项目管理知识点

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　　2018一级建造师项目管理知识点：工程管理信息化

　　一、工程管理信息化的含义

　　工程管理信息化指的是工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在工程管理中的开发和应用。

　　信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。

　　二、工程管理信息化的意义

　　工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。

　　例：工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到(　　)的目的。

　　A.为项目建设增值

　　B.实现项目建设目标

　　C.实现项目管理目标

　　D.提高项目建设综合治理

　　答案：A

　　三、项目信息门户

　　项目管理信息系统是基于数据处理设备的，为项目管理服务的信息系统，主要用于项目的目标控制。由于业主方和承包方项目管理的目标和利益不同，因此它们都必须有各自的项目管理信息系统。

　　管理信息系统是基于数据处理设备的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。

　　(一)项目信息门户的概念

　　项目信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。项目信息门户属于垂直门户，不同于一般意义的门户。

　　(六)项目信息门户的特征

　　3.项目信息门户运行的组织理论基础

　　应认识到项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。

　　5.项目信息门户的核心功能

　　(1)项目各参与方的信息交流(Project Communication);

　　(2)项目文档管理(Document Management);

　　(3)项目各参与方的共同工作(Project Collaboration)。

　　6.项目信息门户的主持者

　　对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者，当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。

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　　2018年一级建造师《项目管理》讲义：业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

　　一、业主方项目管理的目标和任务

　　业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

　　例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是(　　)。

　　A.宾馆可以开业

　　B.项目竣工结算完成

　　C.宾馆开始盈利

　　D.项目通过竣工验收

　　答案：A

　　业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。分别进行如下工作：

　　1.安全管理;

　　2.投资控制;

　　3.进度控制;

　　4.质量控制;

　　5.合同管理;

　　6.信息管理;

　　7.组织和协调。

　　其中，安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质利益。

　　二、设计方项目管理的目标和任务

　　设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

　　设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

　　设计方项目管理任务包括：

　　1.与设计工作有关的安全管理;

　　2.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;

　　3.设计进度控制;

　　4.设计质量控制;

　　5.设计合同管理;

　　6.设计信息管理;

　　7.与设计工作有关的组织和协调。

　　三、供货方项目管理的目标和任务

　　供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

　　供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。其项目管理的主要任务：

　　1.供货的安全管理;

　　2.供货方的成本控制;

　　3.供货的进度控制;

　　4.供货的质量控制;

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　　2018年一级建造师《项目管理》讲义：管理职能分工在项目管理中的应用

　　管理是由多个环节组成的过程：

　　(1)提出问题;

　　(2)筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析;

　　(3)决策;

　　(4)执行;

　　(5)检查;

　　这些组成管理的环节就是管理的职能。

　　下面以一个示例来解释管理职能的含义：

　　(1)提出问题—— 通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了;

　　(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较：

　　(3)决策——从上述三个问题可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业;

　　(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;

　　(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否执行，如已执行，则检查执行的效果如何;

　　以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担。

　　管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。也可用于企业管理。

　　例：关于项目管理职能分工表的说法，正确的是(　　)

　　A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

　　C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

　　D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

　　答案：A

　　例：管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用(　　)。

　　A.项目组织设计文件

　　B.项目任务分期表

　　C.工作任务分工表

　　D.管理职能分工描述书

　　答案：D

　　例：关于管理职能分工的说法，正确的有(　　)。

　　A.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

　　B.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能。

　　C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行控制

　　D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

　　E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变

　　答案：AD

　　例：关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是(　　)。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

　　B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

　　C.首先要定义主管部门的工作任务

　　D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

　　答案：B

一级建造师

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　　2018年一级建造师《项目管理》讲义：工作任务分工在项目管理中的应用

　　一、工作任务分工

　　每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。

　　在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

　　在此基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

　　二、工作任务分工表

　　在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门( 或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

　　在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

　　业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

一级建造师

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　　2018年一级建造师项目管理知识点：施工过程质量验收

　　掌握施工过程质量验收

　　(一)施工验收分为检验批、分项工程、分部(子分部)工程、单位(子单位)工程的质量验收，验收合格的规定各不相同。

　　检验批应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收，其中的主控项目、一般项目应符合有关规定;

　　分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人进行验收，其验收的基础是其中所包含的检验批;

　　分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收，验收的基础是走其中所包含的分项工程以及质量控制资料，对涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构、有关安全及重要使用功能的安装分部工程还要进行见证取样试验或抽样检测，而且需要对其观感质量进行验收。

　　(二)施工过程质量验收不合格的处理：

　　施工过程的质量验收是以检验批的施工质量为基本验收单元。检验批质量不合格可能是由于使用的材料不合格，或施工作业质量不合格、或质量控制资料不完整等原因所致，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 5O300-200L)的规定，其处理方法有：

　　1.在检验批验收时，对严重的缺陷应推倒重来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收;

　　2.个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应通过验收;

　　3.当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;

　　4.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任;

　　5.通过返修或加固后处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。

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　　历年一级建造师合格标准

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　　2018年《项目管理》考点：工程项目进度控制与进度计划系统

