本文“高级会计师2017实务考点：部门预算管理”由出国留学网高级会计师栏目整理，希望对考生有所帮助。
第八章 预算管理、预算会计与政府会计改革
主要内容：
1.部门预算管理
2.国库金融集中收付制度、政府采购制度
3.行政事业单位国有资产管理
4.预算会计
重点：是预算会计，包括国有资产管理、国库集中收付制度、政府采购等。
考点一：部门预算管理
1.中央部门预算的内容
2.中央部门预算收入分为财政拨款收入、政府性基金收入、其他收入等。
中央部门的支出包括：基本支出预算、项目支出预算以及其他支出等。
基本支出按其性质分为人员经费和日常公用经费。
项目支出按照部门预算编报要求，分为国务院已研究确定项目、经常性专项业务费项目、跨年度支出项目和其他项目四种类别。
3.政府的收支分类
政府收支分类体系包括“收入分类”、“支出功能分类”和“支出经济分类”三部分。
4.中央部门财政拨款结转和结余资金管理
5.财政支出绩效评价管理
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...本文“高级会计师实务2017要点：公司战略选择”由出国留学网高级会计师栏目整理，希望对考生有所帮助。
(一)公司战略选择的影响因素
1.公司过去的战略。
2.战略选择决策者对风险的态度。
3.公司环境应变性。
4.公司文化与管理者风格。
5.竞争者的行为与反应。
6.战略目标实现的时限。
(二)成长型战略选择
1.成长型战略的特征
(1)实施成长型战略的企业不一定比整个经济增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。
(2)实施成长型战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。
(3)实施成长型战略的企业倾向于采用非价格的手段同竞争对手抗衡。
(4)实施成长型战略的企业倾向于通过创造本身并不存在的产品或服务的需求来改变外部环境并使之适合自身。要真正实现既定的发展目标，仅仅适应环境是不够的，影响或改变环境以有利于自身发展更为重要。
【小资料】当市场占有率超过40%，投资回报率可达30%左右，其投资利润率是市场占有率在10%以下企业的三倍。
2.成长型战略的适用条件
(1)成长型战略必须与宏观经济景气度和产业经济状况相适应。
(2)成长型战略必须符合政府管制机构的政策法规和条例等的约束。例如，世界上大多数国家都鼓励高新技术的发展，因而一般来说这类企业可以考虑使用成长型战略。
(3)成长型战略与公司可获得的资源相适应。由于采用成长型战略需要较多的资源投入，因此从企业内部和外部获得资源的能力就显得十分重要，包括人力资源、物力资源、财力资源等。
(4)成长型战略与企业文化的适合性。如果一个企业的文化是以稳定性为其主旋律的话，那么成长型战略的实施就要克服相应的文化阻力。当然，企业文化也并不是一成不变的事物，事实上，积极和有效的企业文化的培育必须以企业战略作为指导依据。
(三)稳定型战略选择
1.稳定型战略的特征
(1)企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。比如说，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。
(2)企业战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与成长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常迅猛的发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额的增长，而这种情况则并不能算典型的成长型战略。实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有竞争地位。
2.稳定型战略的适用条件
(1)采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
(2)有些企业在市场需求以较大的幅度增长或是外部环境提供了较多的发展机遇的情况下也会采取稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会，因而选择相对稳定的战略...
