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2018年高级人力资源管理考试章节知识点整理：第三章
第三章 招聘与配置
第一节 招聘的环境分析
一、招聘外部环境分析
1)技术的变化。
2)产品和服务市场状况(多选)
市场状况对用工量的影响、市场预期对劳动力供给的影响、市场状况对工资的影响。
3)劳动力市场
市场的供求关系、市场的地理范围。
4)竞争对手(1招聘人员类型、条件、2招聘方法、3薪金水平、4用人政策等)
二、招聘内部环境分析
1)组织战略2)职位的性质：a职位的挑战性和职责、b职位的发展和晋升机会。
3)组织内部的政策与实践：a人力资源规划、b内部晋升政策。
1[单选题]企业招聘的目的是( )
A.提升人员素质 B.储备人才
C.引进竞争机制 D.获得组织所需人才
【参考答案】D
2[单选题]组织在进行人员招聘录用工作时( )。
A.内部调整应先于组织外招聘 B.内部调整应与组织外招聘同时进行
C.组织外招聘应先于内部调整 D.两者无必然先后关系
【参考答案】A
3[单选题]工作分析的基本步骤是( )。
①确定工作分析的目的
②收集与工作相关的背景信息
③选择被分析的工作
④与有关人员共同审核和确认工作信息
⑤实施收集和分析工作信息
⑥编写工作说明书和工作规范
A.①②③④⑤⑥ B.①③②④⑤⑥
C.①②③⑤④⑥ D.①③②⑤④⑥
【参考答案】D
4[单选题]以下集中方法中不属于工作分析基本方法的是( )
A.心理测验法 B.工作实践法
C.典型事件法 D.调查问卷法
【参考答案】A
5[单选题]以下那条不是选择工作分析方法的依据( )。
A.根据岗位特点进行选择 B.根据目标进行选择
C.根据实际条件进行选择 D.根据应聘者的素质进行选择
【参考答案】D
第二节 招聘规划与吸引策略
一、制定招聘规划的原则
1) 充分考虑内部、外部环境的变化。
2)确保单位员工的合理使用。
3)使单位和员工都得到长期利益。
二、招聘规划的分工与协作：高级管理层、部门经理、人力资源部门。
三、通常单位吸引人的优势