　　1.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项工程进度计划组成，该进度计划系统是由()的计划构成的计划系统。

　　A.不同功能

　　B.不同项目参与方

　　C.不同深度

　　D.不同周期

　　【答案】C

　　【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制和进度控制计划系统。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划等。

　　2.项目进度控制的主要工作环节中，首先应进行的工作是()。

　　A.编制进度计划

　　B.分析和论证进度目标

　　C.定期跟踪进度计划的执行情况

　　D.采取纠偏措施

　　【答案】B

　　【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制与进度计划系统。进度控制是一个动态的管理过程，包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标;(2)在搜集资料和调查研究的基础上编制进度计划;(3)进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视为必要调整进度计划。

　　3.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的()。

　　A.出图计划

　　B.交底计划

　　C.数量计划

　　D.专业协调计划

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是项目进度控制的任务。在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划。

　　4.作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应()。

　　A.在项目的前期决策阶段建立

　　B.在项目的初步设计阶段完善

　　C.在项目的进展过程中逐步形成

　　D.在项目的准备阶段建立

　　【答案】C

　　【解析】本题考查的是建设工程项目进度控制与进度计划系统。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此，项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

　　【考点精讲】

　　1.项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同。

　　2.进度控制是一个动态的管理过程，包括：

　　(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现;

　　(2)编制进度计划;

　　(3)进度计划的跟踪检查与调整。

　　3.必须树立和坚持的最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

　　4.施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。

　　5.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求...

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　　2018年《项目管理》考点：编制施工成本计划方法

　　1.编制施工成本计划时，建筑安装工程费按成本构成要素分解为()。

　　A.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，企业管理费、利润、规费和税金

　　B.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，规费、企业管理费、税金

　　C.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，规费、间接费、利润和税金

　　D.人工费，材料费(包含工程设备费)，施工机具使用费，间接费，利润和税金

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

　　2.按建设工程项目成本构成编制施工成本计划时，将施工成本分解为()等。

　　A.直接费、间接费、税金、利润

　　B.单位工程施工成本及分部、分项施工成本

　　C.分部分项工程费、其他项目费、规费

　　D.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是按施工成本组成编制施工成本计划的方法。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

　　3.按施工项目组成编制施工成本计划时，首先施工总成本分解到()。

　　A.单位工程和分部工程

　　B.单项工程和分项工程

　　C.分部工程和分项工程

　　D.单项工程和单位工程

　　【答案】D

　　【解析】本题考查的是按施工项目组成编制施工成本计划的方法，首先将施工总成本分解到单项工程和单位工程中。

　　4.按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有()。

　　A.工程按期竣工的保证率较高

　　B.工程质量会更好

　　C.不利于节约资金贷款利息

　　D.有利于降低投资

　　E.不能保证工程质量

　　【答案】AC

　　【解析】本题考查的是按施工进度编制施工成本计划的方法。按施工进度编制施工成本，若所有工作均按最早开始时间安排，对项目目标控制的影响有选项AC(选项A工程按期竣工的保证率较高，选项C不利于节约资金贷款利息)。

　　【考点精讲】

　　1.按施工成本组成编制施工成本计划的方法

　　(1)以成本预测为依据，关键是确定目标成本。

　　(2)按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。其中人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润包含在分部分项工程费、措施项目费、其他项目费中。

　　(3)施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

　　2.按施工项目组成编制施工成本计划的方法<...

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　　2018年《项目管理》考点：施工承包合同的内容

　　1.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，是()的责任和义务。

　　A.发包人

　　B.设计单位

　　C.承包人

　　D.监理人

　　【答案】A

　　【解析】本题考查的是发包方的责任与义务。以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供现场测量基准点、基准线和水准点有关资料，是发包人的责任和义务。

　　2.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)，工作缺陷责任期自()起计算。

　　A.合同签订日期

　　B.竣工验收合格之日

　　C.实际竣工日期

　　D.颁发工程接收证书之日

　　【答案】C

　　【解析】本题考查的是缺陷责任与保修。缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不超过24个月。

　　3.某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师送交了竣工验收报告;发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验;6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格;工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为()。

　　A.6月15日

　　B.6月1日

　　C.6月18日

　　D.6月20日

　　【答案】B

　　【解析】本题考查的是实际竣工日。承包人的实际竣工日为承包人提交竣工验收申请报告之日，并在工程接收证书中载明。

　　【考点精讲】

　　一、发包人的责任和义务

　　1.组织图纸会审和设计交底，不得晚于开工日期前14天向承包人提供图纸;

　　2.对化石、文物的保护;

　　3.出入现场的权利;

　　4.场外交通;

　　5.场内交通;

　　6.许可或批准;

　　7.提供施工现场，最迟于开工日期前7天移交施工现场;

　　8.提供施工条件;

　　9.提供基础资料，并为准确性负责;

　　10.资金来源证明及支付担保;

　　11.支付合同价款;

　　12.组织竣工验收;

　　13.现场统一管理协议。

　　二、进度控制的主要条款内容

　　1.承包人的工期延误

　　由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。

　　2.竣工日期

　　(1)工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。

　　(2)因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。