,我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

  三、严抓细管,促进体系建设

  为抓好安全责任落实,我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面,支部书记搞协调,安全副经理抓落实,岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口,规范了班前程序,制定了班前会制度,严格按照“六必讲”的要求,重点对本班的施工任务分解到每个职,对各个岗位的注意事项进行讲解,对不安全人进行模排,对职工应知应会进行提问,用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。

  四、精细管理,提升项目收益

  加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控,严格物资采购的各个环节,抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核,把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动,对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用,对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新,严控成本,杜绝浪费。

  项目部按月召开经济运行分析会,会上实行了“每人一提”制度,每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议,并予以奖励,以此促进经营管理,堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度,并严格控制和使用。“以成本管理为核心,以基础管理为重点”的精细化管理制度,进一步细化区队、班组成本考核,继续...

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