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2017监理工程师理论与法规考点:项目总经理的职权

监理工程师理论与法规考点 监理工程师理论与法规重点

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  2017监理工程师理论与法规考点:项目总经理的职权

  1、组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;

  2、组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投标、中标单位;

  3、编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;

  4、编制项目财务预算、决策;

  5、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

  6、组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;

  7、在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;

  8、根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;

  9、负责生产准备工作和培训有关人员;

  10、负责组织项目试生产和单项工程预验收;

  11、拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;

  12、组织项目后评价,提出项目后评价报告;

  13、按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

  14、提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

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与项目总经理相关的监理理论与法规

监理工程师理论与法规考点:项目总经理的职权

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  监理工程师理论与法规考点:项目总经理的职权

  1、组织编制项目初步设计文件,对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见,提交董事会审查;

  2、组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,编制和确定招标方案、标底和评标标准,评选和确定投标、中标单位;

  3、编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;

  4、编制项目财务预算、决策;

  5、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;

  6、组织工程建设实施,负责控制工程投资、工期和质量;

  7、在项目建设过程中,在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;

  8、根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向董事会报告;

  9、负责生产准备工作和培训有关人员;

  10、负责组织项目试生产和单项工程预验收;

  11、拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;

  12、组织项目后评价,提出项目后评价报告;

  13、按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;

  14、提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。

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项目总经理述职报

经理述职报告 述职报告范文

  即使你官职很高,或者权利很大,你在写述职报告时,也要放下你的官架子,因为你是向你的上级汇报,你必须放下你的身段和你平时的位置,站在一个汇报人的角度进行汇报,你知道怎样会报吗?不知道的话,不要犹豫,到出国留学网来看看吧,下面是述职报告的小编整理的述职报告的相关内容,欢迎大家前来了解。

  一、全年工作情况

  (一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产2011年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

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