本文“2017高级会计师实务难点：经营战略选择”由出国留学网高级会计师栏目整理，希望对考生有所帮助。
(一)经营战略选择的影响因素
1.市场竞争范围
明确企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。市场细分是确定企业市场竞争范围的基本方法。
市场细分决策为经营战略选择明确了方向。
2.企业竞争优势来源
竞争优势是企业生存与发展的前提。企业在明确市场竞争范围的基础上，应进一步明确自身的竞争优势来源于何处。通常企业的竞争优势主要来源于两个方面：一是低成本优势。二是独特性优势。
(二)成本领先战略选择
1.成本领先战略的特征
(1)在这种战略的指导下企业在生产经营中通过低成本优势取得行业领先地位。
(2)成本领先并不等同于价格最低。
(3)成本领先企业能赚取高于平均水平的收益。
(4)成本领先地位的战略一般必然地要求一个企业就是成本领先者，而不只是争夺这个位置的若干厂商中的一员。
(5)成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。
2.成本领先战略的适用条件
企业选择成本领先战略必须考虑企业外部环境条件和内部资源条件。
(1)外部条件
第一，现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;
第二，企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;
第三，实现产品差异化的途径很少;
第四，多数顾客使用产品的方式相同;
第五，消费者的转换成本很低;
第六，消费者具有较大的降价谈判能力。
(2)内部资源与技能条件
企业实施成本领先战略，除具备上述外部条件之外，企业本身还必须具备如下技能和资源条件：
第一，持续的资本投资和获得资本的途径;
第二，生产加工工艺技能;
第三，认真的劳动监督;
第四，设计容易制造的产品;
第五，低成本的分销系统;
第六，培养技术人员。
(三)差异化战略选择
1.差异化战略的特征
(1)差异化战略并不意味着公司可以忽略成本，但此时低成本不是公司的首要战略目标。
(2)如果差异化战略成功地实施了，它就成为在一个产业中赢得高水平收益的积极战略。
(3)推行差异化战略往往要求公司对于这一战略的排它性有思想准备。这一战略与提高市场份额两者不可兼顾。
(4)在建立公司的差异化战略的活动中总是伴随着很高的成本代价，有时即便全行业范围的顾客都了解公司的独特优点，也并不是所有顾客都将愿意或有能力支付公司要求的高价格。
2.差异化战略的适用条件
选择差异化战略的企业既要考虑企业的外部条件，又要具备实施差异化战略的内部条件。
(1)外部条件
第一，可以有很多途径创造企业与竞争对手产品之间的差异，并且这种差异被顾客认为是有价值的。
第二，顾...
高级会计师考试就要开始咯，赶快复习起来吧，出国留学网高级会计师栏目为各位同学准备了“2017高级会计师实务考点：并购特殊问题处理”对各位考生有帮助。
并购流程中的一些特殊问题的处理
(一)根据大纲中列出的完整的并购流程，判断并购案例中缺少的环节
1.确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。
国有企业的重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准;集体企业被并购，由职工代表大会审议通过;股份制企业由股东会或董事会审核通过。并购报告获批准后，应当在当地主要媒体上发布并购消息，并告知被并购企业的债权人、债务人、合同关系人等利益相关方。
2.并购协议签订后，并购双方应当履行各自的审批手续，并报有关机构备案。涉及国有资产的，应当报请国有资产监督管理部门审批。审批后应当及时申请法律公证，确保并购协议具有法律约束力。并购协议生效后，并购双方应当及时办理股权转让和资产移交，并向工商等部门办理过户、注销、变更等手续。
(二)其他问题
1.权益披露制度
2.国有股东转让上市公司股份
3.国有企业受让上市公司股份
4.财务顾问制度
——判断并购预案合理性的依据
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高级会计师考试就要开始咯，赶快复习起来吧，出国留学网高级会计师栏目为各位同学准备了“2017高级会计师实务知识点：并购融资”对各位考生有帮助。
(一)并购融资
1.权益性融资(发行股票、交换股份)的含义及其优缺点
2.债务性融资(并购贷款、发行债券)的含义及其优缺点
3.混合型融资(可转换公司债券、认股权证)的含义及其优缺点
4.筹资成本分析
——判断融资方案合理性的依据
(二)支付对价
现金支付、股权支付、混合并购支付的含义及其优缺点
——评价支付对价方式合理性的依据
(三)并购后的整合
企业并购的目的是通过对目标企业的运营管理来谋求目标企业的发展，实现企业的经营目标，通过一系列程序取得了对目标企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。在收购完成后，必须对目标企业进行整合，具体包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。
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出国留学网高级会计师栏目小编们精心为广大考生准备了“2017高级会计师实务要点：股权激励的方式与条件”，各位同学赶快学起来吧，做好万全准备，祝各位同学考试顺利通过。
股权激励的方式与条件
(一)股权激励的方式
| 类型 | 方式 |
出国留学网高级会计师栏目小编们精心为广大考生准备了“2017高级会计师实务考点：股权激励计划的拟定”，各位同学赶快学起来吧，做好万全准备，祝各位同学考试顺利通过。
