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项目调研报告汇集

项目调研报告

  曾经有智者说过,理论就像是实践的眼睛,无论是在生活中还是工作中都是如此。随着时间的推移,报告的重要性也越来越大。通过撰写报告,我们能够锻炼自己的文笔写作能力。那么,如何才能写出一篇优秀的报告呢?经过我的整理,我为您准备了一篇名为“项目调研报告”的报告。希望我的建议能对您有所帮助,如果是这样的话,请记得收藏起来哦!

项目调研报告【篇1】

  国务院出台扩大内需、促进经济增长的“十项措施”后,**县委、县人民政府高度重视,深入贯彻落实科学发展观,立足扩大内需保持经济平稳较快增长,迅速部署,抢抓机遇,积极争取中央新增预算内投资项目,创新项目审批方式、建立完善工作制度,进一步提升服务质量,营造良好的政务环境。县纪委监察局认真贯彻落实中央、省、州纪委全会精神,开展扩大内需促进经济增长新增建设项目监督检查示范点工作,切实加强对我县XX年中央新增预算内投资建设项目的监督力度,确保中央扩大内需促进经济平稳较快增长政策落到实处,现各项工作正紧张有序地推进。

   一、**县贯彻落实扩大内需、促进经济增长措施的基本情况

  (一) 加大项目申报和资金争取力度,确定任务目标

  经过积极争取,上级下达给**县XX年中央新增预算内投资项目 0项,包括农村电网、农村饮水安全、水土保持、农村初中校舍改造、农村卫生服务体系建设、农村计划生育服务体系建设、廉租房建设等7个类别,总投资2358.74万元。县人民政府提出目标要求,XX年中央新增预算内投资项目必须在XX年3月前开工,在保证质量的前提下8月底前完工。

  (二) 加强组织协调,落实项目责任

  为认真贯彻落实国家关于扩大内需、促进经济平稳较快增长的重大决策,切实加强对扩大内需工作的领导,促进我县经济平稳较快发展,县人民政府成立了扩大内需工作协调领导小组,县长任组长,县人民政府常务副县长任副组长,县政府办、县发改委、县财政局、县监察局等20个县级部门负责人为成员,协调领导小组下设办公室和综合、投资、工业、金融、财税、监督6个工作组,明确工作职责,各司其职、各负其责。其中监督组工作由县监察局牵头,负责投资项目的全过程监督检查,确保资金使用合理、安全,并积极配合上级监督组做好有关监督检查工作。

  为确保中央新增预算内投资项目工程建设责任落到实处,每个项目工程由分管副县长牵头领导,项目单位为项目实施的责任主体,项目单位负责人为责任人,对所属项目的投资安排、项目管理、资金管理、实施效果负总责。

  (三)制定工作措施,确保政策落实

  为确保扩大内需、促进经济平稳较快增长政策落到实处,县人民政府研究制定了 3方面的具体工作措施,并狠抓落实。一是抢抓机遇,最大限度地争取国家和省、州的支持,要求各乡镇、各部门认真研究中央扩大内需的政策和投资重点,进一步解放思想,超前谋划一批重大建设项目。二是按照“六个一批”的要求,加快推进项目前期工作。三是全力以赴,力争一批重大项目早日开工。四是加强监管,确保项目建设质量和资金安全运行。五是深化改革,有效拓宽融资渠道。六是多措并举,千方百计扩大消费需求。七是加强消费基础设施建设,努力扩大消费领域。八是贯彻落实相关政策,保持房地产市场健康稳定发展,九是加强协调,切实加大金融对扩大内需的支持力度。十是高度关注民生,增加农民和城乡低收入群体收入。十一是更加重视社会事业建设,保持经济社会协调发展。十二是高度重视就业工...

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  俗话说一分耕耘,一分收获,在生活中,报告十分的重要,都需要写一份报告。可行性报告从哪些方面写?以下是由小编为大家整理的“项目工作调研报告”,一边享受阅读一边也别忘了分享这篇文章给身边的朋友!

项目工作调研报告【篇1】

   一、工程概况

  太原坞城村城中村改造项目四标段,总建筑面积为11.67万㎡,包括11-14#楼、s5商业、地下车库四。位于太原市小店区,学府街以南,师范街以北,军民路以东,坞城西街以西,其中11#、12#楼地下3层,地上34层;13#楼地下3层,地上33层,14#楼地下2层,地上30层;S5商业地下1层,地上2层,地下车库地下2层。结构形式装配式混凝土结构。单体装配率:50%。

  合同工期:20xx年5月1日-20xx年7月30日

  合同造价:2.49亿元

   二、项目组织机构

  本项目设项目经理1名,生产经理1名,项目总工1人,技术负责人1名,施工工长4人,安全员4人,质量员4人,试验1人,资料员2人,材料3人,商务3人,劳务1人,BIM1人,共计管理人员27人,其中22人为在册职工,5人为外聘人员,平均年龄26岁。在施工的初期,由于项目上绝大多数人都是刚毕业新生,有些甚至专业不对口,对施工技术的掌握非常欠缺,工作起来力不从心,事倍功半,但是项目上组织以师带徒,到目前培养了一批年轻有活力懂技术的人才。

   三、人才培养

  企业发展,人才为本。我们项目以实施育才、聚才和用才的目标,要通过建一处工程出一批人才的战略,培养出更多的人才。我项目计划培养出项目经理两名,项目副经理一名,项目总工两名,项目商务经理一名。

  项目开始时管理人员的状况所采取的措施:

  1、项目定期学习公司相关文件,学习企业标准、学习企业历史,增强员工的企业认同感、荣誉感、归属感。

  2、每日碰头会项目组织人员学习专业知识,学习时长20min~30min不等。

  3、定期组织现场学习,例如组织现场学习会,确定工艺做法,及下一步工作部署。进一步提升施工品质并提升了管理人员的专业水准。

  4、定期组织团建活动,活动形式有聚餐、总结会、座谈会,畅通沟通渠道,增强项目凝聚力。

   四、施工计划与施工部署

  1、根据合同工期和现场实际情况编制总进度网络图计划,确定的关键节点如下:

  (1)20xx年8月30日前住宅楼全部封顶、地库主体结构完成,商业楼主体结构20xx年元旦前完成;

  2、为了严格落实进度计划,进行如下部署。

  (1)整体思路:

  施工顺序:先住宅楼,后地下车库,再商业楼。

  土方开挖:本项目采用基坑大开挖,先挖住宅楼,,再挖地下车库。

  施工方案:非标层采用木模体系,支撑结构采用轮扣,外防护架为落地式钢管脚手架。标准层采用铝模体系,外保护架为爬架。

  (2)形象进度:

  目前已完成住宅楼和地下车库全部土方作业;11#楼施工至8层,12#楼施工至9层,13#楼施工至7层,14#楼施工至6层;车库主体施工完成70%。

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