股权激励计划的拟定
(一)激励对象的确定
因为独立董事作为股东利益，尤其是中小股东利益的代表，其职责在于监督管理层的规范经营，从股权激励的本义上讲，不应对为激励对象。
下列人员不得成为激励对象：(1)最近3年内被证券交易所公开谴责或宣布为不适当人选的;(2)最近3年内因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚的;(3)具有《中华人民共和国公司法》规定的不得担任公司董事、监事、高级管理人员情形的。
【特殊情形】
(1)除以上要求外，国有控股上市公司的监事以及由上市公司控股公司以外的人员担任的外部董事，暂不纳入股权激励计划;
(2)其次，国有控股上市公司的母公司的负责人在上市公司担任职务的，可参加股权激励计划，但只能参与一家上市公司的股权激励计划;
(3)再者，在股权授予日，任何持有国有控股上市公司5%以上有表决权的股份的人员，未经股东大会批准，不得参加股权激励计划。
【相关链接】公司法
第一百四十七条 有下列情形之一的，不得担任公司的董事、监事、高级管理人员：
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力;
(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年;
(三)担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年;
(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年;
(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
(二)标的股票的来源和数量
1.来源
一般上市公司主要采用两种方式解决股权激励股票的来源，即向激励对象发行股份和回购公司自己的股份。
公司法规定：公司不得收购本公司股份。但是，“将股份奖励给本公司职工”的，可以回购股份，应当经股东大会决议，并不得超过本公司已发行股份总额的5%。
2.数量
对于一般上市公司，全部有效的股权激励计划所涉及的标的股权总量累计不得超过股本总额的10%，其中个人获授部分不得超过股本总额的1%，超过1%的需要获得股东大会的特别批准。
国有控股上市公司首次授权授予数量应控制在上市公司发行总股本的1%以内。
国有控股境外上市公司在股权激励计划有效期内任何12个月期间授予任一人员的股权(包括已行使和和未行使的股权)超过上市公司发行总股本1%的，上市公司不再授予其股权，限制较严。
国有控股境内上市公司的高管人员，股权授予的具体数量应从严把握。在股权激励计划有效期内，实施股权激励的高管人员预期中长期激励收入应控制在薪酬总水平的30%以内。对于国有控股境外上市公司这个限制比例为40%。
(三)激励计划的时...
2016年高级会计师考试9月11日开始，在最后的冲刺阶段，加强练习多多做题。出国留学网高级会计师考试栏目为大家分享“高级会计实务2016考点：企业合并”，希望对大家有所帮助。
高级会计实务2016考点：企业合并
根据《企业会计准则第20号—企业合并》的规定，按照企业合并中参与合并的各方在合并前及合并后是否受同一方或相同的多方最终控制，在会计上将企业合并划分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。
一、同一控制下的企业合并的会计处理
同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的。
(一)同一控制下企业合并的会计处理原则
合并方通常应遵循以下原则进行会计处理：
1.合并方在合并中确认取得的被合并方的资产、负债仅限于被合并方账面上原已确认的资产和负债，合并中不产生新的资产和负债。
2.合并方在合并中取得的被合并方各项资产、负债应维持其在被合并方的原账面价值不变。
3.合并方在合并中取得的净资产的人账价值相对于为进行企业合并支付的对价账面价值之间的差额，不作为资产的处置损益，有关差额应调整所有者权益相关项目。
4.对于同一控制下的控股合并，参与合并各方在合并以前期间实现的留存收益应体现为合并财务报表中的留存收益。
5.在被合并方是最终控制方以前年度从第三方收购来的情况下，合并方在编制财务报表时，应以被合并方的资产、负债(最终控制方收购被合并方而形成的商誉)在最终控制方财务报表中的账面价值为基础进行相关会计处理。
(二)不同合并方式下同一控制下企业合并的会计处理方法
1.同一控制下的控股合并
(1)长期股权投资的确认和计量。
(2)合并日合并财务报表的编制。同一控制下的企业合并形成母子公司关系的，合并方一般应在合并日编制合并财务报表(一般包括合并资产负债表、合并利润表及合并现金流量表)。有关原则同样适用于合并当期期末合并财务报表的编制。
2.同一控制下的吸收合并
(1)取得被投资方资产、负债人账价值的确定。
(2)合并中取得有关净资产的入账价值与支付的合并对价账面价值之间差额的处理。
3.合并方为进行企业合并发生的有关费用的处理
同一控制下企业合并进行过程中发生的各项直接相关的费用，应于发生时费用化计人当期损益。但以发行债券或权益性证券进行的企业合并中与发行债券或权益性证券相关的佣金、手续费等的会计处理除外。
二、非同一控制下的企业合并的会计处理
在非同一控制下的企业合并，是指参与合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的合并交易，即除判断属于同一控制下企业合并的情况以外的其他企业合并。
(一)非同一控制下企业合并的会计处理原则
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